224
===
Under det här specialavsnittet av podden så får du följa med på två mycket uppskattade delar från min live workshop som jag höll den 22 april. Från workshopen hur jag vände mitt historiskt sämsta kvartal till ett av mina bästa i en utmanande marknad får man väl säga ändå.
I första delen så bryter jag ner konkret vilka förändringar jag ser på marknaden och vad du faktiskt kan göra i ditt företag för att fortsätta vara aktuell och skapa tillväxt. Det här är inte bara en liten variant där jag pratar om att jag är lite trögare nu och kunderna är lite kräsnare. Det är inte alls det, det är en mer djup dykning i alla olika detaljer som jag ser.
I den andra delen så får du verkligen också följa med bakom kulisserna på mitt kvartalet. Där jag berättar om vilka förändringar jag själv har gjort, mina siffror för kvartalet och väldigt konkret vad jag har gjort annorlunda i mina lanseringar. Under det här första kvartalet i år. Även hur jag har tänkt när jag har byggt Lead Magnets, quiz, privata podcast.
Verkligen hela tankekedjan rakt igenom Så här är det verkligen behind the scenes. Och det här är ju också då kvartalet är ju ett kvartal som blev mitt första bästa kvartal ever och mitt tredje all time high. Så vad säger du? Låt oss lyssna.
Så, men då tänker jag att vi dyker in i det här med marknaden. Alltså det här som vi hör, marknadens förändring. Det säljer sämre, marknaden är trög, folk köper inte som förut. Då blir det lätt att tänka tycker jag i alla fall. För mig är det så, jag kan tänka mig att det är fler som känner så. Vad är det som är fel?
Gör jag någonting fel? Är det fel på mitt företag? Är det fel på mitt erbjudande? Vad gör jag för fel? Funkar det för alla andra eller inte? Nej men det gör det inte. Utan det är, många känner av det. Och man hör det men det är väldigt få som pratar om exakt vad det här är och det är därför jag försökte få ner det nu, exakt vad jag ser på kommande säkert tio slides vad det här faktiskt finns och vad vi kan göra åt det och det är svårare att göra det som du har gjort om du har gjort på samma sätt nu och så fortsätter du på det här sättet som du har gjort det har funkat tidigare, men nu så kanske det inte fungerar på samma sätt man får inte samma resultat om man bara fortsätter och man måste liksom följa marknaden för det är en förändring Om du också känner det här så känner du rätt.
Och vet man inte vad den här är så är det också svårt att göra någonting åt det. Och det är också därför jag vill göra den här workshopen. För jag vill i alla fall få fram det jag ser och tänker som jag vet kan hjälpa dig också. Och vet du inte vad du ska göra åt det så är det också svårt att veta hur du skapar tillväxt och mer sälj.
Och är det någonting som jag liksom tog med mig när jag började höra de här sakerna och se de här sakerna Och det kan vara för att jag har haft mitt företag ett tag och jag har förlorat allt i covid i mitt företag Jag inte haft en spänn kvar i stort sett. Alltså så är att marknaden går dit den vill och vi kan inte göra någonting åt det.
Alltså vi måste bara anpassa oss. Har vi företag så är det det här som är vårat jobb som företagare. Är ju att anpassa sig. Och anpassar man sig inte i takt med allting som händer nu. Jo men då kommer det bli svårt att ha ett företag sen. Så här gäller det verkligen att hänga med. Inte skylla på den. Ta in de här sakerna.
Men vad gör du då då? Så för marknaden är inte samma för fem år sedan som när jag började, när det var liksom inte så vanligt i Sverige att kanske jobba online, ha ett online-företag det var det men det kanske fanns webbshoppar och lite sådana här saker. Men om man tittar nu då, jag ser lite olika siffror, liksom hur många biljoner dollar den här online, att ha företag online omsätter, så är det helt galet hur många det är nu.
Jag såg också en siffra att konsulter, alltså antalet konsulter online, coacher, konsulter har ökat med 54% i världen då de senaste sex åren. Så om man bara tittar också, okej marknaden är annorlunda men tänk också på konkurrensen som kommer ut, tänk på konkurrensen som kommer härifrån av att det är sådana här många.
Det är alltså mer än dubbelt så många på bara fem, sex år som är där ute och gör det vi gör. Så det är ju viktigt. Alltså med det. Så har marknaden också mognat. För det fler på marknaden. Och det är fler. Alltså när det förändras. När Instagram kom. Då var det många som hoppade in där. Var nya. Tog tag i det här.
Och kunde liksom synas och höras lite mer. För att man var bland de första på marknaden. Så nu vet vi ju vad Instagram nu går det. Liksom neråt Ja men nu är det så här. Aj. Nu ska alla vara först på den pucken. Ja. Och då hinner man synas höras mer. För det. Eller. Substack. Eller andra liksom plattformar Det är ju så här det funkar liksom.
Och det är också det som gör att. Plattformen som Facebook till exempel Är ju inte samma sak längre. Som den var förut. Och det kommer att gå i cykler så här. Med olika saker. Det är liksom inget konstigt i sig. Det gäller bara att vara medveten om det. Och följa med. Det är också online. En ganska låg tröskel Att komma igång Det får man inte glömma.
Vi har inga lokaler, vi har inte en massa maskiner ingenting sånt egentligen. Vi har en dator på sin höjd. Kanske en telefon, kanske några mer verktyg och kanske en mikrofon eller något. Och man måste det knappt. Så det är ju lätt att komma igång och det har varit lätt att komma igång. Nu så är det ju inte det som kommer vara tröskeln och har inte varit det som har varit tröskeln.
Det är ju att kunna sticka ut bland den ökningen och den mängden som är. Det är ju en av de viktiga sakerna verkligen i det här. Och som jag sa här, när man kom in i början så var det ju inte lika många som var online. Jag visste ju inte ens vad en online-kurs var då 2021. Jag såg en kvinna USA som höll på med det.
Och tänkte, det är ju precis det där jag vill göra. Online-kurser. Packa det jag kan, min kunskap i egna produkter så jag kan sälja dem istället för mig i egen tid. Vilket jag hatade med att vara konsult men jag ville aldrig gå tillbaka till att vara anställd igen. Hitta den affärsmodellen förändra hela mitt sätt och driva mitt företag liksom.
Det är en fantastisk affärsmodell som bygger ett så skalbart företag. Och när jag kom in och började på den marknaden ja men då var det ju lättare att kanske sticka ut. Men titta bara hur många sen som har kommit till hur mycket konkurrens det finns om på olika ställen. Ändå så skulle jag säga utifrån det vi pratar om idag också USA ligger ju fem, tio år före oss.
De har en mycket mer konkurrensutsatt marknad än vad vi har. Om vi googlar på inredning eller tittar på Pinterest eller tittar på en sån nisch till exempel se hur många som söker på inredning. Kolla mycket som sparas hur mycket som sparas på Instagram. Kolla hur få som säljer tjänster, coaching, kurser program, medlemskap om inredning.
Om vi skulle liksom hårdra det mot det marknaden som faktiskt finns. Så jag vågar ändå påstå att vi ligger ganska mycket i början i Sverige. Men marknaden ändras, kunderna ändras med, det gäller också. Men att den är övermättad nej men det är den ju absolut inte. Utan det kommer komma andra krav ifrån marknaden, från oss, från kunder.
För att verkligen kunna hänga med när de blir mognare också. Som sagt, nu när man kommer in och kanske säljer så har man en annan marknad än när man började för fem år sedan. Än om du började för två, tre år sedan. Och du har också en mer van köpare som har varit med under x antal år. Kanske sedan covid, de började liksom komma ut och jobba.
Så jag tänker så här, nu när det är mer konkurrens eller man ska säga kollegor på branschen då. Så blir det svårare att sticka ut det finns ju många mer val så har du ett för generiskt erbjudande om uttrycker mig så för generisk marknadsföring så kommer du få svårare att synas och det kommer du märka om du inte redan har gjort det och generiskt så menar jag att det är för lika alla andras att det inte är unikt inte speciellt att du inte kanske är för personlig man särskiljer det inte det låter precis som alla andra, vet du om du har fått med frågor också vad skiljer dig från det erbjudandet och det erbjudandet kunderna vet mer, det finns fler och de låter ganska lika vad ingår det i de här egentligen här är det vi som behöver skilja försöka stå ut Category of one säger de ju i USA skapa sin egen kategori sin egen bana att synas i att inte ha för lika erbjudanden för lika kommunikation utan verkligen såhär, varför mig, hur sticker jag ut här det blir också liksom när alla är lika och man upplever att den där har jag sett och det där, ja man bara skiljer det blir också svårare att bygga, målgruppen till exempel på Instagram, för det känns som att jag redan följer tio sådana till exempel varför ska de följa det om de redan följer tio andra som gör ungefär samma saker hur sticker du ut och tidigare såhär, så kunde man komma undan med det här, tidigare kunde man komma undan med att inte vara för specifik i en nisch att vara generalist, det kommer bli svårare och svårare att bli det så ett märkskick från det här är ju att titta på ditt erbjudande titta på det du gör kan du bli mer detaljerad kan du bli mer tydlig och specifik i det du erbjuder allt eftersom marknaden faktiskt börjar skifta sig åt det här hållet och och Jag vet inte hur du känner, men jag tror så här, förr så kunde man kanske köpa en kurs i sociala medier.
Men idag så är det så här sociala medier, vilka hur, i vilken nivå för vem då, i vilken målgrupp, för vem då? Idag så handlar det ju inte om en utbildning eller en tjänst i sociala medier, utan det handlar om Instagram, eller göra bättre reels på Instagram, eller sälja på stories, eller vad det nu är. är en helt annan förändrad marknad på det sättet.
