248
===
Hello future millionaire. Du lyssnar på Digital Entreprenher-podden. Podden för dig som vill bygga ditt digitala drömföretag med onlinekurser och digitala produkter. Vi tar din kunskap eller livserfarenhet och paketerar den till din egen digitala produkt som du kan sälja för miljoner, oavsett nisch. Jag heter Jennie.
Det här är precis det jag har gjort och det har inte enbart gjort mig till miljonär på bara några år. Jag har också mitt drömföretag som stödjer en helt fria livsstil som jag vill ha. I den här podden så delar jag med mig av min egen erfarenhet efter tio år som egenföretagare och jag ger dig konkreta strategier och verktyg, helt utan fluff.
Mitt mål är att hjälpa så många kvinnor som möjligt att göra samma sak och styra sina liv och inkomster så att de kan njuta av det liv som vi har här och nu. Jag har redan hjälpt hundratals och nu är det din tur. Har du wifi och en vilja så hjälper jag dig med resten. Tillsammans är vi ostoppbara. Vi är Digital Entreprenher.
Det händer väldigt mycket bakom kulisserna i mitt företag just nu och jag tänkte att det här avsnittet skulle få bli kanske lite mer personligt och lite mer bakom kulisserna än vanligt. Jag håller på med en ganska stor rebranding av Digital Entreprenher och hela varumärket kommer att få nytt uttryck framåt.
Nästa vecka så checkar jag och femton andra företagare in i Scale House i Stockholms skärgård. Jag håller också på att bygga helt nya Skala Online som är ett strategiskt partnerskap och mastermind där jag ska få hjälpa andra företagare att ta deras företag till nästa nivå där man får jobba en till en med mig som man inte har kunnat gjort på jättelänge.
Och sen finns det en massa andra saker som jag inte riktigt kan gå in på än, men du kommer att få se saker framåt. Ja, det ska bli superspännande att dela med mig och ta det här klivet framåt. Och när jag tittar på allt det här så är inte det här en massa separata projekt för mig. Det här är ju delar av en ganska stor förflyttning av hela mitt företag och vad jag vill att Digital Entreprenher ska vara framåt.
Och det här är ju inte bort ifrån det jag har byggt, utan det är ju en vidare byggning av det jag har redan. Och jag tycker själv att det är väldigt spännande att följa andra entreprenörer på det här sättet och inte bara få höra deras tips om marknadsföring och försäljning, utan att förstå hur de tänker när det kommer till hur de bygger sina företag.
Vad satsar de på? Vad är det de väljer bort? Varför ändrar de det som redan funkar? Och vad ser de framför sig om tre, fem år och nu när marknaden också rör sig ganska fort? Så jag tänkte att ni skulle få följa med lite i mina tankar i dag. För det finns också en större businessfråga i det här som jag tror är relevant för många som har drivit företag ett tag.
Alltså, vad gör du när businessen du har byggt fungerar väldigt bra? Men du själv börja inse att den inte längre visar hela det du kan och det du vill bygga och vart du är på väg. Och jag tror att det är ungefär kanske där jag befinner mig just nu. Det första jag vill förtydliga är att jag inte håller på att lämna det jag har gjort de senaste fem åren.
Det här är inte en vändning där jag har plötsligt har tröttnat på onlinekurser och ska börja göra någonting helt annat. Tvärtom, jag är fortfarande helt övertygad om att ta sin kunskap och expertis och göra det skalbart digitalt. Det är den bästa affärsmodellen, det är den bästa förpackning och bästa erbjudandet.
Men jag har funderat ganska mycket på vad det egentligen är jag har gjort under de här åren. Och jag har blivit väldigt starkt förknippad med onlinekurser. Mycket eftersom Lönsam Onlinekurs har varit mitt största och mest synliga program. Men min kompetens har ju egentligen aldrig varit begränsat till formatet onlinekurs.
Jag har hjälpt människor att skapa onlinekurser, grupprogram, medlemskap och andra typer av digitala erbjudanden. För mig är liksom själva formatet sekundärt. Det centrala är att du har kunskap, erfarenhet, en metod Som i dag kanske finns i ditt huvud eller säljs genom din egen tid och att vi hittar ett sätt att förpacka den så den kan säljas och levereras en till många, att den blir skalbar helt enkelt.
