252
===
Hello future millionaire. Du lyssnar på Digital Entreprenher-podden. Podden för dig som vill bygga ditt digitala drömföretag med onlinekurser och digitala produkter. Vi tar din kunskap eller livserfarenhet och paketerar den till din egen digitala produkt som du kan sälja för miljoner, oavsett nisch. Jag heter Jennie.
Det här är precis det jag har gjort och det har inte enbart gjort mig till miljonär på bara några år. Jag har också mitt drömföretag som stödjer en helt fria livsstil som jag vill ha. I den här podden så delar jag med mig av min egen erfarenhet efter tio år som egenföretagare och jag ger dig konkreta strategier och verktyg, helt utan fluff.
Mitt mål är att hjälpa så många kvinnor som möjligt att göra samma sak och styra sina liv och inkomster så att de kan njuta av det liv som vi har här och nu. Jag har redan hjälpt hundratals och nu är det din tur. Har du wifi och en vilja så hjälper jag dig med resten. Tillsammans är vi ostoppbara. Vi är Digital Entreprenher.
Tänk om det inte bara är dina erbjudanden, din marknadsföring eller dina säljsystem som behöver utvecklas för att du ska kunna nå nästa omsättningsnivå i ditt företag. Tänk om det också handlar om dig, hur du ser på dig själv som entreprenör, vilka beslut du fattar och vad du faktiskt tror att du kan åstadkomma.
Jag tror att det här är en väldigt viktig del av att bygga ett större företag och framför allt när du har kommit en bit i ditt företagande och vill göra en större förflyttning, kanske från en miljon till tre, fem eller till och med tio miljoner i omsättning. Jag ser och möter ganska många entreprenörer med stora ambitioner, men som samtidigt har svårt att se hur deras företag skulle kunna nå dit.
Och jag ser det som en ganska, liksom, naturlig förklaring till just det här. För det jag upplever är att man försöker föreställa sig hur det ser ut att driva ett företag som omsätter fem miljoner utifrån den erfarenhet du har av det företaget du driver i dag. Och om du redan arbetar väldigt mycket för att omsätta en miljon kanske och tycker att det är ganska krävande att få ihop den försäljningen och leveransen och marknadsföringen och allt annat som du också ska göra.
Då kan fem miljoner kännas typ omöjligt ens att föreställa sig. Och hur ska du hinna med fem gånger så många kunder? Hur skulle, alltså hur mycket mer behöver du jobba? Hur ska du egentligen orka det? Kommer du bränna ut dig? Men det är ju här också jag tycker att vi behöver förändra vårt sätt att tänka.
För det handlar inte om att du ska fortsätta driva exakt samma företag som du gör i dag, fast fem gånger hårdare. Det handlar ju om att utveckla företaget så att det kan skapa betydligt större intäkter utan att din egen arbetssats ska öka i exakt samma takt. Och för att göra det här så behöver vi inte bara förändra saker i företaget.
Vi behöver också förändra och utveckla vårt eget sätt att tänka och agera som entreprenörer och CEOs i våra egna bolag. Eh, i förra veckans avsnitt, poddavsnitt, så pratar jag om hur jag har tänkt kring investeringar i min egen utveckling och varför jag började göra ganska stora investeringar i coacher och mentorer långt innan mitt företag omsätter flera miljoner.
Och i dag så vill jag fortsätta lite på det spåret, men prata om någonting som jag kanske tycker är ännu större än just enbart investeringarna. Nämligen hur du börjar agera och fatta beslut som företagaren du vill bli redan innan du har nått den här nivån. Och jag vill också prata om någonting som jag tror håller ganska många tillbaka av oss företagare, även sådana som är jätteduktiga på det de gör.
Och det är att vi liksom börjar tvivla på oss själva och våra beslut så fort inte saker utvecklas precis som vi har tänkt oss. Och jag tror att många av oss som har byggt upp egna företag känner igen oss i att vi har kommit ganska långt genom att helt enkelt vara drivna. Vi har arbetat mycket, lärt oss massor, testat oss fram, skapat nya erbjudanden, hittat nya sätt att sälja och löst väldigt många problem själva.