Så jag vet att jag vill köpa specialister, jag vet att jag vill ha experten på meta-ads, om jag ska köpa någon som ska göra min annonsering, inte vem som helst som pratar om det. Så jag tror verkligen så här, standarden har ju höjts. Vi vill inte ha generell information, och vi vill inte ha den som kan ge generell support.
Vi vill ha specialisten som är duktig som kan guida oss. Så fråga dig själv också. Vad det här? Vad är du känd för? Vad vill du vara känd för? Är du tydlig utåt mot kunden? Och de kommer fråga sig så här. Varför ska jag lägga mina pengar på dig om jag jämför med X, Y och Z just nu? Varför dig? Det handlar ju också om att kunna visa hur du ger unika resultat om man får kalla för det.
Alltså att du ger resultat men också har du ett unikt sätt att göra det på. Har du, jag kan göra de här resultaten med mina kunder eller unika perspektiv som jag får tillgång till. Som verkligen inte ChattGPT eller Claude eller någon annan kan ge något AI. Utan verkligen så här, jag får tillgång till dig.
Jag får tillgång till vad du kan och ditt sätt att göra. Och jag tror att mer och mer så kommer vi flytta oss från att det bara handlar om pris. Det har vi väl aldrig gjort egentligen, men till viss del. Och nu är det mer snarare, vad får jag inne i det här programmet? Jag vill hellre få ett snabbt resultat än att det tar sex månader och kostar 10 000.
Det inte lika viktigt. Skulle jag kunna få resultatet snabbare och det är lite dyrare. Så det gäller hela tiden att vända och vrida på sina erbjudanden. Se dig själv mer och mer, tänker jag, som en specialist än en generalist. Hur kan du bli tydligare i det här? Jag har köpt några olika kurser. Behöver att de är superspecifika för att jag ska bli sugen på att köpa?
Ja, det är ju där det börjar bli. I början köpte vi mer det som fanns, för det fanns inte så mycket. Nu finns det mer och då ställer vi mer krav som köpare också. Det är också ett skifte i tillit hos... Hos köpare i det här. Det här är också ett skifte. Vi har sett mycket snabb tillväxt online. Vi har sett också mycket löften.
100 k på en månad. 15 kilo på två eller fyra veckor. Du får 5 000 följare på en vecka. Det här var lätt att marknadsföra i starten. För det här stack ut. Det var inte så många som sa såna här saker. Men desto mer det kommer sånt här. Desto mer det blir lite utvattnat. Så blir det inte lika starkt. Jag tror så här också ihop med att man har lovat mycket.
Det är också låg barriär att komma igång online. Så var det också många, kanske efter covid främst, som startade snabbt. Slängde ihop någonting. Och vissa av dem var definitivt inte kvalificerade. Vissa ville, den som jag har hela tiden varit emot. Det inget fel på att sälja någon annans kurs. MRR och PLR och såna här grejer.
Att sälja någon annans kurs. Du kunde ingenting. Men du köpte en kurs. I att göra en kurs. Och sen kunde du sälja samma kurs. Men du kunde ingenting om att hjälpa andra att få resultat. Du sålde bara någon annans kunskap vidare. Sånt tror jag är jättesvårt idag. För du är för lika alla andra. Det går. Alla affärsmodeller går.
Men jag tror sådana saker kommer bara bli svårare och svårare. För jag vill ju veta att du kan. Okej du har köpt den här kursen själv. Du kan lika gärna köpa den av den som har gjort det här. Så jag tror att det kom ut väldigt mycket. Och det sitter man ju bara på 54% mer som har startat Som har coachat och sådär.
Som inte var kvalificerade. Och jag tror såhär att vissa av dem var bra på att sälja i marknad. Men de var inte lika bra på leveransen. De lovade för mycket. De kanske inte riktigt brydde sig, ärligt talat, om kunderna på det sättet. Det inte deras prioritering Det är inte deras känsla. Att jag vill hjälpa andra med mer.
Jag vill sälja. Och här finns det en möjlighet. De tror jag alltid på sikt kommer att få svårt Jag tror att de kommer att få jättesvårt i den här marknaden. För som är. Är framöver nu, när köparna faktiskt vill ha mer tillit och vi behöver jobba med det på ett äkta sätt, alltså man köpte jag kan säga såhär då, man kom in till de här personerna som kanske inte var kvalificerade, som ville sälja lova mycket, men inte riktigt levererade och sen så kom ju covid det hände, man ville köpa mycket, det hände saker, man köpte liksom det som fanns, testade, och sen fick man inte resultat, och man fick inte ut det man investerade och kände sig brända och det är därför jag misstänker att du också får frågor jag har köpt den och den kursen den kostar 70 000, den kostar 50 000, jag köpt en grej för 3 000, och det funkar inte de bara lämnar mig, de bara dumpar mig jag fick ingen hjälp det funkar inte det var jätte otydligt och den här garantin som de hade, det funkar inte ett dugg, för det var bara skitsnack liksom så jag tror att du också hör det här med dina kunder om du jobbar med det idag, att Jag hör det i alla fall Vad skiljer dig från den Jag vill bara fråga lite mer Jag vill bara ha lite mer Jag vill bara fråga lite mer Jag har lyssnat, jag ställer mer frågor Men det är för att jag Har bränt mig på det här, jag har gjort det här Och det är så det funkar Det är så marknaden har varit Och det är så våra kunder också har upplevt det Så därför Så kommer vissa köpare Ta längre tid på sig köpet De är skeptiska, de kommer in med en skeptism Som jag tror är Alltså Vettigt, om jag ska vara helt ärlig Vettigt på det här sättet Så den har vi med oss också Vi har också att löften Samma typer av kommunikation Funkar inte Om jag sätter titlar på webbinariet till exempel Så funkar En webbinarietitel Ganska bra i mars Och sen i augusti så känns det Nej det där blev inget bra, så ska jag inte döpa det Nej Så det ändrar sig, det gäller oss som vi skrev här tidigare i chatten nu lägger man örat mot rälsen, alltså titta runt dig, se vad som händer.
Det här måste vi vara med på för det kommer att ändra sig. Igenkänning på det du pratar om nu skriver Susanne, ja, jag tror att de flesta av oss kan känna igen det här. Så det här har vi då med oss in som kunder. Så för mig så är det, ärligt talat det som står högst upp här. Det är inte färre som köper eller svårare att sälja.
Ja det är inte det. Titta på mina resultat, titta på mina kunders resultat också. Vissa av dem kämpar, andra har liksom sina bästa lanseringar sina bästa har sålt för mer första kvartalet än hela förra året. Alltså det beror på hur mycket man också kan ta sig ut ur det här, hur man kan anpassa sig till det här, hur man sätter grunderna i sitt företag.
Så jag tycker inte, tror inte, övertygad om att det är inte färre som köper. Det är inte svårare att sälja. De tar längre tid på sig i beslutet. Det är en brist på tillit. Så de kan behöva mer tid. Att köpa in på din lösning På dig. Och på det du säljer. Köpare idag de gör research. De tittar på hur konsekvent du är.
Och de tittar på att du har bevis på resultat. Och det här gör att köpprocessen tar längre tid. För vissa. För en annan typ av kund Så har de redan gjort det här. Innan de kommer in och vill köpa någonting. Då kan det gå fort. Men för vissa så tar köpprocessen längre tid nu. Och det får man bara vara medveten om.
Och bara spela på den marknaden Tänker jag i alla fall. Så de vill veta att du är konsekvent. De vill kunna gå tillbaka och se. Finns du i sociala medier? Eller bara tomteblåsar du upp. När det är dags för en kampanj. Och syns och gör någonting. Eller är du en sån som ger konkret värde Går du att lita på dig.
Får du resultat Själv men framförallt får du resultat åt andra. Så de köper inte löften om snabba lösningar. De köper från bevis som du kan ge dem. Din eller framförallt också andras. Pushega säljaktiviteter funkar ju sämre och sämre. Jag tycker att man inte har sett så mycket av det här i Sverige. Det finns till viss del.
Men det finns mycket i USA. Man säger att det finns fem platser kvar. Och så finns det hur många som helst. räknaren börjar börja om. Amerikansk erbjudande tycker jag också mycket är. Och man ser till Sverige också. Nu går tiden ut. Nu kan du bara köpa i tre, två, en. Och sen startar den här timern om i kassan igen.
Liksom skärpning nu. Så kan vi väl inte hålla på heller. Finns det fem platser så finns det väl bara fem platser. Alltså det där syns. Folk inte dumma. Det där fattar våra kunder. Om vi känns för pushiga, för desperata. Det kommer de känna. Utan det här är ett long term game Där det gäller att göra Hur vill vi bli sålda till Hur vill vi, vi vill ju också veta Alltså det är effektivt Att skjutsa någon Alltså det är jätte effektivt att trycka någon framför sig Att använda taktik Som skrämmer folk Det är jätte effektivt, det har ju funnits i alla tider. Men det är så jäkla oärligt Och det är verkligen Det funkar inte Och alltså Vi måste absolut, jag säger inte såhär Det är klart vi ska ha en deadline på saker Har vi en kampanj Och det försvinner en bonus eller priset går upp Klockan nio är den tjugonionde i fjärde Ja, det behöver vi ha I alla kampanjer, alla säljaktiviteter Och såna här grejer, en deadline, yes Men att pusha någon, att ljuga för någon Att hitta på saker som inte finns Nej, det är big no no, så gör vi inte Så det finns olika sätt Absolut, man jobbar med den typen Av liksom skiften Men inte som konkreta lögner Och Och Det har jag sett en hel del av, även i Sverige, men mest i USA också.
