249
===
Jennie: Hello future millionaire. Du lyssnar på Digital Entreprenher-podden. Podden för dig som vill bygga ditt digitala drömföretag med onlinekurser och digitala produkter. Vi tar din kunskap eller livserfarenhet och paketerar den till din egen digitala produkt som du kan sälja för miljoner, oavsett nisch. Jag heter Jennie.
Det här är precis det jag har gjort och det har inte enbart gjort mig till miljonär på bara några år. Jag har också mitt drömföretag som stödjer en helt fria livsstil som jag vill ha. I den här podden så delar jag med mig av min egen erfarenhet efter tio år som egenföretagare och jag ger dig konkreta strategier och verktyg, helt utan fluff.
Mitt mål är att hjälpa så många kvinnor som möjligt att göra samma sak och styra sina liv och inkomster så att de kan njuta av det liv som vi har här och nu. Jag har redan hjälpt hundratals och nu är det din tur. Har du wifi och en vilja så hjälper jag dig med resten. Tillsammans är vi ostoppbara. Vi är Digital Entreprenher.
Om jag skulle börja om i dag med allt som jag vet efter mina år som företagare och bygga en online business med målet att omsätta fem miljoner kronor, då finns det några saker som jag skulle gjort precis likadant som jag har gjort. Men det finns också saker som jag definitivt skulle ha gjort annorlunda.
Och framför allt så skulle jag göra vissa saker betydligt snabbare. Och det kanske mest intressanta är att jag faktiskt inte skulle göra särskilt mycket. Jag skulle inte försöka bygga en massa olika erbjudanden, testa liksom fem olika försäljningsstrategier eller finnas på varenda plattform. Jag skulle snarare göra tvärtom.
Jag skulle bygga en så enkel, fokuserad och lönsam affär som möjligt och lägga väldigt mycket energi på de få saker som faktiskt får företaget att växa. För är det någonting som jag har sett både i min egen resa och hos många andra företagare så är det att vi ofta gör det mycket mer komplicerat än vad det faktiskt behöver vara.
Jag möter företagare som omsätter en halv miljon, en miljon eller betydligt mer som egentligen redan har väldigt mycket av det som krävs för att kunna ta nästa steg. De har kunskapen, kunderna och erbjudandet som fungerar, men de springer på så otroligt många olika bollar. De ska utveckla den här nya produkten, bygga om hemsidan, göra några brandfotograferingar, testa den här nya funnels, starta det här medlemskapet som de har funderat på, bygga med en ny social kanal och samtidigt försöka få mer försäljning i den befintliga verksamheten och befintliga erbjudandena.
Jag förstår det här, för när man driver företag så ser man hela tiden nya möjligheter och jag gör också det. Men problemet är att varje ny sak också tar tid, energi och fokus från allt annat. Och när du hela tiden är på väg till nästa idé är risken att du aldrig riktigt får ur den potential som finns i det du redan har byggt.
Så i dag så vill jag dela hur jag skulle tänka om jag byggde en online business med målet att omsätta fem miljoner i dag. Vilka beslut jag skulle fatta, vad jag skulle prioritera och vad jag skulle välja bort. Och det handlar inte om att fem miljoner är någon magisk gräns. Jag tycker att dock att det är en intressant omsättningsnivå för att den är tillräckligt stor för att kräva att du bygger en riktig affär kring din expertis samtidigt som den är fullt möjlig att nå utan att du behöver bygga en stor organisation för oss som är solopreneurer och vill vara det.
Så det är ändå en ganska, i min erfarenhet, comfortable gräns att ligga på. Det är ju ingen garanti för att du kommer dit på en viss tid, men det är inte heller ett mål som behöver ligga fem år bort för alla. Och framför allt, det du behöver göra för att nå dit kanske inte är så komplicerat som du tror.
Så om jag börjar med nummer ett så skulle jag bygga en så enkel och lönsam affärsmodell som bara möjligt. Det första jag skulle göra då är att välja ett riktigt starkt huvuderbjudande. Och när jag säger starkt så menar jag inte bara en bra kurs eller ett program med mycket innehåll, utan jag menar ett erbjudande som löser ett tydligt och viktigt problem för en specifik målgrupp.