Och det är ju fantastiskt. Det är en stor del till anledningen att vi överhuvudtaget har lyckats bygga upp våra företag. Men jag tror också att det här kan bli en begränsning när vi vill fortsätta växa och jag vet att det är så med tanke på mitt eget företag. För om det har, det som har tagit dig kanske till din första miljon framför allt är att du har arbetat väldigt hårt, varit den som kanske gör det mesta själv.
Man testar hela tiden nya saker och då, alltså det är det kanske inte ett särskilt bra sätt tänker jag att försöka ta sig till kanske fem miljoner eller tre miljoner. Det är kanske precis där som du behöver börja förändra någonting. Och här är någonting som jag verkligen har fått gjort i min egen business.
För När jag bestämde mig för att göra klivet från en miljon till fem ungefär, så började jag också förändra hur jag drev bolaget. Jag satte det målet självklart innan jag hade nått till fem miljoner och sen så började jag titta på vad behöver jag faktiskt nu göra annorlunda för att det här ska bli möjligt?
Vad ska, som ska få plats i min kalender? Vilka aktiviteter har potential att skapa betydligt större intäkter? Vad ska jag sluta lägga min tid på? Vad kan någon annan göra? Och vilka delar av min försäljning behöver jag utveckla för att kunna nå fler kunder utan att allting kanske görs manuellt eller att vi måste göra fler lanseringar till exempel.
Jag började prioritera på ett helt annat sätt och en väldigt viktig del var att utveckla de skalbara erbjudandena och säljsystemen i mitt företag så klart. Och den här förflyttningen som jag gjorde i många olika, eh, delar tog mig från ungefär en miljon till nästan sex miljoner på ett år. Och det var inte för att jag hade börjat arbeta fem eller sex gånger mer.
Absolut inte. Det är lättare för mig att driva ett företag som omsätter över sju miljoner än en miljon eller femhundratusen. Och det är ju för att jag har börjat utveckla företaget på ett annat sätt. Och som jag sa, det, det här är ju det jag ser hos många entreprenörer. Man har väldigt mycket på gång, man har många idéer och många aktiviteter som man försöker få in, eh, i sitt företag.
Och när man vill växa så blir den första tanken ofta att man behöver göra mer. Och jag tror inte att det är det det kommer att handla om, eller jag vet att det inte är det det handlar om. Utan när vi ska skala upp så behöver vi bli mycket bättre på att välja och fokusera. Att våga fokusera på ett fåtal saker som har en riktigt stor potential och sen utveckla dem tills vi får en betydligt större effekt.
Och det kan handla om att sluta skapa nya produkter och istället utveckla försäljningen av de erbjudanden som redan fungerar. Det kan vara att förbättra konverteringen i ett befintligt säljsystem eller en av mina favoriter, alltså öka värdet per kund och bygga det här ekosystemet med sälj bakom som gör att vi inte längre är lika beroende av större lanseringar.
Och det kan ju förstås liksom också handla om att börja ta hjälp med sånt som du tidigare har gjort själv. Vissa saker som tog dig dit du är i dag ska du absolut fortsätta med, men andra saker har du vuxit ur faktiskt. Det är så. Och då behöver du vara beredd att ändra dem. Och en av de sakerna jag tycker kanske är allra viktigast när vi pratar om det här är att vi behöver bli bättre på att fatta beslut utifrån det företag som vi vill bygga.
Det här är kanske en av de mest avgörande sakerna, för det är väldigt lätt att fastna i företagets nuvarande situation. Man tittar på hur mycket pengar man har på kontot i dag. Vad behöver vi sälja den här månaden? Vad kanske, liksom, som känns bekvämt? Vilka saker vi vet att vi redan ska göra, liksom. Och självklart behöver vi ju ta ansvar för företagets ekonomi och se till att vi har en fungerande verksamhet i dag.
Men om alla våra beslut handlar om den här månaden eller nästa månad eller nästa lansering, när ska vi då bygga företaget som vi vill ha om två eller tre år? Så om du till exempel vill omsätta fem miljoner, då behöver du börja fundera på vad företaget behöver för att kunna sälja för fem miljoner.
Erbjudanden, försäljning, nå tillräckligt många kunder, automatiserat, hur fungerar leveransen och vad ska egentligen din roll då vara i företaget? Och det är de frågorna som också och den, de svaren som kommer att hjälpa dig att börja bygga för en annan nivå. Bara en liten sådan, liksom, del från mitt eget företag är ju annonsering.
