251
===
Hello future millionaire. Du lyssnar på Digital Entreprenher-podden. Podden för dig som vill bygga ditt digitala drömföretag med onlinekurser och digitala produkter. Vi tar din kunskap eller livserfarenhet och paketerar den till din egen digitala produkt som du kan sälja för miljoner, oavsett nisch. Jag heter Jennie.
Det här är precis det jag har gjort och det har inte enbart gjort mig till miljonär på bara några år. Jag har också mitt drömföretag som stödjer en helt fria livsstil som jag vill ha. I den här podden så delar jag med mig av min egen erfarenhet efter tio år som egenföretagare och jag ger dig konkreta strategier och verktyg, helt utan fluff.
Mitt mål är att hjälpa så många kvinnor som möjligt att göra samma sak och styra sina liv och inkomster så att de kan njuta av det liv som vi har här och nu. Jag har redan hjälpt hundratals och nu är det din tur. Har du wifi och en vilja så hjälper jag dig med resten. Tillsammans är vi ostoppbara. Vi är Digital Entreprenher.
Idag så ville jag prata om hur jag tänker kring investeringar för att det är en utav de sakerna som har haft väldigt stor betydelse för hur jag har utvecklat mitt eget företag genom åren som har varit nu. Och är det någonting som jag tycker att vi som entreprenörer behöver bli kanske bättre på att prata om.
Och ibland kan jag känna att det här kanske inte är ett ämne som vi pratar nog mycket om. Särskilt när kanske ambitionen finns att bygga det här större bolaget och liksom verkligen se på det med lite andra ögon. För när vi driver företag så får vi ju in pengar som vi ska fatta beslut om hur vi ska använda liksom.
När du är egen så får du ju in en summa pengar. När du är anställd så får du en lön på kontot och så får du lite göra vad du vill med det. Men när vi kör våra egna företag så ska det täcka kostnader, trygghet, vinst, lön och de här bitarna. Men en del behöver vi också använda till att utveckla företaget och skapa förutsättningarna för att kunna växa vidare.
Och det är jätteviktigt att ha med sig det här tycker jag på ett helt annat sätt än vad man kanske har gjort tidigare. Speciellt som sagt, när man vill ta ett mycket större kliv. För, för mig så har alltid de viktigaste investeringarna i mitt företag varit i min egen kunskap och min egen utveckling. Jag har ju investerat i kurser, utbildningar, coacher, mentorer och människor som har kunnat hjälpa mig se nya möjligheter i min business.
Och ju längre jag har kommit som entreprenör, desto mer. Jag har alltid förstått värdet av det, men det blir bara starkare och starkare. Och bara i år så har jag ungefär investerat tror jag plus sjuhundratusen i olika former av stöd och utveckling. Och det låter som väldigt mycket pengar och det är väldigt mycket pengar.
Men det intressanta tycker jag är att jag börja inte göra stora investeringar redan när jag hade ett stort onlinebolag. Jag började långt innan dess och jag tror att, eller jag skulle nästan säga att jag vet att, att jag vågade göra de här investeringarna gör att jag sitter där jag är i dag. Så jag tänkte jag skulle liksom dela lite om den här resan och hur jag faktiskt tänker kring investeringar i mitt bolag.
Mina första investeringar då kan man väl säga i Digital Entreprenher. För när covid kom så förändrades ju väldigt mycket i mitt företagande. Jag förlorade ju mina dåvarande intäkter på en och en halv vecka för ett och ett halvt år framåt och jag behövde hitta en ny väg framåt. Och det var då jag på allvar började satsa på att bygga en digital business.
Jag började från start. Jag hade inte mycket pengar på kontot, men redan i det läget så förstog jag att jag måste göra det här på rätt sätt. Jag investerade tjugotusen kronor i en kurs och som jag sa, det var inte som att jag satt där med en massa pengar som jag inte visste vad jag skulle göra av med, utan det var tvärtom.
Men jag visste att jag behöver komma i gång på rätt sätt och jag ville få tillgång till kunskapen, erfarenhet och ramverken hos någon som redan hade gjort det jag liksom försökt göra. Så för mig handlar det också om att spara tid. Varför skulle jag försöka lista ut allting själv under ett eller två år?
Om jag kunde få hjälp att förstå hur jag redan skulle göra från start Och sen allt eftersom i mitt företag så har jag fortsatt investera i kurser och utbildningar, tio, tjugo, trettio, fyrtio, femtiotusen kronors produkter, femtusen kronors produkter, tretusen kronors produkter, tvåhundranittioniotusen kronors produkter.
