218. Så har jag designat min affär för frihet – och byggt företaget jag inte vill fly ifrån
Hello Future Millionaire. Du lyssnar på Digital Entreprenher podden. Podden för dig som vill bygga ditt digitala drömföretag med onlinekurser och digitala produkter. Vi tar din kunskap eller livserfarenhet och paketerar den till din egen digitala produkt som du kan sälja för miljoner, oavsett nisch.
Jag heter Jennie. Det här är precis det jag har gjort och det har inte enbart gjort mig till miljonär på bara några år. Jag har också mitt drömföretag som stödjer den helt fria livsstil som jag vill ha. I den här podden delar jag med mig av min egen erfarenhet efter tio år som egen företagare och jag ger dig konkreta strategier och verktyg, helt utan fluff.
Mitt mål är att hjälpa så många kvinnor som möjligt att göra samma sak och styra sina liv och inkomster så att de kan njuta av det liv som vi har här och nu. Jag har redan hjälpt hundratals och nu är det din tur. Har du wifi och en vilja så hjälper jag dig med resten. Tillsammans är vi ostoppbara. Vi är Digital Entreprenher.
---
När jag pratar om frihet som företagare så menar jag inte att jobba två timmar från en strand. Frihet för mig är någonting helt annat. Jag tror ofta inte att frihet som företagare handlar om att jobba mindre, utan jag tänker att det verkligen handlar om hur du designar din affär. Och i det här avsnittet delar jag med mig av hur jag har byggt mitt företag – från att vara den som springer på andras möten och sälja min egen tid – till att skapa en affär med onlinekurser men framförallt systemstruktur som faktiskt ger frihet på riktigt.
För jag tror att många av oss startar företag med en idé om frihet – kunna styra vår tid, våra dagar och våra projekt. Men ganska ofta så händer ju någonting helt annat. Alltså vi lämnar ett jobb där någon annan styr vår kalender, och så skapar vi ett företag där vi själva fyller kalendern ännu mer – med möten, kundjobb, projekt, leveranser.
Plötsligt sitter man där och inser att man inte har byggt frihet. Man har bara byggt typ ett nytt jobb, ett jobb där man dessutom själv är både chef, projektledare, leverantör, support. Man är den som betalar ut lönen men man är fortfarande under någon annan.
Jag har också själv varit där. För jag har under många år arbetat med att utveckla andras företag. Jag har varit inne i andras bolag där vi har dubblat omsättningar, byggt strukturer, skapat tillväxt. Det är mycket det som mitt jobb och mitt fokus har varit i de tidigare jobben. Det jag också gjorde var att springa konstant på andras agendor – möten typ hela dagarna, projekt efter projekt, leverans efter leverans.
Jag skapade enormt värde. Men jag ägde ju inte strukturen av det. Jag ägde ingenting av det själv. Jag sålde min tid och när tiden var slut så var inkomsten också slut. Jag tog betalt per timme, jag fyllde kalendern och det som jag byggde – det fanns inget kvar av när jag stängde min dator. Inget system, ingen motor.
Och jag tror så här, från start, sen jag startade mitt företag för 12 år sedan, så kände jag hela tiden att någonting skavde. Jag visste att jag inte ville jobba så här. Men jag visste heller inte att det fanns ett annat sätt att göra det, för det var ju såhär alla andra gjorde, det var såhär man gjorde – man startade, man var konsult, det var det som jag såg då.
När covid kom 2020 i mars slog det till hårdast, då försvann alla mina jobb för ett och ett halvt år framåt på en och en halv vecka. Och det var tack vare att jag då jobbade som konsult. Jag var oftast projektledare för stora näringslivsevenemang runt om i Sverige. Och på den veckan så försvann alla de tre evenemangen – ett skulle genomföras några veckor senare och sen var det två lite större som var framåt då.
Så de försvann och där någonstans, förutom att det var skitjobbigt såklart, så började jag också verkligen fundera: kanske är det här chansen nu som jag har att hitta det här som lite skaver i mitt bolag och se hur löser jag det här? Hur vill jag egentligen att mitt företag ska funka? Och inte bara "hur vill jag jobba?" eller "hur vill jag att affärsmodellen ska vara uppbyggd?"
För den frihet som finns som företagare, den handlar ju inte bara om vad man gör varje dag. Det handlar ju om vad din affär faktiskt kräver av dig. Och jag ville inte bara vara min egen. Jag ville bygga någonting som faktiskt kunde bära ett företag.