Som skapar ett resultat människor är beredda att investera i, som har rätt prissättning, rätt marginaler och framför allt potentialen att säljas om och om igen. Det här är super, superviktigt för det är en sak att sitta och kämpa och försöka övertyga en kund att köpa någonting och en sak att ha någonting som flies off the shelf som folk verkligen vill ha.
Det är liksom grundbulten i allt det här och det kommer att vara så mycket enklare att sälja det där erbjudandet som folk verkligen vill ha. Och det här ska vara ett erbjudande som faktiskt ska kunna bära en stor del av företagets omsättning. Och Jag tror att många kanske börjar lite i fel ände när det kommer till det här.
För man tänker på att man kan skapa utifrån expertisen man har. Och självklart så är det ju, vi måste ju vara duktiga på någonting också. Och är du duktig på något så finns det ju förmodligen hur många digitala produkter som helst som du skulle kunna bygga också. Men bara för att du kan skapa någonting så betyder det kanske inte att det är just det du ska skapa heller.
Det är ju en väldigt stor skillnad mellan att ha många produkter och att ha en riktigt stark affär. Så jag skulle vilja bli otroligt bra på ett signatur eller huvuderbjudande. Jag skulle utveckla det, förbättra det, lära mig exakt varför kunderna köper, vilka resultat de får och hur jag kan sälja det här ännu bättre.
Och först när jag får det här att fungera ordentligt så skulle jag fundera på att bygga vidare. Och då skulle jag framför allt titta på vad mina befintliga kunder i det här erbjudandet skulle behöva i ett nästa steg efteråt. För om du redan har en kund som du har fått att investera i dig och fått hennes förtroende och hjälpt henne att skapa ett resultat, så finns det ofta en väldigt naturlig möjlighet att hjälpa den här personen vidare.
Och det här kan vara ett fortsättningsprogram, det kan vara en högre nivå av stöd, det kan vara ett medlemskap eller någonting annat som bygger vidare på det resultat som kunden har uppnått. Och det kan vara att du låter dem ha ett fortsättningserbjudande i det här signaturerbjudandet och när de kommer ur det, alltså att de kan stanna kvar där i och att du lägger på lite extra pengar i att de får vara kvar i det.
Och sen när de är klara där så tar du ett fortsättningserbjudande. Så här finns det många olika sätt att göra det på. Men nästa erbjudande då ska ju vara en naturlig fortsättning, inte bara liksom ännu en produkt som vi skapar för att vi har en bra idé. Så här skulle jag verkligen tänka på kundens hela resa.
Vad är det viktigaste resultatet jag hjälper henne att skapa? Vad behöver hon efter det här? Och hur kan jag bygga en affär där erbjudandena kompletterar varandra istället för att konkurrera om min tid också och uppmärksamhet? Och verkligen se till att det finns smarta vägar mellan det första och det andra erbjudandet så att de också säljer in varandra backend, alltså på baksidan och inte att det måste vara stora lansering eller så hela tiden.
Det här är också tycker jag en fråga om prissättning. För det är väldigt stor skillnad på att bygga ett företag som ska omsätta fem miljoner genom att sälja produkter för några hundralappar och att göra det med ett eller liksom ett genomarbetat program eller kurs eller coaching eller vad det nu är för någonting som har ett högre pris och ett högre kundvärde.
Inget är ju liksom automatiskt bättre än det andra, men matematiken, marknadsföringen och mängden kunder du behöver ser helt olika ut. Och det behöver man förstå innan man bestämmer hur affärsmodellen ska se ut. Jag skulle också vara väldigt noggrann med hur erbjudandet levereras. För om målet är att bygga ett företag som omsätter fem miljoner vill jag inte skapa en modell där varje ny kund innebär att jag själv måste lägga fler timmar.
Jag vill ha en leverans som skapar riktigt bra resultat för kunderna men samtidigt ska kunna gå och växa med. Och det här är en av de viktigaste sakerna som jag skulle vilja att du tar med dig också. Du behöver inte bygga en massa olika produkter för att bygga en stor online business. Du behöver bara bygga en riktigt bra affär runt erbjudandet och ha fokus på någonting som du blir riktigt bra på.