Jag har köpt mindre produkter, större utbildningar och olika typer av hjälp beroende på vad jag har behövt utveckla just då. Men sen så kom jag mer till en punkt där jag faktiskt liksom började förstå att jag behövde någonting annat än fler kurser och ramverk. Jag behövde någon som faktiskt kunde titta på min business och hjälpa mig att ta nästa kliv.
För ibland så är det också så, och jag tror att vi, alltså många hamnar där också. Man köper liksom kurs på kurs på kurs, men sen har man inte ens tiden att gå kursen själv och då kanske det också är ett litet tell om att man kanske borde ta mer hjälp i sitt bolag. Det kanske inte är du som ska sitta och gå alla kurser.
Det kanske är någon annan som faktiskt kan gå kurserna också. Äh, ja det finns många vägar att se på det här liksom. Jag vill verkligen försöka öppna dina, din vy i dag kring det här. För som sagt, jag vet att det här är en utav de stora delarna som faktiskt har gjort att jag har tagit större kliv i min business och snabbare än väldigt många andra i Sverige.
Men om vi går tillbaka till kanske det här när jag kände att jag behövde någonting annat än kanske ett ramverk och en kurs till. Det var då jag gjorde min första stora, riktigt stora investering tyckte jag i alla fall, i coaching. Äh, och det var inte så att jag hade stabila hundratusen kronors månader och omsatte i flera miljoner, utan min försäljning låg någonstans mellan femtio, sextiotusen, ibland hundratusen kronor i månaden.
Ändå så valde jag att investera ungefär hundrafemtiotusen för att kunna arbeta närmare en coach. Och, äh, jag tyckte att det var jobbigt att göra den investeringen. För vissa så vet jag att det är såhär, det är lätt för dem. De kommer säkert snabb, snabbare framåt än vad jag gör också. För dem är det, det liksom, det är klart jag ska göra den investeringen.
Och jag förstod att jag behövde göra den och jag tror väldigt många fler som behöver göra det, som inte gör det, skulle behöva göra det här snabbare. För jag tänker bara om jag hade gjort det här fortare, då hade jag haft ännu bättre resultat ännu snabbare. Men det är en, det är en gräns att liksom kunna ta sig över.
Och jag kommer ihåg att jag liksom såhär valde att delbetala under ett år. Det kändes tryggare på något sätt och ja, det, det var lite obekvämt liksom. Och när jag skulle fortsätta hos den här coachen tror jag något halvår till eller någonting sånt så sa jag: "Ja, men jag, hur vill du betala då?" "Nej, men jag delbetalar nog igen."
Och jag kommer ihåg så väl att hon liksom kommenterade någonting kring om just såhär, men varför delbetalar du när du har de pengar? Och det var inte att hon dömde mig eller liksom såhär ville ha mer pengar av mig, utan det var mer bara liksom såhär att visa på och lyfta lite såhär sättet också Hur jag tänkte, hur jag gjorde och hur jag liksom den här trygghetsdelen på något sätt.
Så andra gången så faktiskt betalar jag allting på en gång och det är typ så som jag alltid har gjort sedan dess. För pengarna har ju funnits där liksom. Och som jag sa, jag tror att vi, alltså vi förhåller oss liksom olika till pengar och investeringar när vi befinner oss på olika nivåer i våra företag och hur vi är som olika personer också.
Och jag hade ambitionen att bygga någonting betydligt större, men det var fortfarande ett stort steg mentalt för mig att investera i de här summorna och i mig själv och mitt företag. Det var inte självklart för mig heller. Men jag visste ju att jag ville vidare och att jag behövde få in en annans perspektiv och en annan kompetens och framför allt andra ögon utifrån sett till det som jag redan liksom hade tillgång till.
Och jag tänker när jag liksom sitter och räknar tillbaka såhär, alltså de här fem, sex åren sedan jag startade Digital Entreprenher så har jag nog investerat typ en och en halv miljon i mina egna liksom kurser, utbildningar i mig själv, min kunskap för att jag ska förbättra. Alltså jag har ett Excel-dokument bara för att försöka hålla koll på allt.
Och jag har märkt liksom genom åren också när jag ser sådana som började i businessen samtidigt som mig, som jag var med liksom i början och så. Såhär, jag märker att många av dem fortfarande kanske har gått typ samma startkurs, samma grej. Men alltså jag själv är liksom tio, femton, tjugo investeringar in i saker.