För mig betyder frihet i företag inte att jobba två timmar från en strand. Frihet betyder att inte vara inlåst i timmar, att inte vara beroende av att ständigt vara med live hela tiden, att inte behöva leverera nytt hela tiden, att inte ha ett tak på mina intäkter, att kunna planera inte bara dag för dag utan kanske kvartal och år.
Det här är mer strukturell frihet och den kommer inte av en slump. Den kommer av hur du designar din affärsmodell. Och det var här som onlinekurser började bli så intressant för mig – inte för att det var digitalt, inte för att det var trendigt, utan för att det var vad en riktigt genomtänkt kurs kan göra. Och den gör någonting otroligt viktigt i ett företag – den skapar den här strukturen.
Den har en tydlig transformation, en tydlig metod, ett tydligt start och slut och ett tydligt erbjudande. Och när den här är byggd så kan den säljas om och om igen, vilket gör att du inte längre bara säljer din tid, du bygger också en tillgång.
Och det finns många sätt att tjäna pengar online – high ticket-erbjudanden, medlemskap, vara konsult, coaching – och alla fungerar ju. Men alla modeller ger inte samma typ av frihet. För om din inkomst alltid är beroende av din närvaro, då är friheten begränsad. Och det är därför jag tror väldigt många känner det när man har startat ett företag: "Jag startade ju företaget för friheten." Ja, men du har inte affärsmodellen i ditt företag för att faktiskt bygga den friheten.
För tittar man på en signaturkurs, en större onlinekurs som faktiskt kan generera ganska mycket pengar i ditt bolag, eller väldigt mycket pengar skulle jag säga – så den här kursen gör dig ju till metodägare, strukturägare, intäktsägare, systembyggare, inte bara den här leverantören. Du bygger en tillgång, inte bara en tjänst.
Och jag kan säga så här: det här har förändrat hur jag driver företag i grunden. Det har förändrat mitt liv i grunden skulle jag säga. Det låter ju jättestort och crazy, men det har det verkligen gjort. Min vardag ser extremt annorlunda ut.
Jag sitter inte i möten hela dagarna. Jag springer inte på andras möten hela dagarna. Några gånger månaden har jag absolut möten, och möten som ger mig någonting på riktigt och som utvecklar mitt företag och utvecklar mina kunders företag, där jag får vara med och vara en del i det. Jag sitter ofta vid min dator och bygger vidare på någonting som jag redan har skapat.
Jag förbättrar strukturer, jag utvecklar erbjudanden, jag planerar för nästa steg och utvecklar. Ibland är det så enkelt som att sitta vid min dator med ett glas elektrolyter, det som jag brukar dricka för mig, inte dricka kaffe och sådär, och bara se till att säga hej till nya personer som har gått med in i mina kurser.
Så det är en väldigt annan känsla än att börja om från noll varje dag. Det är det här, life of a digital entrepreneur, det är det det är för mig. Och om man bara tittar på friheten och allt det här för mig, absolut. Men när jag bara kunde hjälpa fem, sex, tio kunder i månaden förut kanske, när jag var konsult, knappt det, kanske en, två, tre – här så kan jag ju utveckla hundratals varje månad bara med min förpackade kunskap och den expertisen jag kan ge i ett till många-sammanhang istället för en till en.
Så när jag pratar om frihet som företagare så för mig handlar det inte om att jobba mindre, utan det handlar om att bygga ett företag där arbetet du gör idag även fortsätter att skapa värde imorgon och dagen efter och dagen efter och nästa år. Och det är precis därför jag bygger mitt företag kring kurser, system och struktur.
Och jag jobbar ungefär fortfarande som tidigare men jag jobbar på mitt system, inte på andras agenda. Och det här är ju jätteviktigt för mig. För mig handlar entreprenher skap inte om att fly ifrån arbete. Och ofta tycker jag det känns som "jag jobbar mindre, jag jobbar bara tre timmar om dagen, jag gör det." Ja, och det kan man ju göra, är det viktigt för en så absolut. Men för mig handlar det inte om att tävla om jag jobbar minst eller inte.
Utan det handlar om att bygga ett företag som jag faktiskt vill leva i och inte vill fly ifrån. Och jag vill ha ett företag som inte äger mig tillbaka, jag vill ha ett företag där jag inte är låst i timmar, jag vill ha ett företag som inte kräver att jag sitter i möten hela dagarna – det vill inte du heller. Du vill ha ett företag där arbetet du gör idag fortsätter skapa värde även imorgon.