Sen kommer hela businessen runt omkring. Vi behöver förstå vad människor faktiskt vill köpa, hur erbjudandet ska positioneras och paketeras, prissättas och hur vi bygger försäljningen. Hur det ska säljas igenom lanseringar eller helautomatiserade evergreen-tunnlar eller är det en kombination? Vad händer efter första köpet?
Hur bygger vi den här kundresan? Och hur får vi ekonomin i det här att fungera så att det faktiskt blir en lönsam digital business och inte bara en digital produkt som ligger där någonstans på nätet. Formatet är egentligen bara behållaren och det är businessen runt det som alltid har intresserat mig mest.
Och när jag ser på min egen förflyttning nu så tycker jag att den här skillnaden är viktig. Och det är därför jag inte ser det här som att jag breddar mig bort från min nisch eller någonting sånt. Jag tycker snarare att jag går djupare i vad min nisch egentligen alltid har varit. Att bygga och skala en lönsam business online med din kunskap och expertis.
Först genom att göra den skalbar och få den att sälja och sen genom att fortsätta utveckla businessen när den väl fungerar. Och det här har också fått mig mycket att fundera på positioneringen. För det finns ju någonting värdefullt, väldigt liksom värdefullt i att bli känd för en sak. Jag har själv pratat om det här hur många gånger som helst.
Att tydlighet säljer och om människor direkt förstår vad de kan komma till dig för så har du byggt någonting väldigt starkt. Men det kan också uppstå ett läge där du har varit så tydlig så länge så att marknadens bild av dig börjar bli smalare av än liksom det du faktiskt kan och gör. Och det är där jag känner som att jag lite har hamnat faktiskt.
Många känner mig som Jennie som kan onlinekurser och lanseringar och det kan jag ju så klart. Men samtidigt sitter jag ju själv här och driver ett onlinebolag som omsätter över sju miljoner per år med väldigt god lönsamhet. Det är strukturerat, jag arbetar med erbjudanden, försäljning, funnels, annonsering, kundresor, team, system, processer, ekonomi, AI och alla de beslut som krävs för att fortsätta utveckla ett bolag när de har passerat de här första nivåerna.
Jag har också varit med på kundresor som har börjat från noll i den digitala delen av verksamheten och i dag är mångmiljonbolag bara några år senare. När jag arbetar med de mer etablerade företagarna så pratar vi inte därför bara om hur de kan sälja sin nästa onlinekurs. Jag kan sitta med en företagare och titta på hela erbjudandeportföljen och hur den hänger ihop.
Vart nästa stora intäktsmöjlighet finns. Om det finns produkter som snarare kanske stjäl fokus än bidrar till tillväxten. Hur kundvärdet kan öka, hur försäljningen kan bli mindre beroende av en enskild lansering. Positionering, kommunikation, brand. Vad som behöver hända i teamet eller i strukturen om bolaget ska klara en annan volym.
Det är mycket mer affärsutveckling än en isolerad fråga om en onlinekurs. Och det där är också jag. Det har bara inte varit lika tydligt utåt och inte heller kanske den bredd och djup som mina erbjudanden faktiskt har. Tittar man på lönsam onlinekurs så får jag ibland höra att jag har nog kommit för långt för den.
Jag kan säga att de allra flesta som jag jobbar med har inte kommit för långt för den. Om de flesta som jag ser i businessvärlden och jag har suttit med kunder som omsätter fem, sex miljoner per år. De hade kunnat dubbla sin omsättning om de hade bara gått den kursen till exempel Så där har vi inte, det är inte en nybörjarkurs på något sätt.
Det är ju verkligen en, alltså såhär, the framework för hur förpackar du någonting till en produkt som ger kunder resultat och som kunder vill köpa? Och hur säljer du den i stor skala? Typ som mina nio miljon lanseringar i rad. Det är där den är. Så, alltså, jag har alltid varit den här business personen.
Det, det, alltså jag kan inte säga att jag helt plötsligt har börjat intressera mig för den bredden. Jag har alltid varit den. Jag har varit företagare i snart tretton år och har under större delen av mitt yrkesliv arbetat med företagande, försäljning, marknadsföring och affärsutveckling i olika former.