Så jobbar man ju inte helt enkelt. Sånt tror jag inte heller kommer att funka framåt mycket längre till, ärligt talat. För har du inte tilliten så kommer du få svårare att sälja. Och du kommer också få svårt att sälja på samma sätt som tidigare faktiskt har funkat bra. Alltså, om inte marknadsföringen och ditt brand, ditt personliga varumärke, där du har byggt upp din positionering och det, om inte det gör jobbet, så har du inte tilliten sen när du börjar sälja.
Om du inte gör uppvärmningen det jag kallar för förlanseringen det är en av de stora skiftarna jag har sett. Jag ska visa jättekonkreta aktiviteter som jag har gjort, exakt till mina erbjudanden, exakt vilka delar och varför, alldeles strax här när vi kommer till den delen. Men uppvärmningen kommer vara avgörande För om vi inte har gjort jobbet och vi bara säger att vi har varit lite missing in action, vi har inte hunnit med marknadsföringen, men jag måste ju sälja ändå så jag kör igång någonting här nu.
Om inte vi har jobbat med det innan så kommer vissa ha gjort jobbet själva och kommer kunna köpa, men mängden kommer inte vara redo då. Så det som det kommer att bli är att pressen kommer att läggas stenhårt på att det är webbinariet till exempel eller den mejlkampanjen, den ska leverera, det är säljssamtalet, den kommer behöva göra the heavy lifting av sig självt Och det är inte alltid så enkelt, absolut går det att sälja folk så, gör man det på rätt sätt, självklart, men det är så mycket lättare och det är därför jag såg att två, tre gånger konverteringsgraden gick det upp på ett webbinar till exempel när man gjorde det här på ett bra sätt innan Så vi behöver bli konsekventa Och bättre på att värma upp Att jobba, att ge tillit Innan vi går och säger Kom och köp, innan säljet Och jag tror att finns två köptyper Nu, en som är den här Som man kanske märker av, som jag märker av också En som är mer nyfiken Men som inte alls har bestämt sig än Och liksom såhär Ja, jag tittar lite Och nej de är lite inne där De kan sitta ett par år på en mejllista De är med inne, de ställer lite såhär Frågor, men de är väldigt långt ifrån Ett köp och sen finns det den här Som kommer typ, känns det som från ingenstans Bam, redan har bestämt sig Köper direkt Nummer ett av de här två köptyperna den här nyfikna Som är långt ifrån, den behöver ju värmas mer Nummer två då, har ju redan värmts mer Och är redo att köpa, den har väl Gått runt innan och tittat Kanske lyssnat på en podd gjort andra saker Alltså, varför har jag haft en podd i Fem år Digitala entreprenörpodden som är min podd Jo det är ju för att bygga tillit, för man hör mig Prata Så hur gör du det?
Vi har inlägg i sociala medier Vi har nyhetsbrev varje vecka. Flera styckna. Så hur gör vi det? Och för att göra alla de här sakerna sen så kommer vi komma till det här på slutet. Men då måste vi prioritera och ha fokus. För ingen kan göra allting. Så istället för att känna. Oh my god. Nu måste jag ju fan göra ännu mer.
Så kan jag säga så här. Det där hoppet som jag visade dig. Det gjordes av att jag gjorde mindre saker bättre. Med fokus på rätt saker. Och det är där det kommer att spela ut på. Med också att följa marknaden. Så det här kommer att vara en sak. Alltså uppvärmningen. Det vet jag är superviktigt. Det här. Ta med dig det här ifrån den här.
Det kommer att vara avgörande. Så viktigt blir ju att du behöver ha en strategisk plan. För din marknadsföring. Hur ska du sälja? Alltså bygga tilliten med intention. Uppvärmning innan säljet. Ha förlanseringar. När du har lanseringar. Och kampanjer där vi värmer dem innan. Om du inte gör det här så kommer du få en ansträngd säljprocess.
Där mycket kommer att hänga på det där mejlet. Eller den där saken där många inte kommer att kunna flyttas med. Och gräns här. Nu tänker man sig att jag måste ännu mer tjata på folk. Nej, det kommer inte vara att du skriker högst. Jag tror verkligen inte det. Jag tror verkligen att det handlar om att vara genuin, äkta och vilja hjälpa andra.
Att det skiner igenom. För den här marknaden kommer inte... De som sitter här som bara tänkte att jag kan tjäna en snabb peng. De kommer att ha svårt att klara sig om du inte genuint vill hjälpa andra. Om du är grävmaskinist och inte kan gräva med grävmaskin Utan mer bara tycker om att sitta i solen och glassa.
Det gör de ju inte. Men om du bara vill sitta där och snurra på en spak Man kan ingenting. Du kommer inte att få köra grävmaskin. Så det är ingen som vill betala för det. Och här måste man vilja göra bra saker. Jag tror verkligen att det är det det handlar om här. Så känn inte, jag måste skrika mer, jag måste höras mest.
Jag har aldrig haft en stor målgrupp. Aldrig. Min första lansering var 200 personer tror jag jag hade ungefär. Jag sålde för 115 000 på den lanseringen. Som med en ganska nybyggd målgrupp då. Och sen fortsätter jag att bygga, konsekventa bygga, ge värde, bygga, ge tillit och ärligt talat med ett stort hjärta av att bara vilja leverera bra värde.
Jag ser typ mina kunder som mina familjemedlemmar, det låter ju helt sjukt. Men mitt jobb sen jag var 20 år typ har varit att utveckla andras bolag. Det är min drivkraft i det jag gör. Det är jättekul att tjäna pengar. Alltså jag har ju helt galet blivit miljonär på mina egna kunskaper. Men jag tror också, och det finns massor i Sverige som gör samma som mig också.
Men jag tror att en stor del, absolut jag är duktig på marknad och sälj, det är ju det som har varit hela min bakgrund såklart. Att jag har jobbat med det och utvecklat andras bolag och sådär. Men det är ju också att jag har så extremt stark drivkraft i att hjälpa andra, det är där det sitter för mig. Så känn inte att du måste skrika mer, du måste göra mer.
Du behöver vara konsekvent, göra bra marknadsföring och göra det med att man verkligen känner att du finns där för dem. För vem vill köpa av någon annan tänker jag. Det hörs verkligen i ditt engagemang och röst att du gillar oss. Ja men så är det ju, jag har ju världens bästa jobb, det säger alla, men jag tycker verkligen att jag har det.
Det här är ju det roligaste jag gör i mitt jobb inte sitta och skriva alla mejl och såna här saker, det är ju de här sakerna så jag tror såhär, jag säger det här nu med största kärlek som ni förstår men jag tror såhär, att vara en lat marknadsförare nu, om man har varit lite lat, man har inte riktigt varit konsekvent, man har inte riktigt hunnit för vi har jättemycket att göra, jag fattar det jag fattar det, vi har jättemycket att göra det har vi allihopa, så var skiljer den som säljer för en miljon, två miljoner per år och den som inte säljer för 200 000 per år den som säljer för 200 000 gör ju troligtvis inte ens mindre, men den gör inte fokus på rätt saker vid rätt tillfälle så jag tror att om man switchar det ihop med det här, och att man verkligen får tiden att man får tiden, att man får engagemanget, att man lägger tiden alltså såhär, idag så är det också så mycket att det ska gå så jäkla snabbt Man kommer in och så bara, varför har jag inte tjänat hundratusen nu?
Det gått en månad. Jo, för det funkar inte så. För att vi måste bygga upp en snöboll som rullar, för att vi måste bygga genuitet koppling till kunderna Hur snabbt kan jag komma igång med en online-kurs med din kurs Jenny? Ja, du kan nog springa igång rätt så fort om du vill, men eftersom jag rekommenderar och har gjort i fyra års tid att du ska ha minst sex-åtta veckors förlansering för att motverka exakt det här som marknaden nu sätter stopp i.
Och det har jag gjort, det har mina kunder gjort nu i tre, fyra år. Så är det ju på grund av det. Ja men då tar det lite mer tid. Men det är ett lång game liksom. Det är så jag ser det. Ja, men vad härligt. Vad fina ni är i chatten. Jag älskar din personlighet och ditt driv Vilken passion. Jag med, säger Petra.
Ja, och du kommunicerar med genuitet. Ja men vad fint att höra Alltså, så... Det är fint att det kommer fram. Jag tror att det kommer spela jättestor roll. Och tror som sagt, med kärlek så säger jag det här. En lat marknadsförare som inte hinner med marknadsföraren, som inte prioriterar den. Vi kan inte göra så.
Vi kommer inte kunna göra så längre. Vi kommer aldrig kunna göra så. För att vi är ett företag där vi behöver dra in våra egna kunder. Så hur gör vi det? Vi behöver prioritera det helt enkelt. Så jag tror att det här kommer bli bara mer och mer viktigt. Att ha fokuset på rätt saker. Och vara kontinuerlig gentemot kunden så att de vet att de kan lita på oss.
Och här så sa jag lite så här. Äkta vilja att hjälpa andra. Att verkligen lägga ner sig Att vilja göra det här lite extra. Nu tog jag två stycken från Miljonlabbet som jag nyligen fick lite referenser ifrån. Då står det så här att Jenny delar med sig så frikostet av både hennes wins och utmaningar är helt transparent.
Och att hon delar med sig av material som hon själv använder i sitt företag på ett tidigare sätt som jag inte har upplevt tidigare. Nej, så varför ska jag sitta och hålla på saker som jag vet funkar? Om jag ska sälja mina program? Nej, då kommer man få hela bilden i sådana fall. Vad funkar? Vad funkar inte?
Och ni kommer också få det här på det här webbinariet så mycket jag hinner med och kan ge. Så kommer ni få se konkret behind the scenes vad som funkade. Det är en annan som skrev när jag frågade vad tyckte? Vad var det som var det bästa med Miljonlabbet? Personliga feedbacken från Jenny och hennes team.