Och för mig så är det ju väldigt mycket i mitt företag och våra företag som hänger på oss och att vi hänger med. Att vi kan leverera att vi gör bra saker, följer med marknaden och allt det här. Jag ser liksom mitt företag och de här investeringarna som en väldigt långsiktig investering, en långsiktighet i mitt företag.
Och jag tror såhär mycket för mig, som jag sa inledningsvis också, tittar jag på mitt bolag och att det kanske är en utav de mest snabbväxande coachingverksamheterna, en utav de större coachingverksamheterna i Sverige. Så tror jag att en hel del av det här, att jag har ju sålt för tjugo miljoner ungefär på fem år.
Bara de senaste två åren så har jag bara sålt för tolv, tretton miljoner. Och det är också de åren som jag har gjort större investeringar och mer investeringar. Så jag vet personligen att det här påverkar väldigt mycket vad mitt bolag klarade av att göra och jag ser det samma hos kunder som investerar också och hur mycket det verkligen ger.
Men det är en, ett lite nytt tankesätt för vissa av oss. Och en sak som jag har tänkt väldigt mycket på de senaste åren i och med att jag har liksom gjort den här resan själv också, det är ju hur vi liksom fattar de här investeringsbesluten utifrån den nivån som vi befinner oss just på, liksom just nu.
Och hade jag fortsatt gjort det så hade inte jag varit här i dag. Och jag bara kom att tänka på när jag liksom sätter mig ner för att spela in det här avsnittet, en person som bara för någon vecka sedan sa ungefär någonting i stil med: "Om jag bara hade omsatt det som jag ville omsätta, då hade jag investerat i ditt nya erbjudande, Jennie."
Och jag förstår precis hur det tänket är. För man vill liksom först nå en viss omsättning, känna sig lite tryggare, ha mer pengar innan man gör en större investering. Men oftast blir ju det här moment 22. För det kan vara just den hjälpen, den kompetensen, det strategiska perspektivet som gör att du faktiskt kan ta dig till den omsättningen som du vill ha.
Så alltså, om man fortsätter att arbeta på samma sätt, fatta samma beslut, prioritera samma saker som du har gjort hittills, vad är det då som ska förändra resultatet? Och som jag sa, det här blir liksom moment 22. För man känner kanske att man inte är där så att man kan lägga den här investeringen känner man för det är så mycket pengar och kanske ofta köper man något billigare eller någonting sånt.
Och lägger man inte den här investeringen så får man inte heller utväxlingen. Man får inte utvecklingen av det här. Du får alltså, du håller tillbaka din egen utveckling för du får inte den tillväxten och den uppskalningen som du hade velat. För du hade behövt gjort den här investeringen för att få det här resultatet.
Jag är rätt säker på att jag inte hade gått från drygt en till nästan sex miljoner på ett år om jag inte hade tagit utifrån hjälp för att liksom se min business på ett sätt och liksom sporra mig och titta på mina saker utifrån och ge mig nya liksom insikter jag inte själv såg. Eh, jag menar ju självklart inte att du ska investera pengar som ditt företag inte har råd med eller en investering som alltså bara för att man ska investera och det känns väldigt obekvämt.
Men jag tycker att det är viktigt att skilja liksom på vad en investering kostar och vilken möjlighet det faktiskt liksom kan skapa och köpa för ditt företag framåt. När jag själv gör liksom en större investering så tänker jag inte liksom på var min business befinner sig i dag, utan också vad jag vill bygga under ett, två eller tre år.
Och vilken kompetens kommer jag behöva? Vilka beslut ska jag behöva fatta? Vilken hjälp behöver jag för att komma vidare snabbare och bygga något bättre än vad jag kanske hade kunnat gjort på egen hand om jag inte hade blivit speglat av någon? Och framför allt liksom finns det en person som redan har erfarenheten och som kan hjälpa mig göra den här förflyttningen.
För det är klart, alltså det är en skillnad på att köpa en kurs för fem, tio, tjugotusen och investera hundrafemtio, tvåhundra, trehundratusen i ett nära strategiskt samarbete. Och det betyder inte att den liksom dåliga kursen är sämre. Jag köper fortfarande mass-massor av liksom utbildningar och jag tycker att de kan vara fantastiskt värdefulla.