Två då. Jag skulle också vilja bli väldigt bra på att sälja det här huvuderbjudandet. När jag väl hade det här huvuderbjudandet på plats så skulle mitt nästa fokus vara att bli jäkligt bra på att sälja det. Eller ja, egentligen samtidigt. Skulle jag börja om från början skulle jag ju, som du vet om du har följt mig ett tag, sälja det innan jag gjorde det och det skulle jag gjort här också.
Och i det här så tror jag väldigt många krånglar till det. För så fort man börja titta på hur andra säljer sina digitala erbjudanden så finns det ju hur många möjligheter som helst. Webinarier, challenges, automatiserade funnels, olika typer av kampanjer, event och allt annat. Just nu så är det mycket utmaningar, till exempel, eller bootcamps eller någonting sånt.
Och då tänker man såhär, shit, borde jag ha gjort det nu? Eller vad är det? Och det är väldigt lätt att tänka att man borde göra lite av varje eller hänga på den här grejen som finns. Men om jag börjar i dag så skulle jag välja ett huvudsakligt sätt att sälja mitt erbjudande på ett av dem och sen bli riktigt bra på att få det här att fungera, lägga mycket energi på det.
Och jag skulle också vilja veta att jag kan upprepa den försäljningen. Att jag förstår vad som får människor att köpa, vad som gör att de tvekar, vilka invändningar de har, hur jag behöver kommunicera värdet och vilka delar av säljprocessen som behöver förbättras. Och jag skulle inte hoppa vidare till nästa metod bara att den första inte funkar perfekt.
För det är först när du har gjort någonting tillräckligt många gånger som du verkligen också börja fungera eller liksom förstå hur det fungerar. Du får ju data, erfarenheten, du ser mönster och då kan du också förbättra resultaten på riktigt. För jag tror att det är otroligt viktigt att skilja på att lyckas sälja ett erbjudande och ha ett fungerande säljsystem.
Att ha en bra lansering till exempel, det är fantastiskt. Men kan du göra det igen? Vet du varför den fungerar? Vet du hur du kan förbättra den? Vet du var och vad som behöver hända för att få in fler potentiella kunder i processen? Kan du repetera tvåhundratusen kronors månader om och om igen? Jag har haft nio miljonlanseringar i rad med en produkt som har sålt över elva miljoner på drygt två år.
Och det här är ju det beviset på det här jag pratar om. Och det är där jag skulle lägga mitt fokus att se till att bli, ha ett starkt huvuderbjudande och sen ett väldigt starkt sätt att sälja den på som jag förbättrar. Och här kommer jag också positioneringen in. En sak som jag tycker att jag gjorde väldigt rätt i min egen business i starten var att jag under lång tid var otroligt tydlig med vad jag ville förknippas med.
Onlinekurser. Jag har pratat om onlinekurser, byggt erbjudanden kring onlinekurser, skapat poddavsnitt efter poddavsnitt där onlinekurser är en central del och i stort sett i varenda titel, i varenda poddavsnitt. Lönsam onlinekurs heter Lönsam onlinekurs of a trail för positioneringen var onlinekurser.
Det här är liksom sökordsoptimering och allting sånt. Jag har varit medveten om vilka sökord och begrepp jag använder i rubriker och innehåll för att fortsätta stärka den positionen. Äh, jag använder inte ordet webbkurer. Jag använder onlinekurser överallt och det har gjort att jag väldigt många liksom förknippar mig just med onlinekurser.
Och det här har ju inte hänt av sig självt. Det händer ju när du konsekvent under en tid och hela tiden förstärker samma expertområde. Jag har sett mitt namn blivit taggad i så många grupper när folk frågar efter onlinekurser och det är för att jag har varit så otroligt tydlig. Det funkar. Och om jag byggde i dag så skulle jag göra samma sak.
Jag skulle bestämma mig för vad jag ville bli känd för och sedan se till att allt mitt innehåll, mina erbjudanden, min marknadsföring drar åt samma håll. Jag skulle också ha en long form och en short form kanal med för marknadsföring. Och long form är ju ett längre format. Podd, YouTube eller både och.