Den gör verkligen skillnad och hjälper mig komma framåt på riktigt. Med verkliga exempel från min vardag så kan vi diskutera och fördjupa på ett annat sätt. Jag tror att det här kommer att bli. Att de flesta av er tycker på samma sätt, känner på samma sätt. Jag tror att de som bara vill tjäna snabba pengar de sitter inte här och fördjupar sig.
Vill förstå marknaden och bryr sig. Utan det är ni som är här. Det är ni som också levererar sådana här resultat till era kunder Men jag tror att det här är den bästa marknadsföringen vi kommer kunna få framåt. Så hur bygger man den här tilliten då? Se över din säljprocess. Alltså hur säljer du idag? Jag försöker verkligen och har gjort sedan jag började.
Det ligger i min DNA att göra det. Jag försöker ge äkta värde i varje process. Om ni är med på en gratis workshop som idag så vill jag att ni ska gå därifrån och tjäna. Det är fan nästan det bästa jag har sett. Även om inte vi jobbar ihop framåt. Jag kommer absolut berätta om hur vi kunna göra det om du vill jobba med mig.
Men någon procent kanske gör det. Och resten, jag är bara glad om jag kan ge dem någonting. Så jag tror verkligen att ge värde. Ge långsiktigheten i varje del. Göra förlanseringar. Det vill börja förflytta kunderna För mig så kan det vara, alltså som jag tänker på när jag vill sälja någonting om åtta veckor eller någonting.
Vart står min kund nu? Och vart behöver kunden vara? Vad behöver de tro, tänka, känna göra? Fundera på, tro om sig själva. Här borta när jag börjar sälja. Vad här behöver jag då säga, göra, tala om för dem? Alltså en sak kan vara att bara kunden vet att de klarar av att göra det här själva Till exempel när jag jobbar med kunder som vill komma igång med online-kurser.
Och de har, vissa kunder undrar om ett kursämne Vad ska jag ha för kurs inom? Men de allra flesta känner, shit, om någon ärligt talat ser mig nu. Vad händer om det inte går bra? Vad händer om mina kolleger ser mig? Vad kommer mina vänner att säga? Vad kommer min förälder att säga? Alltså, de sakerna Så om du inte plockar bort de sakerna plockar du inte bort.
Ur en sån förlanseringsprocess eller innan någon ska köpa det kommer vara svårt att få den kunden att ta sig ur sin egen mind på det så det är ja, om man inte gör uppvärmningen på rätt sätt så känns det mer som man kränger ja, men lite så blir det ju och det går inte att göra det på en timme, jo det går faktiskt att sälja till någon på en timme har man ett webbinarium, om man gör det på rätt sätt såklart så går det, men det kommer inte gå lika lätt och det kommer vara, det ställer som jag sa förut, jäkligt mycket krav på det säljkonverteringseventet man har eller den mailslingan man har och det är bättre att göra på ett genuinerligt sätt tänker jag, så ge mer värde tänker jag, se över din process hur gör du i webbinarier, hur gör du i mail så med sociala medier vad har du där, då menar jag inte bara nu ska jag ge ett två, tre, vi kommer in i sådana här också inte sånt heller, utan jag har jobbat med evergreen-tunnlar som är helt automatiserade särtunnlar Tack För mig så är det live-lanseringar, live-kampanjer, saker som händer live.
Jag är med. Evergreen-tunnlar, helautomatiserade säljtunnlar det är jag inte med. De två är mitt hybridsystem som jag har i digitala entreprenörer. Det är de som säljer för sju miljoner per år ihop. Live-lanseringarna är de största. De tunnlarna har man ju traditionellt sett fem, sju dagar Webinar, sju dagar med mejl, kom och köp.
Jag har själv gjort sådana, för det är så det funkar. Men så som jag bygger mina sådana tunnlar nu så är de inte sju dagar De kanske är 24 dagar. Det ger värde, det får flytta kunder. Det piper inte så mycket om köpet förrän vi kommer mot slutet. Så jag tror att det är verkligen så här. När de kommer in i en sån tunnel för mig så ser inte jag dem som en potentiell köpare där jag bara ska slänga någonting på dem på.
Utan jag ser dem som en betalande kund som ska få värde nästan från start tills de köper och går in i det här programmet. Så tror att om man kan tänka mer åt det hållet också så tänker jag att är viktigt att... Då kan man försöka få fram det på ett bra sätt och tänka på det här. Och att köpet snarare då blir nästan naturliga steg.
Och som sagt, jag har varit långsiktig i min business. Det är så här jag tror och tänker. Och därför tror jag att vissa går det jättebra för. Och vissa märker ingenting. Och andra märker det är lite jobbigare. Då tror jag man behöver se på det vi har pratat om nu och det vi kommer att prata om. Titta på de sakerna.
Var med och justera. Titta. Laborera med det här. Folk köper inte löften. De köper bevis Ta med dig det här. Och inte enbart dina egna resultat. Alltså lyft mer bevis och kundresultat oftare. Fundera på vart kan du lägga till mer av det här. Gör du det löpande i dina kanaler, i dina nyhetsbrev, i dina poddar om du har det, i dina sociala medier?
Hur ska man göra första gången referenser till det jag har gjort i andra sammanhang? Om jag bara erbjuder vänner och grannar, jag ser det kommer lite sådana frågor. Absolut, du ska prata om dina egna resultat. Men det här måste inte vara att har online-coachat någon eller gjort en online-kurs och fått någon att göra.
Utan det kan vara sådana runt om dig. Så började jag absolut i början. Och skulle man vilja ha fler referenscase, då går det att ta någon gratis till exempel Som får vara referens mot att de också berättar om vilket resultat de har fått. Men ta det man har. Och sen fyller man på allt löpande. Det är så det funkar i början.
Så det är jättesmart tänkt av er båda där tycker jag. Så se över det här nurture som man säger i USA. Upprämningen, värdet. Se över säljprocessen. Hur kan du vara med och bygga tillit under den? Se över så att du också värmer upp ordentligt. Ger värde till viss del. Jag har ju ett helt system som jag har haft sen starten egentligen.
Där jag har content på Instagram. Jag har en podd, Digital entreprenörpodden, som kommer ut varje vecka. Jag har min Instagram där vi lägger ut nästan varje dag. I dagsläget gjorde vi inte i början. Så jämför inte med mig på det sättet. Och sen har jag en mejllista som jag drar ut en till två mejl i veckan på.
Jag har gratisresurser Så man kan vara i min värld och bli uppvärmd så länge man skulle behöva egentligen. Tills de känner sig också redo. Om vi bara också hoppar in lite på sociala medier, AI och sådana här grejer. Så är det ju lite svårare kan jag tycka om man tittar också på marknaden Många är ju på Instagram och sådär.
Det är svårare nu att få räckvidd och följare Det var relativt mycket enklare förut skulle jag säga Det är ju inte så mycket annorlunda i sig Det är mer att det är en högre, lägsta nivå Precis som vi pratade om, det är många, många fler där Och att ha en stor följarskara betyder inte automatiskt mycket köp och pengar Jag började från noll och hade ingen stor målgrupp Det är inte avgörande jag lovar, det är verkligen inte det Utan det är ju bra Du kan absolut tjäna på en stor målgrupp om du gör det på rätt sätt Men du kan också tjäna jäkligt bra på en liten målgrupp om du gör det på rätt sätt Vilket är bra för 99% av oss som inte har så stora målgrupper Och jag tror bara att handlar också om att vara mer kvalitativ Bättre content, försök att sticka ut Inte bara mer content, för idag finns AI som kan pusha ut hur mycket content som helst Det handlar inte om det, utan det handlar om att göra det mer kvalitativt i det.
Så jag tror mer djup, inte mer bredd. Mer content betyder inte alltid mer särdjup. Jag tror att personligt varumärke är också en sak som jag alltid har värnat om. Men jag tror det kommer att bli mycket viktigare. Inte att vi ska ha influencer utan din point of view. Folk vill ha dig. Dina insikter. Det är transformationen du kan ge.
Momentumet du kan ge. Inte informationen du har. Det är det de har AI till eller andra saker. Utan här är det din point of view. Det som står på Instagram. POV här har du. Din point of view. De vill ha dig. Dina insikter. Din transformation. Ditt momentum. Hur får du fram det här? Jag tror det här handlar om att sättas ner och titta på det som du kan.
Det du har. Så istället för att säga bara kanske tre sätt för att. Och så tar vi fram tre saker som är skitbra. Så om vi kunde omformulera det bara till exempel hur de här tre insikterna har påverkat mitt företag och varför. Det är tre samma saker, men här sätter vi erfarenhet och kunskap bakom. Alltså insikter runt informationen, inte bara informationen.
Och har du information idag kan du kanske förpacka det till något ramverk eller någon metodik eller något sånt där. Det är inte de större sakerna till att jag har sålt så mycket online-kurser för 16 miljoner Jag har sålt över 1 300-1 400 kurser. Det är just ramverken, min metodik att lösa saker på. För köper någon din metodik och förstår din metodik och ser hur det skiljer sig så köper de också lättare din produkt.