När jag började med digitala entreprenörer så hade jag väl knappt ingen annonsering, utan jag jobbade på andra sätt. Sen började jag annonsera med väldigt små summor och det kanske var några tusen kronor och det var mycket pengar att lägga på annonser. Sen så kanske kom en annan nivå där fem eller tiotusen också kändes som ganska stora belopp.
Men i takt med att jag utvecklar mina erbjudanden och mitt säljsystem så förändrades också hur jag tänkte kring annonsering och Att verkligen också tänka på hur jag ska satsa för att få större saker. För när jag kunde se att mina lanseringar fungerade, att jag hade en fungerande säljprocess och att fler relevanta leads kunde leda till fler kunder, då började jag också se annonsering på ett annat sätt.
Frågan var inte lite, liksom längre hur lite pengar jag kan lägga på annonser. Frågan blev ju hur jag kunde investera mer i ett säljsystem som jag visste funkade för att få ut betydligt större effekt av det. Och det är klart att det fortfarande behöver finnas lönsamhet och att man behöver följa sina siffror.
Men det är ett helt annat sätt att fatta beslut än när man främst försöker hålla nere en kostnad. Så jag behövde börja tänka som en företagare som bygger en större försäljningsapparat och det här går ju att applicera på väldigt många saker. Kanske så behöver du börja tänka annorlunda kring hur du prissätter dina erbjudanden för att du ska kunna leverera ett större värde samtidigt som du skapar en mer lönsam affär för dig själv.
Kanske behöver du investera i ett bättre säljsystem även om det tar både tid och pengar innan det är klart. Eller så behöver du bygga ett team, trots att du hittills har klarat dig ganska bra själv igenom att göra väldigt mycket själv. Och om du ska vänta tills du redan omsätter fem miljoner innan du börjar bygga de här sakerna, då kommer du troligtvis inte att få kapaciteten att ens ta dig dit.
Det är ju de beslut som du fattar i dag som ska skapa förutsättningarna för nästa nivå och inte tvärtom. Så En sak som jag också vill skicka med i det här som jag vill att du ska tänka på, det är att den här långsiktiga versionen som du har i ditt företag, det är jätteviktigt att den får plats. Inte bara den här kortsiktiga, inte bara nästa månad, nästa lansering, utan den här fatta beslut ifrån den långsiktiga versionen och visionen som du har.
Det kanske är liksom bland det viktigaste som jag sa i det här som jag pratar om i dag. Men det finns en annan del, eh, ytterligare också som jag vet är viktig. Och, eh, det här är vad som händer när du har fattat ett beslut, har en tydlig plan, börjar göra saker annorlunda, men du kanske inte får det resultat som du hoppas på direkt.
Jag tror att väldigt många av oss skulle säga att vi ändå känner oss ganska trygga i vårt företag. Vi är duktiga på det vi gör. Vi har byggt företag som faktiskt funkar och vi har skapat liksom resultat. Men vad händer med den tilltron när någonting inte går som vi har tänkt oss? Säg att du bestämt dig att höja priset på ett befintligt erbjudande.
Du har tittat på din affärsmodell, funderat på din positionering och kommer fram till att det här är rätt steg för företaget. Men när du börjar sälja till det nya priset får du inte riktigt det gensvar du hade hoppats på. Och då kan det vara väldigt lätt att tänka att du kanske har gjort fel, att priset är för högt, att dina kunder inte är beredda att betala så mycket.
Och innan du ens egentligen haft en chans att arbeta igenom den här nya positioneringen och gett liksom försäljningen en rimlig chans, så har du redan börjat fundera på att backa. Eller så har du utvecklat ett nytt erbjudande som du verkligen tror på. Du lanserar det, säljer inte så många platser som du hade räknat med första gången och då är det liksom lätt att ifrågasätta hela den idén också.
Var det verkligen rätt erbjudande? Har jag fel målgrupp eller ska jag göra någonting helt annat istället? Eh, och jag säger inte att det inte finns saker som ska justeras, absolut inte. Men bara för att det här händer så betyder ju oftast inte det att hela strategin är fel. Ibland behöver vi bara ge saker tid.
Vi behöver utveckla vår kommunikation, förstå hur kunderna reagerar och fortsätta förbättra det vi har byggt. En annan sak som jag ser i det här är ju till exempel om vi ser andra företagare i vår nisch som gör någonting väldigt bra. Någon har lanserat ett nytt erbjudande, börjat med en annan typ av marknadsföring eller verkar få helt fantastiska resultat.
