Jennie, intro: Du lyssnar på Digital Entreprenher podden. Podden för dig som vill bygga ditt digitala drömföretag. Vi tar din kunskap och paketerar den till din egen digitala produkt, oavsett nisch. Jag heter Jennie. Det här är precis det jag har gjort och det har inte enbart gjort mig till miljonär på bara några år. Jag har också mitt drömföretag som stödjer den helt fria livsstil som jag vill ha. I den här podden delar jag med mig av min egen erfarenhet efter tio år som egen företagare och jag ger dig konkreta strategier och verktyg, helt utan fluff.
Mitt mål är att hjälpa så många kvinnor som möjligt att göra samma sak och styra sina liv och inkomster så att de kan njuta av det liv som vi har här och nu. Jag har redan hjälpt hundratals och nu är det din tur. Har du wifi och en vilja så hjälper jag dig med resten. Tillsammans är vi ostoppbara. Vi är Digital Entreprenher.
Jennie, avsnitt: Gott nytt år! Då är det första dagen 2026 och ett helt nytt år. Och jag vill ta det här årets första avsnitt till att prata om någonting som är helt avgörande för dig som är igång med ditt företag och vill tjäna mer pengar, men utan att för den skull slita ut dig. Det här avsnittet heter "Att växa är inte samma sak som att skala – så byggs onlineföretag med hög vinstmarginal".
För mig så är det en stor skillnad mellan att växa och att skala. Och om man blandar ihop dem och de olika karaktäristiska delarna i det här, så är risken att man bygger ett företag som känns framgångsrikt på ytan men som i verkligheten kostar mer än vad det smakar.
För mig så är det inte samma sak. Att växa, det är att du jobbar mer, du har mer kostnader och du tjänar mer. Alltså för att tjäna mer pengar så behöver du lägga mer tid och det kommer vara högre kostnader kopplade med det. Att skala för mig, det är att du jobbar ungefär lika mycket eller kanske lite till. Du har lite till kostnader kanske, men inte extremt mycket mer. Men det gör också att du tjänar mycket, mycket mer pengar utan att lägga ner för mycket mer jobb och för mycket mer kostnader skulle jag säga såklart. Så det är det som är att skala upp ett företag för mig.
För när du växer då så adderar du oftast fler erbjudanden, fler kunder, mer marknadsföring, och mer kostnader och mer tid för dig. Och på det sättet så blir det svårt att bygga kanske ett företag med 40-50 procents vinstmarginal som jag har. Det bygger fortfarande på din tid, på det du gör och mycket på ökade kostnader för att få ökade resultat.
När du skalar så bygger det på att du sätter ihop strukturer, system, avlastning, team som kan växa utan att du själv kanske behöver göra allt. Och att kostnaderna inte ökar i samma takt. Du behöver bygga det här skalbara säljssystemet, den här affärsmaskinen, vad man nu ska kalla det för, ett business system som ger dig mycket pengar och som ger dig mycket pengar löpande. Det är så jag ser på det.
Så vad innebär det att ha det här skalbara företaget då? För det är lätt att tänka att om jag omsätter mer så har jag ett företag som blir som jag vill, jag får min frihet, då kommer jag omsätta den här miljonen eller mina miljoner och allting blir superbra. Men så är det inte. Alla som omsätter plus miljonen har det inte så här. Och det är därför jag tycker också att du ska vara noggrann med vem du lär dig av när du ska bygga den här typen av företag som du nog vill göra eftersom du också lyssnar på mig.
Jag ser att många kanske startat företag nyligen, man har börjat sälja lite själv online, man får resultat själv, man är duktig på marknadsföring, man säljer kanske för miljonen eller kanske för några miljoner, men man har låg eller ingen vinstmarginal. Man har inte själv byggt ett långsiktigt företag. Och det är därför jag tycker att man ska vara försiktig med och vara medveten om vem det är man lär sig av de här strategierna och företagande och att skala upp sitt företag, för det här är någonting som blir tydligare och tydligare för mig ju längre jag håller på med det här. För om du lär dig företagande av någon som inte kan företagande, då blir det heller inget bra företag för dig.
Det jag menar med det här är att har man ganska nyligen startat, man är duktig på marknadsföring, man har börjat sälja men man kanske inte har den här stora vinstmarginalen, man har inte själv byggt vad jag tycker är det viktigaste – det här långsiktiga företaget som kan leverera stora resultat om och om igen – de personerna är jätteduktiga marknadsförare men de är inte alltid de bästa företagarna. De kanske inte själva har det som du har tänkt att du ska bygga i ditt företag, det här lönsamma långsiktiga företaget, vilket gör att om man lär sig företagande av en duktig marknadsförare, inte en som är duktig på företagande, så det du kommer lära dig är ju marknadsföring av dem tänker jag.