Men det är inte samma sak som att få tillgång till en väldigt erfaren person som arbetar direkt med ditt företag, som kan hjälpa till att bedöma vilka möjligheter och risker och satsningar när du liksom fattar de här viktiga besluten. Det är en helt annan typ av hjälp och den kan också skapa ett helt annat värde för dig.
Och det gäller väl också att se när man behöver den typen av hjälp när man ska göra de här större hoppen upplever jag. Och se när det är ett ramverk för tiotusen eller tjugotusen jag behöver. Eller är det faktiskt någonting helt annat när jag nu ska till nästa nivå? Så kanske tänk att du typ driver en online business som omsätter en miljon och du har som mål att komma upp i kanske tre miljoner.
Du vill alltså öka din årsomsättning med två miljoner och så hittar du en möjlighet att kanske investera tvåhundratusen i ett strategiskt samarbete med någon som har byggt den här typen av företag och som har kompetensen att hjälpa dig att utveckla den här affären. Och tvåhundratusen kronor är ju mycket pengar, absolut.
Men jag tycker också att det är relevant att fundera på vad, eh, investeringen faktiskt har liksom möjlighet att hjälpa dig med för att skapa de här två miljonerna. Så tänker jag i alla fall. För tänk att den här personen kommer in och hjälper dig att förändra prissättning, utveckla ett starkare erbjudande, skapa ett bättre säljsystem, få fler av dina befintliga kunder att köpa av dig.
Tänk att det kanske finns ganska stora möjligheter i ditt företag som du inte själv kan se eftersom du liksom är mitt uppe i allting. Och tänk om kanske bara ett enda beslut förändrar hur mycket ditt företag säljer, inte bara nästa månad utan flera år framåt. Och det är där jag tycker det verkliga liksom värdet av den här strategiska, mer fördjupade hjälpen finns.
Jag har själv varit med om att få med mig typ en enda sak från en coach. Eller i ett sammanhang så har personen sagt någonting. Eller Någonting personen sa bara gjorde att det klickade och att hela den hära: Nu vet jag exakt hur jag ska lägga upp nästa höst eller nästa år. Eller nu vet jag exakt hur min-- åh, jag ska förändra och vrida lite där.
Eller det där erbjudandet som jag inte riktigt tyckte satt riktigt bra, nu förstår jag varför. Och sen går jag och gör en lansering på 600 000 för den twisten och den justeringen för ett nytt erbjudande för att jag vet, förstod att nu är det ju såhär det ska vara. Så för mig så behöver det inte handla om att få hundra nya idéer eller liksom en enorm mängd material.
Det handlar om att få syn på precis det som behöver förändras. Och alltså om du lyckas öka omsättningen med två miljoner är det ju såklart inte samma sak som att tjäna två miljoner. Och jag menar, ingen seriös coach kan ju lova en viss, eh, investering att det kommer att ge ett visst resultat. Men jag tycker ändå det är ett viktigt perspektiv att ha när man bedömer värdet av den där hjälpen.
För ibland så tycker jag att vi blir väldigt fokuserade på själva prislappen utan att på riktigt undersöka vad vi faktiskt kan åstadkomma med en sådan investering med rätt person på våran liksom sida på det sättet. Och här finns det ju en annan fråga om man skulle vända på det här som jag själv såhär har funderat mycket på också.
Vad kostar det liksom att inte förändra någonting? Om du om ett eller två år sitter med samma problem, samma försäljningsnivå, samma sak som du fortfarande försöker lösa, då har du också haft det som en kostnad för ditt företag. Jag har mött företagare kanske för två år sedan som kom till mig, som ville göra någonting, som, men som valde att avvakta att det var för dyrt, det var någonting.
Och sen kommer de tillbaka efter två år och de har i stort sett samma utmaningar och har inte kommit längre. Och det betyder inte att de hade lyckats bara för att de hade investerat. Men det visar ju även att beslut att vänta får ju och kan få konsekvenser. Så jag tycker att båda de här sidorna behöver finnas med när man, när man liksom fattar de här besluten.
Och som jag sa, jag har ju lagt jättestora summor på min egen utveckling och på mitt bolag under de här fem, sex åren och bara i år då har jag investerat över sjuhundratusen. Och jag har inga planer på att sluta. Tvärtom så känner jag nog starkare än någonsin att jag vill ha minst en eller två coacher eller mentorer omkring mig hela tiden som fortsatt liksom kan utmana mig och mitt sätt att tänka.