Och ha en videopodd som jag också kan använda som en vanlig ljudpodd. Där jag kan utveckla mina resonemang, dela erfarenheter och verkligen visa min expertis på ett annat sätt än vad man kan göra i såhär short form kanaler, alltså Instagram eller TikTok eller sådär. Äh, så jag tror väldigt mycket på den kombinationen och att det har gett min verksamhet mycket.
Sen finns det någonting som jag definitivt hade gjort annorlunda ännu mer än vad jag har gjort i dag. Jag skulle investera ännu mer i leadsgenerering tidigare. Inte liksom genom att bara kasta bort annonser, pengar på annonser eller hoppas att det löser sig, utan att så klart först har det här erbjudandet och den här försäljningsprocessen som fungerar.
Men sen skulle jag våga lägga ännu mer resurser snabbare, få in på att få in rätt människor i de här systemen. För det är en sak att ha ett bra sätt att sälja, men om det inte kommer kontinuerligt in nya potentiella kunder så begränsar det också hur mycket du kan sälja. Och när säljsystemet fungerar bra, bootcamp, automatiserad funnel, webinarier, vad det än är.
Och du stoppar in tusen personer istället för hundra. Om du har två tusen personer istället för fem hundra, då tjänar du mycket mer pengar. Så jag tror att det här, det här är liksom viktigt. Men om det liksom inte kontinuerligt kommer in potentiellt nya kunder så begränsar det också hur mycket du kan växa.
Och här så kände jag liksom när jag satt och förberedde det här avsnittet att jag tror att väldigt många säger att de behöver leads, inklusive jag själv. Jag hade det på min såhär whiteboard och min planering. Du behöver leads, du behöver leads. Och sen så liksom såhär att det där är en avgörande aktivitet som jag måste göra.
Men det kom ju så mycket annat i vägen hela tiden. Så Om jag skulle börja i dag mot 5 miljoner så skulle jag verkligen hålla mig själv ansvarig mot de här delarna. Har jag det här liksom ett erbjudande som funkar? Har jag ett sätt att sälja det? Och hur arbetar jag konsekvent med att få in rätt människor i min värld hela tiden?
Och om de här tre delarna funkar så har du en extremt stark grund att bygga vidare på. Nummer tre då. Jag skulle skydda min tid och ta hjälp betydligt tidigare. En tredje del som jag skulle göra att vara väldigt noggrann med vad jag la min tid på. Och det här är en sak som jag både tycker att jag gjorde rätt och som jag i efterhand ser att jag skulle kunna gjort ännu bättre.
Eh, när jag började min online business så tog jag ganska tidigt hjälp med tekniken och det var inte för att jag var dålig på teknik. Tvärtom, jag har alltid varit teknikintresserad. Jag är den av tvillingdöttrarna Linda och Jennie som var mest lik pappa och var teknikintresserad. Jag har bland annat läst programmering på universitetsnivå med bäst klass, bäst resultat i klassen.
Så jag kan absolut sitta och bygga och lösa mycket av det tekniska själv. Men frågan är ju, ska jag verkligen det? För om jag lägger flera dagar på att lösa de här tekniska detaljerna, lägga in mailen, bygga upp kursplattformar och varenda liten koppling och varenda liten tagg. När ska jag då faktiskt göra allt det här andra som behöver göras för att företaget ska växa?
När ska jag utveckla erbjudandet, skapa innehållet, sälja, analysera och driva verksamheten framåt? Det här vi har pratat om nu, de här tre stegen innan som är så viktiga. Så de bitarna, jag tog ju hjälp ganska omgående när jag startade Digitala Entreprenher med en teknikperson som var med och satte upp olika delar, som var med och ibland klippte mina videos.
Jag satt och spelade in video efter video där jag inte klippte och la in, kanske sammanfattade, ladda upp pdf:er och sånt. Satt med på webbinarier, förberedde automatiseringar och sådana saker. Och jag tror att det var en utav de sakerna som gjorde att jag snabbare kom framåt i början. Och det här är någonting som jag tror att många företagare behöver fundera mer på.