Och innan jag byggde online-businessen, den här, Digital Entreprenher, så hade jag bland annat drivit andras bolag. Jag arbetade som regionchef, vart vd, marknads- och försäljningschef. Alltså, jag har byggt organisationer, jobbat med människor och försäljning och vart väldigt nära företagandet långt innan jag förknippades med mitt namn i online-världen och en online-kurs.
Så när jag tittar tillbaka på det som händer nu så känns det egentligen inte som att jag ska bli någonting nytt, liksom, utan snarare tvärtom. Jag låter redan en större del av det jag redan är och kan ta plats i Digital Entreprenher. Och jag tycker faktiskt att det här är liksom, som jag sa innan, en ganska intressant branding-fråga i sig.
För ibland blir det nästan som att man blir lite för bra på sin egen positionering, lite för tydlig i den. Och blir man så tydlig förknippad med en sak så är det ju liksom att marknaden väldigt effektivt stoppar ner dig i det här facket. Och det är ju fantastiskt tills det här facket inte kanske längre rymmer hela din kompetens eller den riktning du vill ta ditt företag i.
Och det betyder inte att positioneringen var fel. Min har varit väldigt rätt för den businessen som jag har byggt. Men företaget utvecklas, du som entreprenör gör det och det du vill vara känd för kanske behöver utvecklas med dig. Och som jag sa innan, det är nog ungefär där jag befinner mig nu. Jag vill fortfarande äga det jag redan är väldigt bra på, men jag vill också att bilden av Digital Entreprenher ska bli större och mer rättvisande för det jag faktiskt gör i dag och framför allt det bolag som jag håller på att bygga de kommande åren.
Och en av anledningarna till den här förflyttningen, att det har blivit så tydligt för mig, är nog hur jag själv äh, reagerar får jag väl säga. När jag liksom får tiden på mig att sitta och titta ordentligt på ett företag och hur jag har jobbat Tidigare i mitt eget arbetsliv. Jag har ju haft de här större övergripande rollerna som vd, affärsutvecklare, marknads- och försäljningschef.
Jag är van att utveckla företag, både i detaljer och i den större förflyttningen. Det är så min hjärna funkar. Så någon kan ju komma till mig med en ganska avgränsad fråga och det kan handla om deras evergreen tunnel, deras nästa lansering eller ett nytt erbjudande. Och jag kan absolut svara på den frågan.
Men ganska ofta så sitter jag samtidigt där och ser en himla massa andra saker. Jag kanske ser att evergreen är inte alls det jag hade börjat med. Eller det kanske finns fem olika erbjudanden som konkurrerar om samma kunder eller samma kapacitet. Och det kanske finns en ganska uppenbar möjlighet att tjäna mer pengar på den befintliga kundbasen som man inte har gjort någonting med.
Och det jag märker då, när jag sitter i de här lägena, det är att jag inte bara egentligen vill gå in och svara svaret på grundfrågan. Ja men bara du gör sådär med Evergreen Funnel så löser det sig. Jag vill bara kunna säga du men vänta lite. Om jag bara liksom fick djupdyka i det här och ge dig förklaringarna, ge dig allting som min hjärna tänker när jag hör dig och ser det här och ge dig liksom hela kartan.
Så skulle jag liksom, om jag, om jag fick gå in ordentligt i det du gör nu så skulle jag faktiskt börja någon helt annanstans. Och sen skulle jag vilja kunna följa det här beslutet. Jag vill se vad som händer när vi genomför den här förändringen, vad siffrorna säger efteråt, vad vi lär oss, vad nästa beslut blir.
Och det här har jag bland annat fått känna mycket mer igenom mitt program Miljonlabbet. Och det har bekräftat någonting för mig att jag liksom väldigt, jag tycker ju mycket om att utbilda och det är mycket det jag har gjort. Men utbilda är en del. Jag vill också vara med i själva liksom coachingen och utvecklingen av bolagen.
Så att, ja men det kanske är den enklaste förklaringen till förflyttningen jag gör nu. Att jag vill följa resan längre. Jag vill göra det med ännu mer kvalitet och flera nivåer upp. Alltså verkligen få tiden till det som jag egentligen är bäst på och hjälpa företag med. Och den här första delen i businessen är ju jätteviktig, otroligt viktig.