Och plötsligt börjar vi fundera på om vi själva är på väg åt fel håll. Borde jag också göra någonting sånt där? Är min strategi verkligen rätt? Har jag missat någonting? Och så börjar vi liksom lägga vår energi på någonting helt annat än det vi har faktiskt bestämt oss för att bygga. Och det här blir ju en väldigt intressant del av liksom self trust, alltså tilliten till vår egen förmåga och våra egna beslut.
För det är väldigt enkelt att tro på sig själv när allting går bra och allting fungerar som det ska. Men när resultaten inte kommer direkt, när någon ifrågasätter dig eller när du börjar känna dig osäker, det är verkligen då den tilliten till dig själv verkligen sätts på prov. Vågar du stå kvar i ett genomtänkt beslut även när det känns obekvämt?
Eller börjar du omförhandla hela din strategi så fort någonting går, inte går som du har tänkt dig? Och jag tror att det här är någonting som kan sakta ner många företagare ganska rejält. Vi lägger tid på att fatta ett beslut, börja genomföra det och hinner knappt utvärdera innan vi börjar tvivla och ändra riktning.
Och sen börjar vi om igen med nästa sak. Det blir liksom svårt att skapa riktigt stora resultat om vi hela tiden avbryter det vi håller på med att bygga. Så för mig handlar inte det här liksom self trust alltid om att vara helt säker på att man har rätt. Det handlar om att lita på att man har förmågan att fatta bra beslut, följa upp dem, hantera det som händer längs vägen och justera när det faktiskt behövs.
Och det är en väldigt viktig skillnad för mig i alla fall. Mellan att hantera och ändra riktning för att du har fått ny information som visar att din strategi behöver förändras och att ändra en riktning bara för att man har blivit rädd eller börjar tvivla på sig själv. Och jag tror att vi behöver bli mycket bättre på att skilja på de här sakerna.
Jag vet inte om du känner igen dig i det här, du som lyssnar. Jag vet att jag har gjort det i många perioder, i alla fall som företagare. Och nu kanske du tänker, det låter ju bra. Hur ska jag egentligen kunna lita på att jag klarar av att bygga ett femmiljonersbolag när jag inte ens har varit kanske i närheten av den nivån tidigare?
Och jag förstår det här, för du har ju inte erfarenheten av att ha gjort den resan än. Men en sak som jag i alla fall tycker är väldigt värdefullt, det är att börja titta tillbaka på allt som du faktiskt redan har åstadkommit. Om du driver ett företag som omsätter en halv miljon eller en miljon i dag, då har du redan gjort massor av saker som du inte kunde tidigare.
Kanske kunde du liksom knappt föreställa dig att du skulle sälja din första onlinekurs eller program när du började. Kanske tyckte du att det var läskigt att hålla ditt första webbinarium. Kanske hade du jobbigt med prissättningen och sätta tjugotusen kronor på priset på ditt erbjudande. Men i dag så gör du säkert många av de här sakerna som du tyckte var lite konstigt och lite svårt i början naturligt.
Det har blivit en del i hur du driver ditt företag. Och då är min fråga till dig: varför skulle du inte bara kunna fortsätta så? Du kommer naturligtvis behöva lära dig nya saker, fatta nya beslut, utveckla din kompetens. Men du har ju redan nu bevis på att du kan göra det. Och kopplat till det här så tycker jag också att det kan vara väldigt värdefullt att titta på andra entreprenörer som har gjort den resan som man själv vill göra.
Och inte för att jämföra sig, man känner att man ligger efter, utan att börja utmana sina egna föreställningar om vad som faktiskt är möjligt. För jag hör ofta såhär företagare som börjar förklara varför just de inte skulle kunna klara av att bygga ett liksom större bolag. Det kan handla om att man inte är tillräckligt bra på siffror, man har ingen särskild företagsutbildning eller att man har vissa personliga förutsättningar som man tycker gör företaget liksom svårare.
Jag intalade mig själv länge att jag nog inte var nog smart för det. Att jag inte var nog bra på de här siffrorna eller var nog bra på alla delar i det. Att hur ska jag kunna ha ett större företag? Jag har också hört nyligen var det någon som sa eller skrev till mig tror jag att: "Ja, men jag har nog ADHD, så jag är osäker på är jag rätt person för att driva ett större företag."