Och det som är bra med att vi bor i Sverige, det är att man kan gå in och titta på allabolag.se och se hur bra vinstmarginaler som de olika företagen har och se deras siffror, och se så att det är den typen av företag som de bygger och har som du faktiskt vill bygga. För vill du ha en business som är hållbar många år så kommer det behöva vara ett företag som kan skala, inte bara växa. Alltså att du får tjäna mer pengar utan att det fortsätter så att du måste jobba mer och addera högre och mer kostnader. Då blir det inte så mycket vinst kvar som du kan återinvestera i att bygga ännu mer kapital åt dig själv och trygghet.
Och nu när jag är där så att jag omsätter mycket och har mycket pengar i vinst, många miljoner i vinst varje år, så inser jag att nästa game i det här är ju, som säkert många andra redan vet som har sålt för mycket och sånt, nästa game i det här blir ju att ta pengarna som du har jobbat dig till att tjäna och faktiskt investera dem så att de jobbar åt dig istället. Det skulle ju nästan kunna vara halva mitt jobb i stort sett inser jag nu – att faktiskt ta tid och lära mig hur jag hanterar dem på bästa sätt och hur jag jobbar med dem. För de kan ju mångdubbla sig på tio år. Men det här är ju kanske ett annat avsnitt för framtiden och ett annat nästa steg, men det är ju där som nästa game är – att ta de pengarna, se till att de jobbar åt dig så att du inte behöver jobba lika mycket. Eller om du bestämmer dig för att jag vill inte hålla på och vara coach i tio år eller femton år till, nej, då ska du kunna ha ett kapital till exempel. Och då behöver man ha ett företag som kan leverera och ha en bra vinstmarginal, inte bara täcka dina kostnader eller bygga på att du måste kämpa ännu ännu mer. Och det är det som är viktigt att se – vad är det för typ av företag som jag bygger? Vem är det jag lär mig av? Vad har den för företag? Och utifrån det, vad vill jag göra med det?
Jag bara tittar på mig själv. Jag har haft företag i tolv år. Jag har typ 40-50 procents vinstmarginal. Alla som kommer i mitt bolag säger att det är sjukt strukturerat, för det är det. Det är det här jag har gjort. Jag kan företagande. Jag har inte bara byggt mitt eget företag i tolv år. Jag har varit marknads- och försäljningschef. Jag har varit VD. Jag har varit regionchef. Jag har utvecklat andras bolag. Jag har dubblat deras omsättningar. Jag har gått från en till åtta anställda i ett företag. Jag har byggt och skalat tre olika webbshoppar. Jag har en jättebred erfarenhet av företagande. Jag är 45 år. Jag har jobbat med marknadsföring och företagande och affärsutveckling i över 20 år. Jag skulle ändå känna att jag har hyfsat bra koll på de här sakerna.
En annan viktig sak är det här för mig, som jag tror absolut att de flesta verkligen vill, men det är verkligen att när jag jobbar med någon eller när jag vill ta stöd av någon, så vill jag verkligen veta att de gör det här för att de brinner för att hjälpa andra, inte bara för att de tycker marknadsföring är kul eller vill tjäna pengar. Det vill inte jag jobba med. Jag vill jobba med dem som verkligen vill hjälpa andra, för det är så jag fungerar.
Absolut, det är jättekul att omsätta över 7 miljoner 2025. Jag är superglad för det, jag är supertacksam, vilket resultat av fantastiska människor som jag får jobba med. Men det som jag verkligen brinner för är att hjälpa andra att göra det här. Min vision, min mission, det jag vill göra är att bli störst på just de här sakerna i Sverige och i Norden. Jag vill hjälpa så många andra kvinnor framförallt att bli miljonärer som möjligt, inte bara för pengarnas skull utan för att verkligen tryggheten och friheten som kommer med att faktiskt ha lite mer pengar.
Jag brukar prata med mina studenter om att många tänker att en miljon är någon slags gräns för en dröm i ett företag eller så. Men en miljon, då börjar vi typ ha en bra lön och kunna ta de andra kostnaderna i företaget. Det är för mig, vi behöver mer än en miljon för att ha ett tryggt företag. Vi behöver över miljonen, en och en halv, två miljoner för att få in vad det är för mer andra saker – en bra pension, kanske en bil, kanske något annat som du vill ha i ditt företag. Det behöver in där för att också faktiskt ha vinstmarginal och någonting kvar efteråt. Det är det här jag brinner för. Jag älskar att jobba med det här. Jag älskar att coacha mina studenter och de här bitarna. Och det är det jag vill ha ut av en coach. Och det är det jag också tycker att det är viktigt om man ska ta hjälp av någon – att ha någon som verkligen vill göra det.