För att bara att du kan göra någonting så betyder inte det att det är rätt användning av din tid. Du kan vara duktig på teknik, design, administration, kundservice, Canva och en massa andra saker. Men om du har som mål att bygga en online business som omsätter fem miljoner så kan du inte fortsätta vara en som gör precis allting.
Då behöver du fundera på vad som faktiskt kräver dig och vad någon annan kan göra minst lika bra, kanske till och med lite bättre. Och jag vet att det är svårt och ibland känner man: Har jag råd med det här? Men det är också det här som gör att du kommer att ha råd. Om du får tio timmar extra, vad kan du inte göra med dem då?
Och jag ser också själv om jag tittar på liksom hela avsnittet och vad jag pratar om i och liksom komma fram till fem miljoner snabbare och hur jag skulle ha gjort. Hade det varit i dag så hade jag tagit mer hjälp snabbare tidigare. Jag skulle ha tagit hjälp med fler operativa delar, med administration.
Tekniken tog jag ju, men jag skulle ha tagit mer med mejl, min inkorg och sånt som tar tid från det jag verkligen behöver fokusera på. Men det finns saker också jag inte skulle ha lämnat över för tidigt. Jag försökte till exempel att ta hjälp med content vid något tillfälle tidigare, inte nu, utan tidigare i min process.
Eh för jag upplevde att det tog mycket tid och energi. Men det är faktiskt svårt, väldigt svårt att få någon annan att skriva och kommunicera precis som du gör själv när hela varumärket bygger på din expertis, din erfarenhet och dina perspektiv. Och om jag byggde upp till fem miljoner i dag så skulle jag vilja framför allt äga den delen själv.
Inte nödvändigtvis varenda liten praktisk detalj i innehållsproduktionen, men idéerna, perspektiven och vad jag faktiskt vill säga. Jag skulle hellre ta runt, eh liksom ta hjälp med det runt om så att jag fick mer tid till det här. Kan någon annan kanske göra bilden? Lägga upp den åtminstone? Klippa ihop filmen?
Texta om det ska göras? Men jag tycker att det har varit jättesvårt att ta hjälp av någon annan att skriva saker. Speciellt tidigt i processen, eh, när jag själv också är den som är experten och duktig på marknadsföringen och duktig på att förstå mina kunder och duktig på att veta vad jag behöver säga.
Då har det varit jätte, jättesvårt att ha en sådan. För det är också viktigt att förstå att all delegering automatiskt inte är bra delegering. Du behöver fundera på vad som är mest värdefullt att du fortsätter göra själv. Och jag känner själv att jag skulle kunna gå framåt ännu snabbare om jag bara hade tagit in mer hjälp än tidigare.
Och det känner jag av jättemycket fortfarande i dag. Men sen så finns det också en annan typ av hjälp som jag skulle investera i ännu tidigare i dag om jag började om. Och det är att få det strategiska perspektivet utifrån. För jag tycker faktiskt att en av de svåraste sakerna med att driva eget företag, det är att se sin egen business tillräckligt tydligt.
För man är mitt i den hela tiden. Du ser alla möjligheter, du ser allt som behöver göras, du ser alla små problem och du ser allt som dyker upp och du kanske har tio olika idéer om vad du skulle vilja utveckla. Men det betyder inte att du alltid ser vad som är allra viktigast. Och det är faktiskt ganska så svårt att prioritera bort saker när du själv kanske också är känslomässigt engagerad i varandra, liten del av dem och i företaget.
Och här vet jag att det är otroligt värdefullt att få ett par extra ögon. Nån som ser helheten kan utmana dina tankar och hjälpa dig att identifiera vart den här största potentialen finns. Inte nån som bara säger jobba hårdare och gör mer, utan nån som hjälper dig att fatta beslut om vad du ska göra och vad du inte ska göra, som kan hjälpa dig här.
För ibland tror jag liksom att företagare skulle kunna spara otroligt mycket tid genom med att få hjälp att prioritera tidigare, prioritera rätt. Och när jag tittar på min egen resa så tror jag absolut att jag skulle kunna göra vissa förflyttningar mycket snabbare om jag hade investerat tidigare och mer i den här typen av stöd.