För det spelar ingen roll att jag själv har väldigt mycket erfarenhet i dag. Alltså, jag har ju den här onlinebusinessen som har sålt för över tjugo miljoner på fem år, varav tolv till tretton miljoner bara de här två senaste åren, eh, föregående åren liksom. Jag har gjort stora förflyttningar i mitt bolag.
Jag har jättemycket kunskap om affärsmodeller, erbjudanden, försäljning, hur man bygger en riktigt lönsam onlinebusiness. Jag har jobbat med sälj, marknad, affärsutveckling i typ tjugofem år. Men det betyder inte att jag kan se allting själv för det. Och det betyder ju, eh, inte heller att jag redan har all erfarenhet som krävs för det jag vill göra framåt.
Eller att någon, att jag ser allting. Jag behöver fortfarande ha någon som speglar mig och kommer med inspel. Och när jag tittar på vilken nivå jag vill ta mitt företag till så vill jag arbeta med personer som har gjort den här resan och som ser det som jag vill åstadkomma liksom fullt möjligt.
Människor som kanske tänker större ibland än vad jag själv gör i vissa situationer och som kan hjälpa mig att utveckla liksom både mitt företag och mitt sätt att leda också. Jag tror en annan sak också som Vi skulle kanske behöva tänka mer på också. Eller en sak som jag tycker jag vinner mycket på, eller som jobbar, jag jobbar med att göra mig trygg i, eller som jag kanske inte behöver jobba så mycket och vara trygg i.
Det kanske är så jag ska säga här. Jag, jag har verkligen en stark tilltro till min egen förmåga att få ut värde ur de investeringar som jag gör. Jag har naturligtvis gått kurser som är bättre eller sämre. Jag har arbetat med personer där vissa samarbeten har gett mig mycket mer än andra. Men jag har alltid tagit ansvar för vad jag får med mig.
Vad kan jag använda? Vilka perspektiv tar jag med mig? Finns det någonting här som jag kan omsätta i mitt företag? Jag har liksom inte förväntat mig att en coach ska komma in och göra jobbet åt mig. Det är fortfarande jag som gör alla beslut, genomför alla förändringar, tar ansvar för mitt resultat. Men jag tror väldigt mycket på min förmåga att göra det Jag, ska vi säga såhär, inte bara att våga investera i rätt hjälp, utan att också lita på min förmåga att använda den hjälpen och skapa någonting i det.
Det finns ju ingen garanti för att investeringen ska ge ekonomisk avkastning. Men det är en inställning i alla fall som har hjälpt mig väldigt mycket genom åren. Och som sagt, man hör ju folk som säger att den där var dålig, den där kursen var dålig, den där coachen var dålig. Jag har alltid lyckats ta med mig någonting bra, ett guldkorn där, en guldkorn där, en sak där, den där strategin dit.
Så jag tror också att det handlar väldigt mycket om vad man faktiskt gör av det själv. Och framför allt så tycker jag att du verkligen, känner jag, precis som jag har, har stort tilltro till dina möjligheter att skapa return on investment, alltså pengarna tillbaka. Så har jag tänkt i alla fall när jag investerar de här liksom större pengarna.
Jag litar på, även om jag inte har en aning om hur jag ska göra det här än, så litar jag väldigt mycket på att jag kan ta det som jag lär mig, det som jag blir guidad i, de inspelen jag får, de aha-upplevelserna, de jobbiga sakerna, allt som jag får till mig. Att jag kan, är nog liksom kapabel för att kunna ta de sakerna och göra någonting riktigt bra av det.
Vilket gör att jag också känner mig trygg i investeringarna som jag gör eller tryggare i alla fall. Och för att jag vet att jag kan göra någonting av dem. Så är det någonting som jag vill att du kanske som ett medskick i det här avsnittet så är det ju att börja se kanske dina investeringar i ett lite större perspektiv.
Och framför allt inte bara utifrån vad du omsätter i dag, utan framför allt vad du också vill, vilken ambition, vilket företag som du faktiskt har ambition att bygga. För jag tror att såhär, när vi ska bygga större bolag behöver vi också utveckla vårat sätt att tänka som entreprenörer och fundera på vilka beslut den versionen av dig som har redan byggt det här bolaget som du drömmer om, som du ser framför dig, vad den skulle fatta för beslut och säga till dig.
Hur kan jag liksom börja investera och agera som Jennie när hon är där hon vill vara om två år? Ett till två år. Och försöka nästan låna lite självförtroende av den Jennie ett till två år framåt. Eller den Anna eller den Elin eller den Ida som lyssnar. Så vad skulle jag kunna säga till mig själv? Jag ser att jag sitter där framme, jag har nått det här målet.