För om vi går tillbaka till det här med växa och skala, och jag har pratat om kostnader, jag har pratat om olika saker, det handlar ju inte om att bara ha låga kostnader, men då blir det också svårt att växa för då har man säkert inte investerat nog mycket i hjälp, utveckling, stöttning och sånt. Det gäller att ha smarta kostnader i relation till intäkterna. Det är ju en del av den här ekvationen.
Så istället för att tänka att du måste ha fler erbjudanden så måste du oftast ha färre men bättre erbjudanden. Du behöver ha den här, vad man nu kan kalla det för, säljmotorn, säljsystemet som rullar hela tiden. Du behöver ha den här tydliga planen för året som säger när du säljer och vad. Och se till att allt det här hänger ihop. Du behöver ha det här systemet för leads, konvertering, leverans, någonting som du kan lita på och som du vet fungerar. Och du behöver ha avlastning och fokus på rätt saker. Och kanske det viktigaste av allting är, som är svårt för oss entreprenörer men som jag tror är en av knytpunkterna, eller jag vet är en av knytpunkterna i ett skalbart företag, det är att du gör samma saker bättre, inte bara nya saker hela tiden.
För tittar man också på det här med ett skalbart företag och ett som växer då, om vi går vidare i det, så tänker jag så här: du vill ju inte bara ha cash, du vill ha cashflow-sättning. Du vill ha konsekvent och löpande cashflow. Och det är det som är vitsen och det som jag hjälper till med när jag byggde mitt nya program Miljonlabbet till exempel. För du vill ju kunna bygga en långsiktig säljmaskin, ett långsiktigt företag med det här maskineriet om man nu får kalla det för det, som löpande ger dig intäkter. Inte kanske bara en stor hög nu, utan någonting som bygger det här konsekventa säljet. Det är det som kommer vara viktigt, inte bara summan här och nu.
Och jag tycker att det är viktigt att se, som jag säger det här med vinstmarginalen, att verkligen titta också på personer som du ska ta hjälp av. För det är ju viktigt att det här som jag sa, cashflow för cash. Det är ju viktigt att det här inte bara funkar en gång. Okej, någon kan säga att jag fick hundratusen kronor per månad. Okej, hur många gånger har man gjort det då? Hur mycket erfarenhet har man av det här? Hur har man lyckats upprepa det här mer än någon gång? Är det någonting man gör konsekvent? Har man en beprövad metodik för att göra de här sakerna? För du vill inte bara ha en sak som fungerar en gång för en person. Det är väldigt marketable och marknadsföringsbra – jag har haft en hundratusenkronors lansering eller jag har haft ett miljonår eller jag har haft XYZ. Du vill ju veta att det är någonting som någon kan upprepa och lära dig om.
Och just om man bara tittar på det här med vinstmarginalen som var en del i det här som jag verkligen ville prata om som har med skalbarheten att göra, alltså jag har sett många också som säger "nej jag har inte så hög vinstmarginal för jag har XYZ, jag har kostnader, jag har anställt min sambo, jag har en massa saker, jag har det här, jag har det här". Absolut, jag har också kostnader, men jag tycker inte att det är orsaken att inte ha en bra vinstmarginal. Då tror jag att finns annat bakom det som gör att det här som jag pratade om med ration mellan hur mycket du jobbar, hur kostnaderna ökar och pengarna du får ut i slutändan, vinsten av det här, då är det något i det som det behövs dras i.
För man kan absolut säga att man har anställt sin sambo och man har kostnader och man har det ena och det andra. Jag har också mycket kostnader i mitt bolag. Jag har underkonsulter och sånt för över hundratusen. Jag har en bra lön som kostar runt hundratusen i månaden med massa avgifter och sånt. Jag har en bra bil. Jag har försäkringar. Jag har bra pensioner. Jag har marknadsföring. Jag har utbildningar. Jag har teknikplattformar, you name it. Jag har kostnader för någonstans 300-400 tusen i månaden. Det är inte som att jag inte har kostnader. Men jag har ändå en bra vinstmarginal för det handlar om kostnaderna versus intäkterna. Jag har som jag sa, bra med kostnader, men jag har också en bra vinstmarginal, för jag har skalbara intäkter. Och jag får in dem i min verksamhet på ett sätt som är upprepbart och som inte äter upp mina intäkter.