Och det betyder inte att någon annan ska fatta besluten åt dig, men du behöver ju inte lista ut allting själv. Jag kan bara titta tillbaka på vilken otrolig skillnad det här har gjort. Och för mig så bara hjälp med ett beslut eller en upplåsning i min hjärna av ett problem har för mig varit värd den här investeringen direkt i enbart ett moment vi har suttit tillsammans med en svensk coach eller en utländsk coach, vem jag nu har liksom tagit hjälp om.
Det är så viktigt att ha någon annan där som hjälper en med det man inte ser för det blir för ensamt och det blir för svårt att prioritera annars. Så hade jag börjat om nu på fem miljoner hade jag vågat alla dagar i veckan att ta de besluten mycket, mycket tidigare. Nummer fyra då. Jag skulle våga tänka större och prioritera betydligt hårdare.
Den fjärde och sista delen är egentligen det som håller ihop det här andra. Och det är fokus, prioriteringar och mindset. För när jag säger att jag skulle bygga en så enkel affär som möjligt så betyder inte det att det är enkelt att genomföra. Det kräver faktiskt ganska mycket disciplin att hålla sig till en strategi när det hela tiden finns nya saker som lockar.
Och jag tror att det här är liksom där många företagare faktiskt bromsar sin egen utveckling. Inte för att de saknar kunskap och ambitioner, för det gör de inte. Det är ju ingen som gör det som jag känner i alla fall, utan för att man hela tiden sprider sin energi. Man har ett erbjudande som säljer men börjar utveckla ett nytt innan man har fått ut potentialen i det första.
Man har en kanal som funkar men känner också att det borde, man borde liksom finnas på två eller tre andra. Och nu kommer substack och nu kommer det ena och nu kommer det tredje. Här måste jag ju hänga med. Och man har också en försäljningsprocess som börjar ge resultat, men så ser man någon annan prata om någon ny metod eller någon challenge eller bootcamp eller något live event.
Och så tänker man att det kanske är bättre liksom. Gräset är grönare på andra sidan. Och plötsligt så håller man på med fem olika saker samtidigt. Och jag förstår verkligen varför det blir såhär. För det är väldigt lätt att bli påverkad av allt som händer runt en Någon, som jag sa, gör den här lanseringen.
Någon gör den här challengen med någon billigare produkt. Eh, och det är lätt att börja fundera på om man själv borde göra samma sak. Men vet du vad, vad jag vill skicka med dig här också? Det spelar ju faktiskt inte stor roll vad andra gör. Det som spelar roll är vad din business behöver för att växa mot de här fem miljonerna.
Och där tycker jag faktiskt att man behöver vara ganska hård mot sig själv. För som sagt, har du bestämt dig för att bygga ett företag till fem miljoner? Då måste du också faktiskt, eh, fatta beslut utifrån det målet. Inte bara utifrån vad som känns roligt i dag eller vad som verkar fungera för någon annan.
Du behöver ställa dig frågan: Är det här verkligen det viktigaste jag kan lägga min tid på nu? Och ibland är svaret nej, även om det är en jättebra idé. Och det är också här jag tycker att mindset kommer in. För det handlar inte bara om att tro på sig själv, tänka positivt. Det handlar om att våga fatta större beslut.
Fatta dem snabbare, våga investera, även fortsätta när resultaten inte kommer direkt. Att kunna hålla fast vid det som är viktigt utan att hela tiden bli distraherad. Och det handlar om att faktiskt våga vilja bygga någonting som är större. Fem miljoner i omsättning kan kännas som ett jättestort mål om du i dag omsätter femhundratusen eller en miljon.
Men jag tycker inte alls att det är ett orimligt mål för en expertföretagare med rätt erbjudande, fungerande försäljning och en affärsmodell som det går att växa med. Men det betyder inte att alla når dit på ett eller två år. Förutsättningarna ser ju olika ut, men det kan gå så otroligt mycket snabbare än du någonsin kan tro.