Så det där är jätteviktigt. Jag tror också att det inte bara är... Designmässigt snyggt För det absolut, det kan se polerat och snyggt ut Men jag tror inte det kommer bli lika viktigt Det här går ju i Liksom i vågor, ibland var det I början var det jätteviktigt Nu så ser man ju många kändisar som försöker göra det inte så snyggt Utan de tar mobilen och går och pratar På en flygplats eller någonting sånt Så jag tror att såhär, det behöver inte se så jävla snyggt ut Det är klart det ska se snyggt ut Ha bra ljus och ljud och sånt där Men gör det mer personligt Gör det mer du Var enkelt, autentiskt De vill konnekta med dig som person Det är inget konstigt egentligen Men det här kommer att bli viktigare Ihop med att Information finns Hur tolkar du informationen som finns Och kan du förklara det för kunden Så att de fattar på ett sätt Så att de också gillar dig Och vem är du, varför ska jag köpa av dig Vad är din kunskap vad är det som du erbjuder Skiljer från de andra Och AI då, som vi säger här, informationen finns ju.
Så de kan ju ta det som du lär ut och försöka hacka det med AI. Ta det här som Jenny har lärt ut på det här webbinariet nu och lägg in det för min verksamhet. Det är ju enklare för kunden att DIY, alltså do it yourself, det är ju enklare för kunden idag. Så det vi måste vara tydligare med är ju vårat värde, din point of view, alltså din syn på saker och ting, din tolkning, din metodik, din erfarenhet.
Det här kan ju inte AI. AI är ju sjukt platt på det här sättet. Men AI, gratis content, do it yourself, kan inte lösa ditt perspektiv. Det kommer det inte kunna göra. Så där har du en av lösningarna till att sticka ut idag. Och det är det här, när någon känner, jag vill vara i din värld. Jag vill se hur du tänker.
Jag vill höra ditt unika sätt. Jag vill vara med i din lösning. Det du säger, det vill jag veta mer av. Det det de betalar för. Jag behöver dig och ditt sätt att lösa det här. Så vad står du för? Det här kommer du att se mer och mer av. Det är jag helt 100% bombsäker på. Mer perspektiv. Mer våga stå ut lite grann mot de andra.
Jag tror så här. Du kommer att vara känd inte för din information. Du kommer att vara känd för dina insikter. Så kvalitet i det du lägger ut i sociala medier Istället för att gasa på och försöka slänga ut sju inlägg om du inte kan det. Gör lite mer av de här sakerna. Och gör tre riktigt bra istället. Sen har vi också det AI på ett annat sätt då.
AI snabbar ju också upp hela processen och kundens resultat på det sättet. Hela resultatet snabbar också upp. Så de förväntar sig ju. Alltså de kommer ju inte på sikt heller vilja betala för tid. Som det inte tar. Jag hörde något på en podd, det några som satt och diskuterade AI, några kvinnor då i USA.
Jag hoppas inte min kund hör, för det här tar mig bara tio minuter att göra, som jag har betalt 20 000 för, eller vad det var i månaden. Men det kommer ju inte hålla. Effektiviseringar, absolut, men kommer du som kund kommer jag som kund vilja sitta och betala för den här AI-kanjörat på tio minuter? Nej.
Men om du har ett smart sätt som gör att jag kan göra något XYZ av det där, som inte AI kan, ja men då jävlar, då är en annan sak. Så, alltså, jag tycker också att det viktigt att hänga med i den här. Och det är många, jag vet inte hur mycket ni har sett den diskussionen just, jag tror att det är många kvinnor här också, på plats.
Liksom just att tjejer inte heller riktigt sätter sig in i AI lika snabbt. Det kommer ju inte heller bli en fördel tänker jag, för kvinnor framöver om vi inte gör det. För jag tror att vi behöver få med AI in i våra erbjudanden, för det kommer att hjälpa kunderna att implementera snabbare, vilket gör.
Att vi kan lägga våran tid på tiden med kunden prata om våran erfarenhet mina insikter mina point of views och det här var också en sak jag såg i miljonlabbet som är ju liksom mitt program för tillväxt kan man säga där det var liksom såhär, det starkaste jag typ kan vara med och ge, det är varför gick den här lanseringen så jävla bra för mig just nu, jo på grund av de här sakerna, här ta det här, använd det här i ditt företag eller just nu ser jag att jag jobbar med AI såhär, så då har vi ändrat om lite sådana här workshops och sånt där inne för att det verkligen ska ge den här point of viewn in till kunden, så hur kan du göra det, skydda relationen med kunden, det är det de kommer vilja ha, för det kan inte AI som sagt byta ut Och sen såklart vi ska inte dyka in i alla saker om allting här.
Men SEO, sökmotoroptimering, search engine optimization. AI-sök kommer ju vara en sån sak också som blir viktig framöver. AIO heter ju den tror jag. Och hur vi kan komma in där. Och synas när någon söker på oss. Hur kommer man in? Så påverkar ju AI såklart också. Och det har jag hört i alla fall, som Youtube till exempel är ju att den också...
Är en under, eftersom det är en sökplattform det är ju en stor sökplattform i världen är ju Youtube, hur den också kommer vara med och spela in i det, så kanske man behöver vi kommer satsa mer på Youtube framöver till exempel för att bredda målgrupp och sådana saker man behöver bara vara med i det här, jag tror såhär det är ett skifte, jag tror man kan inte bara se förbi det här det är ingen tillfällig svacka kunderna är sämre, marknaden är sämre det är ett krig där, det är en sak där det händer saker hela tiden, och vi är företagare vi måste bara anpassa oss, men jag tror också att det är ett skifte i hur vi säljer online det vi gjorde 2021, 2023 2025, ger inte samma resultat, det är mer konkurrens smartare köpare mindre tolerant för generiskt det är någonting som vi faktiskt behöver förändra och jobba med och jag tror att många gör fel här just nu, när man ser det här så får man panic, och så försöker man göra mer lägga till fler taktiker för det måste ju fan vara fel på det där, det funkar ju för den där personen Så varför funkar det inte för mig nu då?
Man startar ner erbjudanden, man skyller på algoritmen och marknaden. Men problemet är inte att man gör för lite saker. Det kan jag garantera att ni inte gör. Utan man gör fel saker i fel ordning Och så möter man inte marknaden där den är nu. Så this is viktigt, tänker jag. Då går vi över till nästa steg.
Okej så vad gjorde jag då? Vad gjorde jag? Jag såg ju, hörde. Tänkte ungefär så och såg Satte mig in i det här. Och tänkte, okej. Nu vill jag inte gå in i kvartal ett, jag omsätter inte lite i mitt företag som ni ser, det är inte det. Men jag jobbar mot en tillväxt som ska omsätta 10-20 miljoner när jag får nog med hjälp i företaget och vi får ordning på att sätta hela grunden ordentligt.
Så går jag, men nästa steg är mot 10 miljoner och steget är på i 20 miljoner. Så det är där jag ska, så jag ska i tillväxt. Oavsett om du omsätter 50 000 idag eller 250 000 och vill till din första miljon eller om du omsätter 1,2 miljoner och vill till 2,5. Det är oviktigt i det här, utan det det handlar om är ju verkligen att så här titta inte på mina summor, titta på din.
Nu är det dags att bara lyssna på vad Jenny säger, omsätt det till mitt företag. Så vad gjorde jag då? Hörde det här, tänkte att jag behöver värma min målgrupp mer, vilket jag ju gör mycket, men jag lägger på extra. Jag vill också vända trenden om att ha ett kvartal som inte säljer så mycket, och det ska jag göra, tänkte jag, genom att också göra mer prioriterade säljaktiviteter.
Jag gjorde det, men inte på det sättet. Så jag prioriterade fler strategiska säljaktiviteter för mina två huvuderbjudanden, en i januari och en i slutet av mars. Sen återanvände jag beprövade säljsystem, inklusive webbinarier, mejl sociala medier. Så när jag säljer så säljer jag ju samma saker om och om igen.
Det är ju styrkan med den här affärsmodellen Den är ju klockren på det sättet. Sen så, det styrkan i det, som många också gör fel, är ju att de börjar om hela tiden. Ja men då ska jag testa att sälja så den här gången. Då ska jag testa att sälja så här. Nej det jag har gjort är att bli bra på ett sätt att sälja.
Och sen gör jag det om och om igen och justerar efter det. Så jag bestämde mig. Vad ska jag sälja? Och hur ska jag sälja det? Och när ska jag sälja det? Och vad ska det här då ge det här kvartalet? Jag anpassade mig efter marknaden. Jag lade till mer uppvärmning. Försökte bygga ännu mer tillit. Förtydliga budskapen ännu mer.
Fortsatte och gjorde verkligen ännu lite längre födelseansering. Mer löpande content på Instagram, podd mail, live. Så jag lade liksom ner mig extra i det här. Jag såg vart kunden var. Och jag såg också, försökte tänka, vart står den nu? Och vad behöver den höra för att vara mer varm redo? När jag har mitt konverteringsevent.
Mitt sälj. Jag till min lansering Jag hade en lansering för Miljonlabbet. I januari. Och sen hade jag för lönsam onlinekurs i mars. Och det jag gjorde i Miljonlabbet i januari. Det var att jag tog fram ett helt nytt webbinarium. För jag skulle testa att sälja det på ett annat sätt. Och jag kände redan efter första webbinariet.
När jag skulle hålla det här så kände jag. Nej fan jag har gjort mitt eget fel. Så som jag lärde ut. Jag ger bort för mycket. Så när jag gick in i det här webbinariet. Så visste jag nästan att det där är för bra. Och jag kan säga sådär. Det här är en av en lärdom du kan få med dig extra därifrån. Gör man för bra webbinarier med för mycket hur.
Då får kunden så mycket att göra redan Så de behöver liksom inget annat. Så det gjorde jag. Ingen köpte. Jag säljde ändå för 7 miljoner förra året. Så det är inte så att jag inte vet hur man gör. Jag har sålt för 16 miljoner Jag vet hur man gör webbinarier. Jag är jättebra på det. Men jag sålde ingenting.