Alltså, du har någonting som du kan och vi behöver hitta ett sätt för att göra den kunskapen skalbar. Du behöver bygga ett starkt erbjudande, få ut det på marknaden, skapa försäljningen och bevisa att människor faktiskt vill köpa det. Men sen kommer den här punkten där du faktiskt har gjort det. Du har det här erbjudandet, du har kunderna, du har försäljningen och du har bevisat att businessen funkar.
Då blir frågorna andra. Och då, liksom såhär, är ju funderingen okej, men hur bygger jag mitt företag till fem miljoner per år då? Och hur gör jag det här utan att det blir för tung leverans för mig? Vilken struktur behöver finnas för försäljningen och runt det? Vad är det som behöver systematiseras och automatiseras?
Och vad behöver du sluta med att göra för att du ska kunna komma upp till den omsättningsnivån? Och som sagt, det här är ju inte en helt ny värld än det jag har gjort tidigare. Det är ju bara en samma del, liksom nästa del av samma resa. Och jag tror att det finns en viktig tanke i det här även för dig som lyssnar.
Alltså, nästa nivå behöver ju inte betyda att du ska lämna allt du har byggt och hitta på någonting helt nytt. Det kan ju vara precis tvärtom. Du kanske behöver börja fråga dig själv: hur långt kan jag ta det jag redan har byggt? Hur långt kan det faktiskt gå? Och jag tror såhär att det finns nog också en personlig anledning till att jag dras så mycket åt det här hållet och vill jobba mer fördjupat på det här sättet framåt också.
För när vi satt med grunden i själva rebrandingen, liksom för Digital Entreprenher, så var det en formulering som jag fastnade lite extra för. Och det stod ungefär såhär: jag är inte särskilt bra på att lämna potential i fred. Och jag skrattade lite när jag såg den här för den är så väldigt mycket jag.
När jag tittar på en business som funkar eller jag tittar liksom på, ja på någon av mina kunder, då har jag väldigt svårt att bara sitta där och tänka: Vad bra, fortsätt sådär. Jag börjar ganska snabbt fundera på vad som skulle hända om vi gjorde mer av det där eller tog bort det där. Och jag känner själv att jag ofta liksom såhär nästan är mer uppspelt än mina kunder ibland.
Men herregud, ser du inte? Ser du inte det där? Ser du inte de där sakerna? Och jag tror att det här är ju också en stor del av min drivkraft som företagare och en av anledningarna Till att jag liksom har Digital Entreprenher överhuvudtaget eller att jag ens har gjort de sakerna jag har gjort i mitt arbetsliv.
Jag vill ju inte bara bygga mitt eget företag större. Det är jättekul, men jag tycker genuint att det är väldigt roligt och utvecklande att se andra företagare inse att de har byggt, att de har byggt någonting som kan bli mycket större än vad de själva har räknat med och få vara med i deras utveckling.
Den är viktigare för mig än mitt eget bolag. Och det här hänger ju också ihop med någonting som har varit viktigt för mig länge också. Att jag vill hjälpa så många andra kvinnor som jag kan i alla fall att bli miljonärer. Och jag vet att ordet miljonär kanske är lite provocerande eller väldigt fokuserat på pengar.
Men för mig handlar det liksom inte om att alla ska jaga omsättning för omsättningens skull. Jag vet vad ett lönsamt företag kan skapa. Det kan ge den här friheten, de här valmöjligheterna och tryggheten. Och det kan göra det möjligt att bygga kapital, investera, anställa och skapa fler möjligheter för både dig och andra.
Och det kan göra att kunskapen du faktiskt sitter på når betydligt fler människor än den hade gjort om allting fortsatte vara beroende av din egen tid. Och tittar man på lönsamhet så i början är det ju nästan ett bevis. Kan jag skapa ett erbjudande som människor vill köpa? Kan jag få in fler kunder?
Kan jag bygga en försäljning som funkar? Kan det liksom bli ett riktigt företag av det? Och någonstans kommer den här första miljonen och för många är det ett jättestort mål och det, det ska det ju vara. Det är ju en enorm milstolpe. Men sen då? Och det som jag känner så starkt liksom i online business i dag och företagande, det är att första miljonen inte är mållinjen.