Men jag tycker sånt, liksom såhär, var försiktig med att låta sådana saker bli bevis för vad man inte kan åstadkomma. För jag menar, människor bygger ju företag som är framgångsrika med väldigt olika bakgrund, utbildning och styrkor. Och skulle man börja titta sig runt, finns det folk som knappt har en utbildning, eh, som driver företag?
Ja, väldigt många är ju inte liksom universitetsutbildade i fyra år som jag är. Utan de är bara bra på att vara entreprenörer. Så måste man vara liksom en siffernisse inom citationstecken. Måste jag vara bäst på dem? Nej, inte för att driva ett stort företag. Och just det här med jag tvivlar på det ena eller det andra, eller om jag känner att jag kanske tror att jag har ADHD och att är jag rätt person för det.
Man undrar hur många företagare som faktiskt har ADHD eller har vissa delar av det eller känner igen sig i det som hon beskriver. Ganska många skulle jag tro liksom. Så låt inte Sånt, sätta stopp för dig är det jag är ute efter. Utan titta då på andra som bevis på det. Nej, men det går inte att bygga ett sådant bolag.
Jo, fast många andra har gjort det före dig. Men det betyder ju inte att liksom alla behöver arbeta på samma sätt. Utan tvärtemot kan det ju vara viktigare att bygga liksom rätt system och rätt hjälp utifrån hur man själv fungerar. Men du behöver inte kunna allt det som krävs för att driva företaget på nästa nivå.
Du behöver kunna utveckla den kompetensen, omge dig med rätt människor och hitta ett sätt att bygga företaget som fungerar för dig. Så här tycker jag att man både kan använda sina egna tidigare framgångar som bevis och så låna lite perspektiv från andra som redan har gjort den här resan som man vill göra.
Och det kan liksom hjälpa oss att börja se det som kanske ibland kan kännas väldigt långt borta. Att faktiskt det är möjligt också. Och en annan sak som jag också tycker är viktigt när vi pratar om att utvecklas som entreprenörer. Och det är att vi ibland verkar tro att när vi väl kommer till den här nästa omsättningsnivån så kommer allting kännas så mycket enklare.
Bara jag når tre miljoner så kan jag slappna av. Bara jag når fem miljoner så har jag löst det här. Men min erfarenhet är att det funkar inte, eh, riktigt så. Jag brukar säga another level, another devil. Alltså, det kommer alltid komma nya saker att hantera, nya beslut att fatta, nya förmågor som behöver utvecklas.
Och som jag sa, jag har fått uppleva allt det här själv. Jag har byggt ett företag som i dag omsätter över sju miljoner på årsbasis och det innebär ju också att jag har behövt se på mitt eget sätt och att driva företaget med nya ögon. Så att om man tror att bara man kommer till en viss nivå så löser det sig, så blir det enklare.
Det är jätte, känns jättetaskigt att säga så, men det gör det inte. Så det här är, eh, förmågor som vi som företagare och vd:ar liksom i våra bolag behöver utveckla. Det kommer att komma another level, another devil, nya olika saker. Jag har till exempel under ganska lång tid haft olika typer av hjälp från en, två eller tre virtuella assistenter, underleverantörer, investerar stora summor varje månad i olika former av stöd.
Men jag har också kommit till en punkt där jag liksom har behövt fundera på om den organisationen verkligen är rätt för det företaget som jag har velat bygga framåt. Och den har varit helt enkelt för mig, för jag tycker väldigt mycket om att driva mitt företag på ett effektivt sätt. Jag har under många år tagit ansvar liksom för väldigt mycket själv utan att behöva bygga en traditionell organisation med anställda.
Men det betyder inte att det sättet att arbeta kommer att vara det bästa för nästa nivå. Och jag skulle säga att jag har dragit på det här beslutet alldeles för länge så att det påverkar också driften av mitt bolag och hur mycket som läggs på mig. Så att jag har verkligen behövt fundera mycket mer på vilka roller som faktiskt behöver finnas i bolaget, vilken typ av ansvar andra personer behöver ta och hur min egen roll behöver utvecklas.