Och dagen efter så såg jag i mina sociala medier att någon hade skrivit, jag har fått så jävla bra webbinarier hos dig Jenny, jag så taggad av mig. Nu vet jag exakt hur jag ska göra det här själv och jag bara, fan jag visste det, jag visste att jag hade gett för mycket. Jag justerade om och inför nästa webbinarie sen så sålde vi och sålde och sålde.
Så att, alltså såhär, inte jag, jag säger inte att jag är bäst på något sätt. Jag är hyfsat bra på att sälja så är det ju absolut, och marknad och sälj det är jag har gjort i 20 år. Men jag måste också justera, jag måste också ändra, jag är inte immun mot någonting, ingen av oss kommer att vara det. Men vi kan inte ge upp bara för det.
Så justera ändra om. Och den blev en jättebra lansering också. Och bättre konverteringar. Så jag tog action, testade, justerade och inte fastnade. De här sakerna, det kan vara såhär, jag gjorde den här saken, jag gjorde en cool strategi såhär. Nej det är inte det som är grejen. Det är de här coola strategierna vi springer på som stöd Skapar oss från allt annat fokus som vi har.
Så det här var det jag gjorde och tänkte inför januari. Och det här ledde till som sagt 54% ökning mot förra året. 2-3 gånger bättre konvertering på webbinarier. Mitt historiskt svagaste kvartal blev mitt tredje bästa genom tiderna. Och det här hände inte trots marknaden utan för att jag anpassade mig till den.
Och det som jag har också är rätt grund och fokus i mitt företag som är Skarabort. Jag gör det. Jag återanvänder. Jag justerar. Jag har stenhårt fokus på saker. Jag tackar nej till nästan allt annat. Men jag har fokus på om vi inte lägger in säljaktiviteter. Om vi inte lägger in... Det här är en liten slarvig årsplan som jag har.
Så jag bara tog en skärmdump på den. Det här kan vara en whiteboard. Så lade jag in, det här är ju inte i drag vad vi gör exakt allting. Jag planerar inför vi ska ha en förlansering. Jag tänker mig kanske ett quiz med en fördjupad podcast. Sen går vi in i workshopslanseringar. Sen så förlanserar vi lönsam onlinekurs i februari när vi är klara här.
Ska jag ha tre freebies som går ut då och då och då. Sen behöver jag bygga klart miljonlabbet. Sen så går vi in i förlanseringen och bygger vidare. Vad händer där? Sen är det lanseringen När är de här? Vad händer? Så det här är, om vi inte lägger in säljaktiviteter, hur ska vi då kunna få sälj? Om vi inte har tid till att göra lanseringar eller kampanjer eller hela automatiserade tunnlar, vad gör vi då?
Så det här var det vi gjorde. Och som jag sa så gjorde vi miljonlabbet först då. Om vi då tittar på den kunden som är där så kan man ju säga att det är mitt tillväxtprogram. Det är det man jobbar mest med mig. Här kommer man in om man har sålt någonting någon gång. Man behöver inte ha lanserat många gånger men man har ett erbjudande som man vet funkar.
Och som man i alla fall har sålt en gång. Och man har lite koll på hur en lansering fungerar. Då kan man gå in här. Det spelar ingen roll om man har en kurs, ett program, ett medlemskap ett coach, särskilda tjänster. Om man är online så kan man in här. Då sätter jag mig och funderar på. Jag räknar baklänges ifrån programmet.
Vad händer fram tills det här steget helt enkelt? Då hörde jag många som sa. Jag vill skapa tillväxt, men jag vet inte. Det är så många som skriker om så många olika saker. Den där skriker gör så, den andra skriker gör så. Den andra säger ställa ett medlemskap för att få återkommande intäkter. Den tredje säger high ticket coaching.
Och någon säger 1-1 coaching, annars så kan du inte tjäna pengar. Hur ska jag veta? En annan säger, gör tre reels om dagen. En annan säger, gå på TikTok. Så då, utifrån det jag vet, av egen erfarenhet och sådär, kring tillväxt. Så vet jag att det är fyra områden som tillväxt bygger på. Oavsett vilken nivå du sitter på.
Oavsett vilken typ av verksamhet du har. Och det är också de som vi jobbar med inne i Miljonlabbet Och vi ska prata om dem sen också nu. För vi är ju, och ska prata lite om Miljonlabbet också. Så jag ska berätta lite om dem med. Men det jag såg då var, att jag vill hjälpa folk. Äkta och ärligt. Att verkligen försöka få dem att släppa.
Jag måste springa på allt. Så då gjorde jag ett quiz. Som man fyller i. Vad är en business blind spot? Alltså vad håller dig tillbaka från att ta nästa steg? Och det här var ett quiz som man gjorde i mobilen. Man fick fram tio frågor eller nio frågor eller någonting tror jag. Och sen fick man fram en av fyra blind spots.
De allra flesta har lite i varje skulle jag säga. Men man fick fram då ett erbjudande trappa. Eller för lite trafik Eller någonting annat. Så fyra olika svar. Som var de här fyra olika sakerna. Och sen fick man rätt mycket värde på de här sidorna. Efter quizet. Man fick mejl. Och sen bakom det här. Så fanns det också en från blind spot till nästa nivå heter den.
Det är en fördjupande privat podcast. Så då kommer man in. Man får reda på vad sin business blind spot är. Man får en fördjupning som också säger. Vad är nästa steg då? Lite grann. Och sen får man en fördjupning. Jenny pratar Man lyssnar på Jenny. Hon fördjupar vad det är. Och sen bjöd jag in till en workshop.
Så här blev förlanseringen Sociala medier, mejl saker. Men vi drev till ett test som gav dem kunskap som de behövde när de kom in här på den här workshopen För att se vilka saker de sitter fast i. För att jag skulle kunna guida dem ytterligare vidare. Och för att se sen om du vill fortsätta göra det här med mig så kan vi hjälps åt att göra det här inne i Miljonlabbet till exempel.
Men här då så sa jag i början på den här workshopen från 50k till 500k månader då. Vilken blindspot blev du? Gå och gör den annars. Och sen gick jag igenom om du vill upp till 100 000 kronors månader, 250 000 kronors månader, 500 000 kronors månader. Vad på varje nivå behöver du verkligen ha med dig? Och sen pratar vi kring det.
Så det är ju så här att jag värmer absolut kunden. Och ger dem en möjlighet att se vad det är och köpa in på min metodik mitt synsätt, min point of view. Men vi ger också jättemycket värde. I det här. Försynnad på förlansering och lansering. Förlanseringen är det vi gör innan vi säger nu öppnar dörrarna, nu har vi ett erbjudande, nu öppnar min kurs, nu säljer jag mina tre tjänster.
Innan det. Vad händer innan du öppnar dörrarna och säger kom och köp? Det är förlanseringen. Så här sen då så kom man in på det här webbinariet och sen så gick vi igenom de sakerna. Så där har vi fått en ordentlig förlansering. Jag säger inte att man måste göra quiz och en privat podcast bakom och sånt.
Men kanske, hur kan du reflektera över vad du har gjort och värma upp dina kunder? Har du gjort det innan? Hur gör du det? Har du kört samma pdf? Duger den nu? Vill du ha något tydligare som ger lite mer point of view, som hjälper kunden lite mer? Eller hur? Vad kan man tänka där? Sen då så går vi in i min signaturprogram som är lönsamma online-kurs.
Det här är en kurs som har sålt för typ 10 miljoner i sig självt. Och för mig ett signaturerbjudande, mitt huvuderbjudande i en erbjudandetrappa. Ska kunna sälja 50, 60, 70% av din omsättning Det är därför du inte behöver ha en jävla, vad säger brönen, om du har ett bra som du säljer på ett bra sätt. Så, för att då värma upp folk inför det här som brukar vara en av mina större lanseringar på året, så tänkte vi så här okej om vi testar tesen nu då, verkar ju funka bra att värma upp dem mer.
Vi får inget nedslag, vi säljer mer. Jag tror det var en halvmiljons lansering eller någonting åt det hållet. Okej då fortsätter vi att testa samma tes och värma upp dem ännu mer. Så vi hade en podd som heter Kursklar, som jag hade gjort tidigare. En privat podcast, alltså det betyder att man måste logga in någonstans.
Det är inte min vanliga podcast, Digitala entreprenörspodden utan en privat podcast. Så vi var tvungna att logga in där för att få den. Den hade jag. Och så tänkte jag så här, vad är det de behöver höra? De har många olika saker som de funderar på när de ska göra en online-kurs de flesta. Jag har ingen idé.
Vad ska jag göra? Vi gjorde en pdf med mer än 500 onlinekursidéer som kan sälja riktigt bra 2026. Sen gjorde jag för coach, onlineföretagare, konsult och expert, kreatör och influencer, ny onlinekursvärlden. Det där är mina målgrupper kan man säga för den kursen. Vi började med den. Har de ingen idé kommer de inte att köpa den kursen.
Många gör inte det. Bakgrunden på den så la vi kursklar som vi redan hade. Paketera din kunskap till en onlinekurs som säljer. Där så förklarar den mer om hur du kan välja din idé, hjälper dig och guidar dig att välja din idé, hur du kan prata med marknaden och sådär. Så då fick man den. Sen så i nästa steg några veckor senare så gick vi ut med den här.
För det vet vi också. Vad kan man tjäna på en onlinekurs? Hur kan jag räkna på det här? En realistisk bild av intäkter pris och potential Det här var en pdf. Det här var en tillväxtkalkylator. Man kunde sitta och räkna lite. Enkelt. Vad var ifyllt? Man bara fyllde i. Sen gjorde jag en liten kort film på kanske 15-20 minuter där jag pratade om det här och förflyttade med dem ytterligare.