Den är startlinjen för nästa nivå För när du har kommit dit så har du redan gjort en massa av det svåraste. Du har ju bevisat alla de här sakerna. Så nu är ju frågan efter det här sen för mig, vad skulle det här faktiskt kunna bli? Och det är ju också, liksom ja, det är det här jag verkligen brinner för och vill göra mer av.
Och jag sitter också jättemycket i den här utvecklingen själv av mitt bolag hela tiden. Men det finns också en annan anledning till att jag tycker att det är rätt tid för den här förflyttningen nu som jag tänker på i alla fall i min hjärna. Det är ju om man tittar på marknaden. Marknaden förändras ju ganska mycket.
Köpbeteendena förändras. AI förändrar ju självklart hur snabbt vi kan skapa saker och ting och hur ett företag kan arbeta. Eh, och det finns mer content, fler erbjudanden och betydligt mer människor som konkurrerar om samma uppmärksamhet än när jag började bygga den här delen av min business i alla fall.
Och jag tycker inte att man ska springa runt och ändra sitt hela företag varje gång någon säger att marknaden har förändrats. Absolut inte. Och jag köper definitivt inte resonemangen att det inte går att sälja digitala erbjudanden längre. Det tycker jag är bullshit för att vara helt rakt. Det går ju hur bra som helst.
Eh, jag tror att vi fortfarande bara är i starten på den marknaden. För människor köper ju fortfarande, men ribban på många sätt höjs ju. Så att det kommer ju att bli viktigare att verkligen förstå sin marknad och ha erbjudanden som människor vill köpa och få resultat av. Det kommer att bli viktigare att kunna visa de resultaten också, bygga förtroende, förstå liksom ekonomin i kundresan och inte vara beroende kanske av en enda försäljningskanal eller ett sätt att sälja.
Och när företaget växer så blir det också allt viktigare att businessen bakom marknadsföringen faktiskt funkar. Att det finns marginaler, system, kapacitet och en organisation som faktiskt kan bära tillväxten. Jag sitter ju inte med någon kristallkula eller vet exakt vad den här marknaden kommer att se ut om tre år.
Det vet ju ingen. Men en ganska stor del av entreprenörskapet för mig är att försöka förstå vad som håller på att förändras och sedan liksom se vad betyder det här för företaget jag håller på och bygger. Inte när jag redan är tvingad att förändra den, utan tillräckligt tidigt för att kunna använda den här förändringen till min fördel.
Och det är ju det här jag också vill vara med i den här förflyttningen. Det är det här jag vill ytterligare hjälpa mina kunder med. För det är klart, jag sitter i den här förflyttningen och följer med den hyfsat bra. I och med att mitt företag går ganska bra så kan man väl ändå säga att ja, jag verkar förstå marknaden hyfsat bra i alla fall.
Och det är mer sånt jag också vill vara med och hjälpa kunderna, kunderna i. Så mm, nej, jag tänkte mer att det kan vara liksom spännande att dela med mig av de här sakerna och att du får veta mer. Och jag lär ju inte ut liksom nästa del av resan för ett företag eller fördjupar mina erbjudanden för att jag har läst om den.
Jag är ju mitt i det här. Jag bygger ju den nästa versionen av mitt team, tittar på sätt att sälja mer, investerar i varumärket, bygger AI i verksamheten, förändrar hur jag själv arbetar och fattar beslut för att jag vill bygga ett betydligt större bolag. Och jag vet att det är väldigt många kunder till mig som också vill det.
Och det är den här typen av perspektiv som jag vill hjälpa mina kunder med mer framåt också. För det kommer finnas och det finns enorma möjligheter på den här marknaden. Äh, men jag tror också att man kommer att ha svårare och svårare att bygga det här starka bolaget igenom att bara fortsätta göra exakt samma sak.
Och när jag sätter ihop allt det här så blir det också ganska uppenbart för mig varför jag har skapat mitt, äh, mitt, min nya satsning, mitt nya erbjudande Skala Online. Och det här är ju ingenting som jag har hittat på vid sidan av min business. Det är snarare kanske det tydligaste konkreta uttrycket hittills för vad jag själv och Digital Entreprenher är på, på väg.