Och jag har fått acceptera att jag kanske behöver kliva in ännu mer i en roll som vd och företagsledare, även om delar av det inte har varit mina tidigare favoriter. Men här är ett exempel på en förflyttning Som jag behöver göra. Det jag har fått utmana mig själv och mitt sätt att tänka och där jag vet att om jag vill fortsätta utveckla bolaget så kan jag inte fortsätta och driva allting som jag har gjort tidigare.
Och här tror jag att det är väldigt viktigt liksom att förstå att du kan vara fantastiskt duktig på att driva bolaget du har i dag och ändå behöva förändra ditt sätt för att kunna leda det, att kunna ta nästa nivå. Och ibland är vi vår största tillgång i företaget, våra idéer, kunskap, driv och vår förmåga att få saker att hända är ju det som har fått bolaget att växa.
Men ibland kan också vårt eget sätt att arbeta bli det som håller tillbaka nästa nivå. Det kan handla om att vi inte vill släppa kontrollen, att vi känner oss inte, ah alltså, helt trygga när vi fattar större beslut eller att vi fortsätter göra saker själva som egentligen borde ligga hos någon annan.
Och då behöver man vara villig att kolla på det här också. För varje gång som man ställs inför ett nytt slags beslut så får vi faktiskt en möjlighet att utvecklas som företagare också. Och det kan vara när du gör din första större annonseringsinvestering, när du ska anställa och ta in en ny teammedlem, när du ska höja priserna eller när du behöver lägga ner ett erbjudande som du har arbetat väldigt mycket med och har sålt och har nöjda kunder.
Eller när du ska investera i större coaching. Du kommer kanske att känna dig osäker när du står inför de här besluten, men det betyder ju automatiskt inte att de är fel. Det kan också betyda att du håller på att göra någonting som du inte har gjort tidigare och att du behöver utvecklas för att kunna göra det.
Så jag tänker bara att vi kanske skulle kunna göra en liten miniövning ihop. För jag tycker att det är ett väldigt bra sätt att börja förändra hur vi fattar beslut och att börja fundera med och fundera på vart du faktiskt vill ta ditt företag. För om vi tittar på två, tre år framåt i tiden, vad skulle du vilja ha byggt då?
Kanske är det det här företaget som omsätter tre miljoner, kanske är det fem, kanske är det tio eller ett helt annat mål. Det är viktigt att du väljer någonting som du verkligen har ambition att vilja nå till att åstadkomma. Och sen vill jag att du föreställer dig att du redan har nått dit. Du har byggt det här företaget, du har gått igenom allt det här arbetet som krävdes, som du funderar på nu.
Du har fattat de här stora besluten och du har tagit dig igenom de saker som kändes svåra längs vägen. Du vet hur du gjorde. Du vet vilka saker som faktiskt spelar roll och vilka saker du i efterhand förstår att du la alldeles för mycket tid på. Och så vill jag att du föreställer att den versionen av dig själv som har gjort det här träffar dig där du befinner dig i dag.
Hon kommer tillbaka och ska ge dig några riktigt bra råd utifrån all den erfarenhet hon har fått av att bygga företag som du vill ha. Vad skulle hon säga till dig? Vad skulle hon säga till dig? Om du sitter och funderar på om du skulle våga höja priserna, vad skulle hon säga till dig? Om du håller på att utveckla ett nytt erbjudande men börja tvivla för att försäljningen inte riktigt har kommit i gång än som du hade tänkt dig.
Vilket råd skulle hon ha gett dig? Om du har tio olika idéer på gång och hela tiden har svårt att bestämma dig för vad du skulle fokusera på. Skulle hon verkligen säga att du ska fortsätta göra allting? Eller skulle hon säga att en av anledningarna till att företaget till slut växte så mycket och skapade så mycket potential var att du faktiskt vågade välja bort saker och fokusera på det som hade störst potential.
Och om du sitter på om du ska, eh, liksom och funderar på om du ska investera i mer annonsering, i något nytt system eller i hjälp från en person som har kompetensen att ta företaget vidare. Hur skulle hon resonera kring det? Och om du känner att du redan arbetar alldeles för mycket för att omsätta en miljon, tror du då att hon skulle säga att du bara ska fortsätta arbeta hårdare?