När jag gör lanseringar så får jag ofta så här: vad mycket lägger du på annonsering då? Du måste ju lägga X antal hundratusen. Nej, det gör jag verkligen inte. Annonseringen är en del som är viktig absolut när man ska skala upp och nå mer leads och sånt, ihop med att kanske utöka till andra kanaler och jobba mer långsiktigt med marknadsföringen och sånt. Försäljningskostnader för att omsätta så pass mycket pengar... min bokförare Anna har kommenterat någon gång att om jag skalar mitt företag och går uppåt mot de här 10-20 miljonerna så kommer jag fortsatt ändå i stort sett ha samma vinstmarginal. För att det bygger på ett annat sätt att bygga ett företag. Det är de här upprepbara processerna snarare än att bara dundra ut marknadsföring och bara få plus minus resultat nästan på det. Det är inte så som det är. Utan jag har skalbara intäkter och jag får in dem på ett sätt som är upprepbart och inte äter upp intäkterna.
Och jag vill bara säga det här – min mening med det här avsnittet och det här jag säger nu, det är inte alls att prata illa om andra, inte alls. Du vet som har följt mig ett tag, jag hejar på alla som vill bygga företag online, framförallt kvinnor. Det jag vill att du ska vara medveten om, det är att när du vill tjäna mer pengar 2026, så måste du faktiskt tänka på vad det är du bygger i ditt företag. Och det är just att faktiskt tänka på skillnaden mellan att skala och att växa. Och att skilja på det här med long term business winnings och short term gain. Alltså långsiktigt, kortsiktigt. För du vill inte bara tjäna pengar nu. Då kommer du kämpa nu plus alltid framåt. Du vill bygga någonting över tid som tar hand om dig.
Det är så mycket enklare att driva mitt företag nu än när jag var i starten och började försöka omsätta min första miljon eller mina första två miljoner. Alltså det är lättare att driva det här företaget med hög omsättning och hög vinstmarginal såklart. Alltså att tänka långsiktigt när du tar dina beslut versus att tänka kortsiktigt, short term gain, bara jag vill vinna lite snabbt här. Alltså titta på hur du bygger ett företag som kommer att leverera på sikt. Och här jobbar jag hela tiden också med mig själv att tänka långsiktigt kontra kortsiktigt, ta in pengar nu, bygga för det här större sen. Men hela tiden så kommer jag tillbaka till att det blir viktigare att bygga det här långsiktiga. För det är det som kommer att kunna ta hoppet till 20-15 miljoner. Ligger jag bara och jobbar med kortsiktiga snabba beslut som ger mig vinst just nu, då är det precis det jag kommer att få också för resten av mitt företag. Så det är en viktig del.
Och tittar man på hur man bygger de här sakerna mer konkret så återkommer jag till det här jag sa förut – att se till hur du gör intäktsintjänandet, pengarna in, hur gör du det så enkelt och smidigt som möjligt. Krångla inte till det. Du behöver inte ha tio erbjudanden. Det är bättre att du gör någon sak bättre och har färre saker. Alltså en produkt, alltså en kurs, ett medlemskap, ett program, en coaching kan ju ge dig flera miljoner på ett år. Och din signaturprodukt ska ju kunna göra det. Alltså en av mina kan ju ge mig 5 miljoner på ett år. Det är en produkt. De andra är med och stöttar till och hjälper till och skapar lifetime value för kunden, med kunden, att kunna hjälpa till med fler saker men också för mig att kunna tjäna mer pengar på samma kund och inte lägga lika mycket krut på marknadsföringen, för att jag har redan fått in folk i min värld. Och det är så jag tycker att du också måste tänka framöver.
Så gör det så enkelt som möjligt och gör det så förutsägbart som möjligt. Jag tänker att om du har kört ditt företag i mer än ett år så ska du kunna göra det här. Du ska kunna se vad du gjorde 2025, kunna återanvända det så mycket som möjligt 2026. Du ska kunna veta plus minus 20% ungefär vad du kan få in under 2026 beroende på hur du omsatte 2025. Och det är då du har någonting som du kan replikera och göra nytt av. Se på året vad du har gjort. Se på var under året du gör det här – vad ska jag göra, när ska jag göra det? Och sen gör samma sak.