Äh, det är ett strategiskt partnerskap och mastermind för etablerade onlineföretagare som redan har byggt någonting som säljer men vet att det finns betydligt mycket mer potential för det de har skapat. Vill mångdubbla försäljningen, öka lönsamheten och bygga businessen för en helt ny omsättningsnivå.
Och det här är ju första gången som jag skapar ett sätt att jobba med mig, där jag får följa samma företag under ett år på den här nivån. Det finns en mastermind och gruppen, men det finns också de personliga delarna där jag jobbar en till en och kan komma närmare varje företagare Så jag tycker det här känns, eh, liksom som en jättebra grej för mig att få göra.
Och det är den här typen av jobb som jag vill, eh, göra mer av. För helt ärligt, ge mig ett företag som redan funkar och säg att vi ska göra det två, tre gånger, fem gånger större utan att göra ägarens jobb två, tre eller fem gånger större. Då får det i gång mig helt och hållet. Eh, och det är mycket det som är kärnan i Scala Online och Digital Entreprenher.
Och redan nästa vecka så händer ju någonting som känns väldigt mycket som början på den här nya fasen för Digital Entreprenher. Då flyttar vi in i Scale House. Vi blir femton företagare, jag och mitt team, under två dagar i ett privat hus i Stockholms skärgård, där jag har lagt väldigt mycket pengar, tid och energi på att bygga de här dagarna.
Betydligt mer än vad som hade behövts för att bara genomföra ett inom citationstecken bra event. Men det är också medvetet, väldigt medvetet. Jag vill höja nivån på hur vi arbetar tillsammans och formen i hur vi gör det. Det här huset som jag har hyrt, det är inte vilket hus som helst. Det här är inte ditt traditionella business event som vi har sett i Sverige och det är meningen, det är helt meningen och jag vill jobba såhär.
Det ska vara next level och det är det också som Digital Entreprenher ska till. Det här är inte liksom nivån där vi försöker tänka större. Det här är nivån där större är det normala. Och det som väntar här ska ju inte kännas normalt. Det är hela poängen liksom. Så jag tror att Scale House blir en av de första gångerna där den här nästa versionen av Digital Entreprenher blir väldigt tydligt utåt och det känns jättekul att få börja dela med mig de sakerna.
Och min situation behöver ju inte vara som din. Men jag tror som sagt att det finns en fråga här som är relevant för väldigt många som har drivit sitt företag ett tag. Har businessen du byggt upp hunnit i kapp företagaren som du har blivit kanske? Det är väldigt lätt att fortsätta driva det man har eftersom det funkar med liksom samma erbjudanden, samma leverans och ungefär samma sätt att jobba.
Men under tiden så har ju du kanske blivit bättre, kanske mycket bättre. Du har mer erfarenhet, du ser saker i dag som du inte såg för tre år sedan. Du skapar större resultat för dina kunder. Du har upptäckt andra problem som du också tycker är intressanta att lösa. Och du kanske fortfarande har ett företag som till stor del är byggt runt den versionen av dig som fanns när du började.
Och det är ju någonting som jag, det där är ju det jag också har fått fundera mycket på under den här processen för mig. Vad är jag känd för i dag, igenkänd för? Och är det fortfarande det jag vill vara känd för om tre eller fem år? Vart skapar jag störst värde för mina kunder? Och vad vill jag göra mer av?
Och kanske då det jag tänker på mest är om jag byggde mitt företag i dag utifrån den företagare jag är nu och vad jag vet, vad skulle jag göra annorlunda? Och som sagt, det betyder inte att man ska riva upp allting. Jag gör verkligen inte det. Men ibland så behöver bara businessen få komma i kapp. Ja, och det kanske är liksom där jag vill knyta ihop det här avsnittet på något sätt.
Jag hoppas att du har fått med dig en massa bra saker och alltså jag vill inte att den här förflyttningen ska låta mindre som jag gör med Digital Entreprenher än vad den faktiskt är. Det här är för mig i alla fall en expansion. Det är en helt ny nivå av ambition för mitt bolag. Jag vill bygga Digital Entreprenher till den självklara platsen för människor som vill bygga, sälja och skala en lönsam online business.