Eller skulle hon säga att det kanske är dags att bygga företaget på ett helt annat sätt? Jag tycker personligen att det här är en väldigt intressant övning för den hjälper oss att liksom lyfta blicken från de problem och beslut som just nu känns så stora. Och det är lätt att fastna i det som är precis framför oss.
Månadens försäljning, nästa lansering, det här erbjudandet vi behöver få färdigt eller de där besluten vi kanske inte riktigt vågar fatta än. Men när vi tänker på personen som redan har gjort hela den här resan, då kan vi börja se de besluten med ett annat perspektiv. Och jag skulle gärna vilja att du skriver ner några av de råd som du tror att den framtida versionen av dig själv skulle ge dig.
Inte bara sånt som handlar om hur du ska tänka, utan vad du faktiskt behöver börja göra. Och kanske är det dags att du bestämmer dig för två, tre saker som du ska fokusera på det kommande året. Det är kanske dags att sluta ändra strategi varje gång det blir svårt. Eller investera i rätt kompetens, börja bygga ett team eller göra en större satsning på ett erbjudande som du vet har potential.
Eller så kanske det helt enkelt är, eh, dags att börja gö-- lita mer på din förmåga att hantera saker som du ännu inte har erfarenhet av. Och sen vill jag att du också funderar på vilken av de här sakerna du faktiskt kan börja göra nu. För det är liksom det som är hela poängen. Du behöver inte vänta på att du har omsatt fem miljoner för att börja fatta beslut som ska hjälpa dig bygga ett femmiljonersbolag.
Det är de besluten som du behöver börja fatta nu på vägen dit. Det är att du gör besluten nu, tar action nu som gör att du faktiskt kommer att komma dit. Inte när du är där, för då kommer du vara kvar på samma ställe. Så om vi ska knyta ihop det här så tror jag att en utav de viktigaste sakerna vi behöver förstå som entreprenörer är att vår egen utveckling faktiskt är en väldigt stor del av företagets utveckling också.
Och vi pratar mycket om affärsmodeller, erbjudanden, marknadsföring och allt det här. Och det är som sagt naturligtvis jätteviktigt. Men det är också vi som fattar besluten om vad vi ska bygga, prioritera, investeringar som vi ska göra och hur vi ska driva företaget framåt. Och då spelar det väldigt stor roll i vad vi tror är möjligt, hur vi reagerar när det blir svårt och om vi vågar fortsätta utveckla vårat företag och sätt att driva det.
Jag tror att många företagare redan har mycket mer potential i sina företag än vad de själva kan se i dag. Men för att få ut den potentialen behöver vi ibland sluta försöka göra mer av allt vi redan gör och istället börja fatta andra beslut. Beslut som kanske känns ovana i dag, men som bygger företaget för den nivå som vi faktiskt vill ta det till.
Och vi behöver också våga hålla fast vid våra långsiktiga ambitioner, även när allting inte går precis som vi har tänkt oss. Hello, my life every week, känns det som. Och inte för att vi alltid kommer att ta alla rätt beslut från början, utan för att vi litar på vår egen förmåga att lära oss, fatta nya beslut och fortsätta ta oss framåt.
Så om du vill bygga ett företag som ser helt annorlunda ut, kanske om två eller tre år, så vill jag skicka med dig en sista sak. Fråga dig inte bara vad ditt företag behöver för att nå nästa nivå. Fråga dig också vad nästa nivå behöver av dig. Hur behöver du tänka? Vad behöver du göra annorlunda? Och vilka beslut skulle den versionen av dig som redan har byggt det här företaget uppmuntra dig till att fatta redan i dag?
För du kan börja göra de här sakerna redan nu. Du behöver inte vänta på omsättningen, erfarenheten eller självförtroendet att det ska komma i kapp med dina ambitioner. Det är ju att genom att börja göra större saker annorlunda som också skapar den här möjligheten till att bygga någonting större.
Tack för att du lyssnade på Digital Entreprenher-podden. Om du också vill bygga ditt digitala imperium med onlinekurser och digitala produkter, gå till digitalentreprenher.se där du kan komma i gång direkt. Är det någonting som du undrar över eller vill bolla med mig? Skicka mig ett meddelande på Instagram.
Har vi inte connectat där än? Så är mitt konto digitalentreprenör. Glöm inte heller att gilla, ge podden en recension eller dela den med en vän om du gillar den. Vi hörs i nästa avsnitt av Digital Entreprenher-podden.