Vad skulle den versionen av mig själv säga till mig om den här investeringen till exempel? Skulle Jennie titta på mig och säga: "Du, det var det här som gjorde hela skillnaden. På två år, Jennie, så kom du nu till 20 miljoner." Mm. Är det häftigt att tänka så? Och jag tror verkligen att det är så jag, jag skulle ta med mig det mer framåt.
Och det, eh, jag tror utöver liksom de här sakerna, det är ju viktigt med mod också. Inte bara att investera utan att verkligen göra sakerna som vi får till oss i våra utbildningar av coacher och allt det här. Ibland måste man bara, och så tänker jag också om investeringar, ibland måste man bara göra saker.
Även om man känner sig uncomfortable och rädd. Allt kommer inte kännas naturligt. En stor investering i min värld kändes inte naturligt första gången, men det betyder ju inte att det inte är rätt. Oftast så är det ju det. Och jag vet ju själv vad det har betytt att ha rätt personer nära min business och få hjälp med beslut som faktiskt kan förändra väldigt mycket.
Och det är den typen av stöd som jag vill ge entreprenörer som jag jobbar med under 2027. Och det är en utav de anledningarna till att jag har skapat nya Skala Online, som är mitt tolv månader långa strategiska partnerskap för entreprenörer som vill bygga onlinebolag för fem till tio miljoner i omsättning och vidare.
Det är verkligen där jag vill för första gången ordentligt vara med. Det är en till en delar. Vi kommer att ha ett fysiskt event för alla som är med. Alla ska jag inte säga för det kommer att vara en väldigt liten grupp som jag liksom handplockar. Jag ser, kommer att se en potential i alla de bolagen som jag väljer att jobba med och verkligen vara med och driva det här.
För ja, jag vill att du tar med dig allt det här jag har pratat om i dag kring investeringarna och de bitarna. Och känner du såhär att jag skulle vilja ha Jennies guidning i det här. Hon har byggt den typen av bolag som jag vill bygga, som är skalbart, där jag inte liksom bygger på att det är bara jag som ska göra allting.
Och du funderar på om Skala Online skulle kunna vara rätt för dig, så får du väldigt gärna höra ett av dig. Så pratar vi om ditt företag och vad jag ser för möjligheter. Och jag kände nästan faktiskt när jag spelar in det här avsnittet att jag nästa vecka när jag spelar in nästa avsnitt ska fortsätta lite på det här spåret.
För jag vill prata och fördjupa med någonting som är ganska nära besläktat med allt det här. Och det är att liksom börja agera och fatta beslut som företagaren du vill bli redan innan du kanske har nått dit. För jag tror att alltså vår syn på oss själva som entreprenörer påverkar betydligt mer av våra resultat än vi inser.
Så jag tror att gillar du det här avsnittet så tycker jag att nästa vecka kommer också bli minst lika avgörande för att faktiskt liksom skala upp ditt bolag och vilja nå dit du vill. Så jag hoppas att det här avsnittet har gett dig lite mer insikter, lite mer utifrån hur jag tänker kring investeringar, men också förhoppningsvis en större trygghet i dig själv.
Att du faktiskt kan skapa return on investment på investeringarna som du väljer att göra och faktiskt se på vilken typ av nivå du behöver på stöd framöver nu. Så som jag landade i efter ett tag att nej men nu kanske det inte bara räcker med samma saker längre. Nu behöver jag ha någonting, någon och något som jag kan jobba tajtare med, som kan ge mig och spegla mitt företag och mig på ett helt annat sätt.
Så är det någon som du känner som skulle behöva lyssna på det här, som skulle behöva liksom känna sig uncomfortable och scared men ändå behöver göra de här förflyttningarna så är det bara att tipsa om det här avsnittet. Och så hörs vi nästa vecka igen.
Tack för att du lyssnade på Digital Entreprenher-podden. Om du också vill bygga ditt digitala imperium med onlinekurser och digitala produkter, gå till digitalentreprenher.se där du kan komma i gång direkt. Är det någonting som du undrar över eller vill bolla med mig? Skicka mig ett meddelande på Instagram.
Har vi inte connectat där än? Så är mitt konto digitalentreprenher. Glöm inte heller att gilla, ge podden en recension eller dela den med en vän om du gillar den. Vi hörs i nästa avsnitt av Digital Entreprenher-podden.