Såklart berätta om den realistiska bilden och vad du faktiskt kan tjäna på det och hur det skulle kunna funka och hur jag tänker med priser. Jag jobbar ju mycket med mellanpriser. Inte för billigt och inte svindyrt utan jag vill vara affordable men ändå visa värdet i det på något sätt. Jag vill hjälpa många men inte vara en lågprisprodukt om man säger.
Så då pratade jag om den och varför jag tycker att det är ett bra sätt att prissätta och mitt sätt att ha signaturerbjudande och sådana saker. En vecka, två veckor innan webbinarierna tror jag det var så hade vi också en gratis lektion ur lönsam onlinekurs ute som man fick testa under en vecka. Och här hade de fått 500 onlinekursidéer.
Hur kan jag prissätta, hur kan jag tänka då kan jag tänka att också en kund skulle vilja, det är lättare om man också kan se framför sig vad är den här kursen ska vara så då tog jag en av mina favoritlektioner som ligger i modul 1, inne i lönsamma onlinekurs, som handlade om hur kan du börja paketera din egen kurs och det jag gjorde där då, var att då fick de ju börja paketera, det är en så super konkret lektion, den är klockren, du kan få ut moduler, lektioner du kan få ut vad heter den, vilken förde har du du får en modell som du kan använda i din marknadsföring, du får en kurs som ger resultat, det är det den lektionen ger, i grund och botten, inte allt men mycket av det, så den fick man testa, så det är klart det här värmer ju upp den kunden säg inte att du ska göra så här mycket, så här mycket har inte jag gjort förut, men jag ville testa och se men det kan vara som sagt, vad gör du idag och hur kan du utöka det kanske och vara tydligare i det Sen så in i den här masterclassen då, nycklarna bakom online-kurser som säljer, 2026 edition.
Det här är en workshop som är rätt lik men uppdateras, som jag har kört under två års tid tänker jag eller någonting. Som också konverterade jätte jättebra och den lanseringen gick över 1,3 miljoner. Sen gjorde vi en liten strategi efter det, som jag brukar kalla för downsell. Och då sålde vi för hundratusen till på tre dagar efter det.
Så det finns så mycket man kan göra men gör vi inte, följer vi inte marknaden? Gör vi inte säljaktiviteter som vi vet funkar? Hur förväntar vi oss då att sälja? Så absolut, marknaden är en sak. Men grundstrukturen i våra företag är ju för fasken det viktigaste i det här. Så mitt fokus framåt, nu blir det en pytteliten bild där, men det där är den här slarviga...
Det kan vara whiteboarden på digital entreprenörs företagande 2026. Vad vi ska göra. Här är det lite mer. Det här är väl i juni tror jag. Här är det lite mer. Ska vi göra så, så, så eller så eller så. Ja men det där vet jag vad jag ska göra. Ska jag göra en sån grej där? Ska jag göra en sån Ska jag återanvända en sån?
Så det finns. Vi går. Jag vet i stora drag. När och hur och vad. Men ibland så vill jag bara säga. Ska jag köra lite mindre produkter där? Ska jag göra lite så? Jag vill känna det. Jag vill känna in under året lite också. Så tydlig tillväxtplan. En tydlig plan på vart jag ska. Som har också lite rejält hopp En nivå.
Jag behöver inte nå 10 miljoner i år. Det inte viktigt. Men om jag tänker som Jenny. En miljon. Och om jag tänker som Jenny. 10 miljoner. Och agerar så i mitt företag. Det var ju därför jag också gjorde det här hoppet. Jag slutade tänka som Jenny. En miljon. Och tänkte. Vad gör Jenny och hennes företag när hon omsätter 5 miljoner?
Helt andra saker. Och så börjar jag prioritera de uppgifterna. Och det är jag gör här också. Försöker. Jag hinner inte riktigt med allting För företaget går fort framåt. Så jag behöver mer hjälp och lite sådana här grejer men annars, jag har en plan som är mot 10-20 miljoner mot Norden, utanför Sverige och sådär jag prioriterar säljaktiviteter det här är säljaktiviteter det här som du ser här så hur mycket säljaktiviteter gör du då?
i din värld justerar återanvänder inte börjar om från början hela tiden, det är för jobbigt det går inte, starka förlanseringar vad gör jag innan? hur bygger jag förtroende? hur kan jag vara kontinuerlig i det jag gör? jag ser till att bygga in mer avlastning fokus fokus på rätt saker det är nog en av de viktigaste sakerna när jag gick från 1-5 miljoner så hade jag kurser i e-handel för jag har haft tre webbshoppar innan sålt för över en miljon och sådär i dem så jag lärde ut det Och sen så kom online-kurser in och tog över mitt företag Så där stod jag året innan där jag försökte välja och försökte prata om allt.
Och till slut fick jag säga, nej jag måste bara släppa e-handelskurserna. Även om de säljer för över en miljon, så måste jag släppa dem. För att få fokus till det andra. Och då såg man, det hände, det tog fart direkt. Så avlastning och framförallt fokus bygger den här ännu starkare grunden. Och med grund menar jag fyra saker, och vi ska titta på dem också.
Som är grunden i ett företag för att skapa tillväxt. Jag har mer automatiserade tunnlar och ska ha det. Jag stärker min erbjudandetrappa, vilket är också en viktig sak i ditt företag. Ha inte för mycket erbjudanden, låt dem bygga in i varann. LTV, lifetime value alltså det kommer bli ännu viktigare det är jobbigare att få in kunder svårare att få in kunder hur får de att stanna längre och köpa mer, lifetime value superviktigt öka bredda leadsgenereringen få in mer folk i min värld, superviktigt kommer bara bli viktigare framöver och fler low ticket offer produkter alltså billigare småprodukter som startar erbjudandetrappan är också sånt som jag tittar på, men det är väldigt mycket fortsätta sätta strukturer att sätta strukturer, det är så som man kommer komma och prioritera det, det kommer komma fortare framåt, för vi är här idag, vi pratar om marknaden vi pratar om vad vi har gjort vad har jag gjort, hur har det här sett ut men helt ärligt tillväxt är ingen slump på riktigt det är ingen slump det ligger ett system bakom det ligger prioriteringar bakom det ligger en bra affärsgrund bakom så marknaden
Vad har jag gjort för att få det här kvartalet? Hur har jag tänkt framförallt mer i detalj med de här uppvärmningen som jag tycker har varit bland det viktigaste? Sen har jag såklart jättestarka säljsystem som jag har testat. Jag vet att de funkar. Så när jag stoppar in varmare folk i dem så kommer det ut fler köpare.
Så är det ju. Så då kanske du sitter här och tänker nu. Okej vad ska jag göra då Jenny? Och jag hade älskat att bara kunna säga så här. Nu kör vi sista 30 minuterna. Bara ett steg två steg, fem steg, tre. Men det funkar ju inte så. Det finns ju ingen universell strategi För vi säljer alla olika. Och den som säger så här.
Om du går med i det här programmet så kommer jag lösa alla dina problem. Om du bara gör så här. Så spring åt andra hållet. För det stämmer inte. Ett företag som säljer på ett sätt. Eller ett företag som funkar på ett sätt. En ägare som är på ett sätt. Alla behöver individuella strategier. Det är ju det som kommer vara grejen.
Det är svårt för mig. Att säga, gör så här och så ska ni springa där, nej men det blir ju bara oärligt för det hjälper inte det finns olika nivåer på hur långt man har kommit, det finns olika erbjudanden olika flaskhalsar, utan det handlar inte så mycket då, tänker jag, om mer information, utan det handlar mer om rätt beslut, i rätt ordning så det jag kan ge dig det är att, alltså, vad som faktiskt avgör, och det är att du inte fastnar, det är inte mängden erbjudanden eller mängden jobb, utan det är ofta grunden som inte sitter alltså vi gör för mycket av fel saker så analysera det, se till att få rätt grund i ditt företag följ din marknad anpassa dig bygg tillit, och oavsett vilken nivå du är på så finns det fyra områden som avgör tillväxten, om du fastnar, om det är det här så dem ska jag definitivt skicka med dig, så att du kan få med dig dem idag och för mig så är det de här fyra Det är tillväxtplan och fokus.
Det här är det som är grunden i mitt företag. Det är det här som grunden som jag lär ut när man ska skala upp och sälja mer. Som jag sa, tillväxt är ingen slump. Det krävs en plan. Om vi inte vet vart vi tänker oss och hur vi ungefär tänker oss att ta oss dit. Vad vi ska göra, när vi ska göra och varför.
Då blir det jättesvårt att komma dit. För det blir att vi springer på allting som alla andra säger. Om jag säger att jag ska sätta mig och ta tag det här. Jag scrollar, tittar på Instagram och så säger någon Jag gjorde så här, jag startade ett medlemskap för att XYZ. Kanske skulle jag starta ett medlemskap.
Om du har gjort en plan och vet hur du ska ta det till din miljon eller två. Gör det då. Men du behöver ha planen. Fokuset. Det där är... Jag ska inte säga att brand är viktigare. Men det där är en av de viktigaste starka sakerna. Sen har vi erbjudande och intäktsstrukturen som ligger i botten där. Och det är ju den här långsiktiga strukturen Den lifetime value jag pratade om.
Alltså den här långsiktiga strukturen där dina kunder växer med dig. Och du skapar mer vägar till försäljning på repeat. Alltså du får kunder som köper någonting. Så för mig är en erbjudande trappa ett signaturerbjudande. Sen finns det introduktionserbjudanden. Det finns fördjupningserbjudanden. Alla de här flyttarkunden framåt.
Man kan förlänga i dem. Alltså det finns så många bra strukturer man kan sätta upp i det här. Men det jag ofta ser är att folk har erbjudanden som konkurrerar med varann. Att man kör ett medlemskap och ett program. Och så löser de nästan samma saker. Och sen så undrar man varför inte folk köper ett dyrare program.