Och det är ju det som är det fina när du bygger ett företag på det här sättet – strukturer, system och en affärsmodell som inte är kopplat till din tid. Det är då det här någonting extra faktiskt händer och det är då det här taket på vad du kan tjäna också försvinner.
För när inkomsten inte längre är begränsad av din kalender och av hur många timmar du kan jobba, av hur många klienter du kan ta emot, då öppnar sig en helt annan potential i ditt företag. Och det är faktiskt det som kanske har förändrat allra mest för mig – inte att jag nödvändigtvis jobbar mindre, men jag jobbar på ett företag som jag själv har designat och där strukturen och friheten tillsammans med intäkterna kan växa samtidigt.
Och tittar jag bara på de två senaste åren i mitt företag – jag har haft företag i tolv år – så har jag omsatt mer de senaste två åren än de tio åren totalt innan. Så ett sätt att jobba med sitt företag och sina intäkter på ett smart, skalbart, systematiskt sätt kommer att ge någonting.
Går du in i ett företag med en typ av affärsmodell och försöker bygga det här fria företaget "jag vill inte byta min tid mot pengar" men din affärsmodell är uppbyggd så – du förstår ju själv att det blir väldigt svårt att faktiskt göra någonting åt det då.
Så om du lyssnar på det här och känner att du också vill bygga, kanske börja bygga ditt företag mer på det här sättet med en onlinekurs som en tjänst eller ett komplement men har den här tydliga affärsmodellen och ett system och vill se vad det faktiskt kan innebära för dig och ditt företag – så har jag någonting för dig just den här veckan.
Och jag kan säga så här: under den här veckan, vecka 11, så har jag öppnat upp en gratis tillgång till en av mina favoritlektioner in i Lönsam Onlinekurs, där du får se exakt hur jag tänker kring den här modellen och hur jag började bygga och hur du kan börja bygga din egen kursbaserade affär om du skulle vilja det.
För jag kan lista flera nyckelpunkter till vad som faktiskt har gjort att jag har sålt onlinekurser för över 15 miljoner de fem senaste åren. Men en sak är mer eller mindre kärnan i det – jag säljer inte information, jag säljer en transformation med min unika kursmodell. Och den här kursmodellen är ett tydligt ramverk som tar deltagaren från ett specifikt problem till ett resultat som den vill ha.
Och det är också en av de här – den här lektionen som jag vill ge dig, det är en av de mest värdefulla som jag har inne i min signaturkurs Lönsam Onlinekurs. Och du får vägledning i hur du sätter ord på din metod och du går från den abstrakta idén till den här tydliga helheten som också kommer att skapa köpvilja hos din idealkund. Det kan jag garantera dig. Då har du också format någonting som kommer vara enklare att marknadsföra och sälja.
Så du får inte bara grunden i din kurs, du får också någonting som är en unik twist på marknaden helt enkelt. Och just nu, alltså endast den här veckan, 9-15 mars, så kan du få ta del helt gratis av den här lektionen. Det är en strategisk genomgång där du får använda min 6-stegsmodell för att mejsla ut din egen kursmodell – den som gör att du kan visa hur du löser ett tydligt problem för din kund, varför ditt sätt fungerar, varför din lösning är det enda som kunden behöver.
Och den här lektionen fungerar precis lika bra för dig som inte har en kurs idag men överväger att skapa en, eller för dig som har en kurs redan idag men kanske känner att "jag vill se över min egen struktur." Och efter den lektionen så har du lagt grunden till en kurs som är tydlig, unik och byggd för att säljas.
Jag lägger länken här under poddavsnittet, men du hittar den också på digitalentreprenher.se/smakprov.
Och med det sagt, tack för att du har lyssnat på dagens avsnitt. Jag hoppas att det har gett dig reflektioner, tankar kring det här med frihet och att faktiskt skapa frihet på ett bra sätt i ditt företag. Och vi hörs igen nästa vecka.
---
Tack för att du lyssnade på Digital Entreprenör-podden. Om du också vill bygga ditt digitala imperium med onlinekurser och digitala produkter, gå till digitalentreprenher.se där du kan komma igång direkt. Är det någonting som du undrar över eller vill bolla med mig? Skicka mig ett meddelande på Instagram. Har vi inte connectat där än så är mitt konto @digitalentreprenör. Glöm inte heller att gilla, ge podden en recension eller dela den med en vän om du gillar den. Vi hörs i nästa avsnitt av Digital Entreprenher podden.