Sverige kommer fortsatt att vara min huvudarena. Det är ju här jag har byggt min business, min publik, mitt namn. Men min ambition stannar inte här. Vi har redan börjat gå, ehm, till viss del utanför Sverige och jag vill bygga någonting på sikt som kan ha en tydlig position i Norden och även i Europa. Jag vill att Digital Entreprenher ska vara ett varumärke som förknippas med väldigt hög kompetens som det gör i dag, men än större då inom online business, försäljning, skalbarhet och tillväxt.
Och det betyder också att jag själv behöver fortsätta höja ribban i produkterna, kundresultaten, teamet, varumärket, vilka människor jag arbetar med och vilka problem som jag hjälper dem att lösa. Och det här är en stor satsning. Det kommer inte hända över en natt, men det känns väldigt tydligt att det är dit jag vill.
Och när jag liksom sitter och försöker sätta ord på det här så kommer jag tillbaka till en formulering som finns med i arbetet för den här nya positioneringen. Och det är just alltså att här får lönsam, en lönsam online business en helt ny innebörd. Och första miljonen är inte mållinjen utan startlinjen för nästa nivå.
Och det är väldigt mycket den resan som jag vill bygga Digital Entreprenher för, för mina kunder. Och titta på det som man gör och kunden gör och du gör och se hur stort det faktiskt kan bli. Som sagt, det speciella med min business just nu, det är ju inte att jag gör den här förflyttningen för att det gamla har slutat funka utan tvärtom.
Jag har ett bolag som går väldigt bra. Jag har produkter som säljer, jag har en stark position på marknaden och en affärsmodell som funkar hur bra som helst. Men någonting behöver inte vara trasigt bara för att du har vuxit ur delar av det. Så ibland kan det faktiskt vara svårare när businessen funkar, men du själv kanske finns på en annan nivå.
Och då kanske inte det är mer vad är fel på mitt företag, utan vad behöver förändras för att jag ska kunna bära det som jag vill framåt. Och det är en del i varför jag gör den här rebrandingen också. Det är därför jag bygger Skala Online. Det är därför jag bygger och investerar i Scale House och nya sätt att arbeta med mina kunder.
Det är därför jag bygger teamet, anställer, sätter systemen, AI och hela Digital Entreprenher för den här större ambitionen. Och jag tror att det här är en utav de mest spännande förflyttningarna som jag har gjort sedan jag började bygga Digital Entreprenher för fem år sedan. Det känns både stort, lite läskigt, vilket jag brukar tycka är att märka är ett ganska bra tecken på att ambitionen är tillräckligt hög och att jag står inför någon, någon större förflyttning igen.
Så kanske är det här också i det här, förutom att du får lyssna lite mer om hur jag tänker. Och ibland sitter jag här och bara ser hur mina ögon tittar uppåt och jag sitter och liksom funderar under tiden som jag pratar in i det här avsnittet. Men jag tänker att det kanske finns något för dig här också.
Om din business fungerar den fortfarande för, som den var när du byggde det här för den företagaren du var då? Eller kanske är den byggd för den som du håller på att bli? Ja, det är ungefär där som jag befinner mig just nu. Jag kan inte berätta om allting som kommer än, men jag kommer att fortsätta att ta med dig bakom kulisserna i beslut och satsningar och utvecklingen av Digital Entreprenher så klart.
Eh, för som sagt, målet är ju större än att bara bygga mitt bolag. Jag vill hjälpa så många främst kvinnor som möjligt att bygga de här lönsamma onlineföretagen, skapa verklig ekonomisk frihet. Och ja, som sagt, jag är inte särskilt bra på att lämna potential i fred. Så vi får väl se hur långt vi kan ta det här.
Tack för att du lyssnade på Digital Entreprenher-podden. Om du också vill bygga ditt digitala imperium med onlinekurser och digitala produkter, gå till digitalentreprenher.se där du kan komma i gång direkt. Är det någonting som du undrar över eller vill bolla med mig? Skicka mig ett meddelande på Instagram.
Har vi inte connectat där än? Så är mitt konto digitalentreprenher. Glöm inte heller att gilla, ge podden en recension eller dela den med en vän om du gillar den. Vi hörs i nästa avsnitt av Digital Entreprenher-podden.