Nej för de sitter kvar i ett medlemskap till exempel. Eller ett medlemskap ofta för mig. Det ibland svårt att ha först i en erbjudandetrappa där du erbjuder utåt. För när någon redan börjar betala och sitter och betalar varje månad så är det lite svårare att få dem att gå vidare till nästa sak och betala ännu mer om de ändå sitter och betalar.
Så därför brukar jag personligen lägga medlemskapsvarianter då i slutet på mina erbjudandetrappor. Där jag kan ha dem kvar istället. Så att de kan komma dit utan att de sitter och stoppar upp sig själva om man säger. Så det finns så mycket man kan göra med sin erbjudandetrappa och sin intäktsstruktur.
Och det behöver man ha på plats. För annars är risken att man sitter och gör alldeles för mycket. Så man sitter och har tre kunder i det, tre kunder i det, tre kunder i det och tre kunder i det. Och så ska vi leverera, vi ska sälja fyra erbjudanden och vi ska leverera i fyra erbjudanden. Det är svinjobbigt.
Det kommer bli svårt att skala upp då om vi gör så. Så en viktig del. Sen säljsystem, det var det jag var inne på förut. Beprövade säljsystem är ju grunden i. Hur säljer du dina erbjudanden? Alltså för mig är det live-lanseringar och kampanjer och automatiserade säljtunnlar. Det är det som blir det här hybrid-säljsystemet.
Vi får snabba intäkter med lanseringar och vi får långsiktig stabilitet med automatiserade tunnlar som ligger hela tiden och säljer och värmer målgruppen. Så de två, att ha det som funkar, förstår ju själv att om man bara tittar på de här grejerna och så tänker man att marknaden förändras. Ja, viktigt.
Men om vi inte har de här sakerna, vad händer då? Det är svårt att få tillväxt då, tror jag. Sen har vi den strategiska tillväxtmotorn som är där uppe. Det är det här inflödet av leads. Jag att de flesta företag idag har svårt att förstå eller sätta värde på hur viktigt det är
att få in nog med folk i sin värld. Jag sålde bara fem på lanseringen. Okej hur många var anmälda då? Hundra. Okej så du hade 5% konvertering. Det var väldigt bra. Det ganska bra det liksom. Jaha, problemet är att du inte har nog med trafiken i din värld då. Och hur gör du det? Hur jobbar du med det långsiktigt och kortsiktigt?
Sälj tunnlar. För mig är det ett säljsystem kan man säga. Allting vi säljer har en tunnel skulle jag säga. Från att kunden hittar dig någonstans Till att den faktiskt köper ditt erbjudande. Där blir det en säljtunnel, en kundresa. Och det är bara frågan om hur strategisk och synlig den är från din sida.
För många jobbar med hoppasmarknadsföring som jag kallar det för. Om jag lägger ut inlägg på Instagram så hoppas jag att någon hittar in det. Och hoppas jag att någon gör det. Och så hoppas jag att någon köper. Nej. Om de kommer in på min Instagram, vad händer då? Får de något DM direkt, automatiserat?
Hittar de en freebie som ligger upppinnad där? Där de kommer in i min värld, där jag kan ta dem vidare mot ett köp? Hur ser det ut? Både större live-lanseringar och kampanjer. Där vi är med, som jag är nu, där vi sitter live. Där vi kan ha live på Instagrams eller vad som helst. Där vi är med, där vi har gemensamma deadlines för alla som är med i en lansering till exempel.
Eller helt automatiserade tunnlar. Där det är en automatiserad del bara, där man går in i. Så det är de, säljsystemen. Så de här fyra sakerna är grunden för tillväxten. Och sen har vi marknaden på det, absolut. Men har vi inte de här sakerna så är det svårt att skapa tillväxt i sitt företag Så de flesta har, något av de här som de känner lite mer, det där fastnar mig, borde jag nog titta lite mer på.
Men oftast har vi lite av varje där vi kan jobba också med det. För är det någonting jag vill skicka med, om vi ska börja knyta ihop lite då och gå över till frågor och lite andra grejer och sådär. Så är det ju såhär att, för mig så är inte den här försäljningen som går i toppar och dalar det är inte bara en fas som du ska ta dig igenom Det är ett varningstecken för mig.
För om din försäljning bygger på toppar och dalar så har du ju inte en... Stabil struktur, och då blir det bara stressande alltså det är stressande, men det är också dyrt, för du vågar inte planera långsiktigt du vågar inte göra de här långsiktiga investeringarna i team eller annonser eller vissa system heller, utan din energi går åt att jaga nästa försäljning istället för att bygga nästa nivå, det är det som blir då tyvärr och ännu värre tycker jag, det är att man kallar det för entreprenörskapsliv vänjer sig med osäkerheten och lite intalar sig själv att det ska vara så här, för det har man hört för mig så ska inte försäljning bygga på att det hoppas att det går bra nästa månad det ska bygga på struktur, det var kanske en tråkig jäkel sådär, men bevisligen så funkar det jag tror att det är väldigt mycket i det här och vi är, exakt så säger Susanne, jag jagar så jag blir helt slut och stressad vi springer på allting, vi är entreprenörer vi gillar att göra nya saker vi får stoppa oss själva så om vi istället för att sprang på alla drog ner på erbjudande, gjorde färre saker sätter rätt grunder i vår verksamhet och la fokus på det Så skulle vi sälja mer.
Så vi behöver ha en process där kunder kontinuerligt kommer in, dina erbjudanden säljer och även om du inte lanserar dig på så får du intäkter. Och att intäkterna är tillräckligt för sig bara för att du ska kunna andas. Om ni tittar på den här, nu fick ni ju se den pytteliten av min årsplan. Jag kan ju med den, och jag vet hur många leads jag får in, så kan jag räkna ut ungefär vad jag kommer tjäna.
När jag gjorde min sjunde miljonlansering i rad blev den där marslanseringen på lönsamma lankurs. Min sjunde miljonlansering med samma kurs, med samma säljsten. Det inte så att jag, visst man kan aldrig garantera någonting. Men det var inte så att jag var jätteorolig innan. Jag var rätt säker på att jag skulle kunna komma över miljonen igen.
Det är det jag vill att du också ska känna. Skitsamma om det är en miljon eller inte. Jag vill komma över 10 000 den här gången. Jag vill komma över 5 000 eller 100 000. Det är det det handlar om. Jag hade också 10 000 kronors månader. Jag hade också 3 000 kronors månader. Eller 0 kronors månader. Det är en snöboll som ska upp.
Du kan vara hur duktig som helst. Och dina erbjudanden. Hur bra som helst. Men din business blir sårbar om du inte har någon förutsägbarhet. Så du ska inte göra mer. Du ska ta bort beroendet av de här topparna. Och jag tror så här. När du jobbar på det här sättet. Och de här funkar ihop. Det är då du får bra resultat.
Och du lägger det på lite sikt. Och du bygger med. Det här är en kund som jag jobbar med. Som i slutet av året skrev så här då. Så en miljon sen i juni Det är på sex månader ungefär. Hon har haft lanseringar Hon har sålt noll. Då har vi typ bara gråtit ihop. Sätt oss ner. Justerat omgjort, omförändrat. Det är så det funkar.
Så om du känner dig lite redo kanske. Tänker jag. Att ta dig an 2026 på ett nytt sätt. Så vill jag säga så här. Nästa nivå. Vi pratar tillväxt idag. Vi pratar marknaden. Hur ska man göra framåt? Det kräver inte mer av dig. Det kräver rätt ordning Och det kräver anpassa till marknaden. så här, medskicket också.
Om du gör på samma sätt som du alltid har gjort så kommer du få samma resultat. Det är bara att se på hur stilla jag låg i mitt företag. För jag gjorde det på samma sätt. Så jag tror att det som kommer ta dig vidare det är inte bara mer information. Utan det är rätt beslut i rätt ordning med rätt stöd.
Och innan vi hoppar in i frågor och sånt. Så det är därför jag skapade Miljonlabbet. Så jag vill berätta om den lite kort innan vi kör igång med det. För är det så att du känner, okej hur gör jag det här då? Jag kan absolut ge mer. Jag har skickat med så mycket jag kan. Jag ska ta frågor och sådana saker såklart absolut.
Men det kommer att krävas en plan inom varje av de här områdena För att det ska vara anpassat till dig. Det är det som kommer att krävas. Det är därför jag inte kan sitta här och säga exakt hur du ska göra. För att det kommer att vara olika beroende på vad du gör. Och det är det vi gör här i.
Miljonlabbet.se, det är det programmet där man jobbar. Det är mitt tillväxtlab skulle jag säga. Där vi jobbar med ditt företag på din nivå mot din nästa intäktsnivå. Det är ingen mer gissning. Här får du min beprövade karta blueprint för tillväxt och förutsägbara intäkter på repeat. Det är inga generiska råd Vi analyserar prioriterar optimerar och skalar upp det som redan funkar.
Det här är programmet där man är tajtast mig. Det är här vi verkligen går in och... När man tittar på ditt företag.
Du hörde ju mig nämna Miljonlabbet nu i slutet och just nu så är det här mitt program öppet för nya deltagare och det här är enda gången som du kommer att kunna chans att gå med i vår för den öppnar inte förrän i höst igen. För att anmäla dig och läsa mer om vad det faktiskt innehåller bonusar som följer med gå till miljonlabbet.se Och är det någonting som du funderar över eller vill bolla med mig Så skicka ett mejl till hej1digitalentreprenör.se eller kanske ännu hellre skicka mig ett medlande på Instagram till digitalentreprenör så ska jag svara där.
Och vi hörs snart.