När du börjar ta rätt actions och prioritera rätt. Alltså, jag själv gick ju från drygt en miljon till nästan sex miljoner på ett år. Men jag tror att många behöver börja ifrågasätta sina egna föreställningar också om vad som faktiskt är möjligt. För om du hela tiden bygger ditt företag utifrån den omsättning som du har i dag är risken att du fortsätter skapa ungefär samma resultat.
Vill du ha någonting annat behöver du också börja fatta andra beslut. Och ibland kräver det att du arbetar hårdare under vissa perioder eller tar större ekonomiska beslut eller prioriterar bort saker som du egentligen tycker är roliga. Det är verkligen inte alltid bekvämt. Men jag tycker också att vi behöver vara lite realistiska med vad det liksom faktiskt innebär att bygga ett företag.
Det går absolut att bygga en lönsam online business med stor frihet. Det är en av de fantastiska liksom möjligheterna med den här affärsmodellen. Men friheten kommer ju inte automatiskt bara för att verksamheten är digital, utan vi behöver ju bygga den. Och ibland behöver du göra det arbetet som krävs för att företaget senare ska kunna växa utan att allting går via dig.
Och det är en investering i den businessen som du vill ha längre fram. Så om jag sammanfattar hur jag skulle bygga en online business till fem miljoner i dag så är det egentligen ganska enkelt. Jag skulle välja ett starkt huvuderbjudande med potential att bära en stor del av försäljningen och sen när det är dags, inte direkt när det behövs är dags, så skulle jag skapa en naturlig fortsättning för kunderna.
Jag skulle inte prioritera att börja med små erbjudanden och sådana saker. Det skulle jag ta i ett senare steg. Jag skulle bli väldigt bra på att sälja det här erbjudandet igenom ett fungerande säljsystem, bygga en tydlig position i marknaden och arbeta konsekvent med att få in nya potentiella kunder.
Jag skulle ta hjälp tidigare, skydda min egen tid och investera i människor, system, AI som kunde hjälpa mig både genomföra och fatta bättre beslut. Och jag skulle vara betydligt hårdare med mina prioriteringar. Jag skulle inte försöka göra allting själv. Jag skulle försöka göra rätt saker riktigt bra.
För när jag tittar tillbaka så är det egentligen inte så att jag skulle ha byggt en helt annan business. Det finns mycket-- Jag är väldigt glad att jag gjorde liksom från början, men jag skulle ha vågat, i brist på andra ord, trycka på lite mer tidigare. Jag skulle ha investerat mer i det som faktiskt driver försäljningen och tagit mer hjälp med sådant som inte behöver göras av mig.
Och jag skulle ha varit betydligt mindre intresserad, oroad och stressad av vad alla andra höll på med. För jag tror faktiskt att många företagare har, och jag vet att de har, betydligt större potential i sin verksamhet än vad man får ut i dag. Men om du ska komma vidare behöver du ibland sluta lägga till nya saker och istället ta bort.
Ta bort det som snor fokus, ta bort det som inte ger tillräckligt resultat. Kill your fucking darlings är väl det jag försöker säga och ta ansvar för det att du gör rätt saker. Ta bort onödig komplexitet och sen våga satsa ordentligt på det som fungerar. Jag vill avsluta med två frågor till dig som lyssnar.
Om du skulle bygga en online business med målet att omsätta fem miljoner i dag, vilka delar av det du redan gör skulle du fortsätta med och verkligen satsa på? Och kanske ännu viktigare, vad ska du sluta med då? För det kan mycket väl vara där du hittar en av de viktigaste nycklarna till din nästa nivå i din business.
Tack för att du lyssnade på Digital Entreprenher-podden. Om du också vill bygga ditt digitala imperium med onlinekurser och digitala produkter, gå till digitalEntreprenher.se där du kan komma i gång direkt. Är det någonting som du undrar över eller vill bolla med mig? Skicka mig ett meddelande på Instagram.
Har vi inte connectat där än? Så är mitt konto digitalEntreprenher. Glöm inte heller att gilla, ge podden en recension eller dela den med en vän om du gillar den. Vi hörs i nästa avsnitt av Digital Entreprenher-podden.