Jag vet att Lönsam Onlinekurs är min största kurs och kommer att vara min största kurs och mitt största erbjudande. Jag vet att den har tre stora lanseringar på året. Och de går bra. De placerar jag ut. Jag flyttar inte runt dem. Jag river inte runt dem bara för att få något nytt coolt. Jag fördjupar absolut, marknaden och det finns en massa saker man kan se på inför 2026 som jag kommer att satsa på. Man märker att kanske de här mer, vad ska man säga, där man gör en enkel kampanj där man inte är med live, där man inte gör lika mycket föruppvärmning och sånt utan man kör ut en mejlkampanj till exempel, de upplever inte jag fungerar lika starkt som om jag gör en live-lansering till exempel eller jag gör mycket mer kring förlanseringar eller bygger det.
Och jag tror att allt hänger ju ihop med tillit och att marknaden såklart, det blir mer folk i den men också just ekonomin runt om, att folk har jobbat mer, kanske tagit mer kurser, mer online-bitar, att man har kurser som ska gå klart, man kanske – ja man har gjort olika saker online. Covid-rushen är inte lika stark längre. Så det är klart det händer saker hela tiden på marknaden. Men det finns ju jättemöjligheter om man gör det på ett rätt sätt.
Så börja inte om. Har du gjort någonting bra förra året så ska du plus minus nästan 20% kunna se vad du kommer att sälja för 2026. Ta saker som har funkat bra, återanvänd dem år efter år konsekvent. Då kan du bygga någonting som blir förutsägbart större, något som inte bara blir dyrare, tar mer tid, krångligare. Och du kan justera det så att det faktiskt presterar bättre och konverterar bättre. Så det är superviktigt.
In med de här stora lanseringarna eller kampanjerna eller hur du nu säljer, och se till att resten av tiden också är med och bygger upp mängden av trafik, tillit, uppvärmning och det som faktiskt behövs för att leverera de här större resultaten. För du ska kunna veta – om jag driver in X antal personer till den här lanseringen så vet du ungefär vad det här gör i intäkter. Och det är det här som skapar den här förutsägbarheten. Det är ju här det här kommer bli viktigt, inte bara att du tar nya saker varje år och testar – det här året ska jag testa det här och det här. Men det är inte det som kommer vara det viktigaste. Det är att du ger dig själv möjligheten att återanvända, få pengarna, få marginalerna, få intäkter.
Det jag ser så många gör och det jag verkligen tänker att det är inte smart att göra om du nu vill skala upp på ett bra sätt 2026 – om man bara testar, gör nya saker hela tiden, jag har varit expert på det här också, jag säger inte att jag är immun mot det här på något sätt, jag lovar dig, det här är av egen erfarenhet jag säger de här sakerna – om du bara gör nya saker hela tiden, det är som att lägga i ettan, första växeln i bilen och så kör du som fasiken och den varvar på maxvarv, och du kör typ i 30 km i timmen. Det är mest energi och minst output, men mest jobb. Det är precis det du kommer att få då. Du kommer att få en bil som aldrig kommer att gå fortare men du jobbar mer, en motor som får jobba stenhårt. Och det är det som jag vill, kanske lite invecklat, men ändå försöka ta med dig de tankarna i det här avsnittet.
För jag skulle aldrig nå två miljoners lanseringar som jag gjorde under 2025 om jag började om och om igen. Hållbarhet över bara tillväxt. Inte bara tjäna pengar nu, utan se till att du bygger långsiktigt och att du faktiskt bygger upp någonting så att du tjänar pengar löpande.
Så för din egen skull, reflektera nu i starten av 2026. Du har möjlighet att fundera på – vad bygger du för någonting? Bygger du ett företag som växer, eller ett företag som faktiskt kan skala långsiktigt? Har du system, strukturer, saker som du kan återanvända och ska återanvända och använda 2026 igen som inte är lika jobbiga att ta fram och som faktiskt finns och som du vet kan justeras och fungera ännu bättre? Har du en struktur för lönsamheten och skalbarheten, inte bara försäljningen? För det blir så här som du bygger det här hållbara, lönsamma långsiktiga företaget.
Och jag tänker så här: om du är redo att skala på riktigt nu i 2026 och inte bara växa dig trött och slita ut dig, så börja ställa de här smartare frågorna och lite mer strategiska frågorna till dig själv. Bygg inte bara större, bygg smartare. För jag tycker verkligen att det är skillnad på att växa och skalbarhet. Tillväxt och skalbarhet, det är skillnad på det.
Och som avslutning så vill jag säga att jag har suttit och funderat mycket på det här i slutet av 2025 och jag kände att jag vill göra någonting som verkligen hjälper till på riktigt med det här. Så jag har tagit fram ett tillväxttest, en trestegsraket kan man väl säga att det är, ett tillväxttest som är en analys i vad är kanske det största området i din business där du har en blind spot, där du har en död vinkel där du inte ser faktiskt vad som krävs för att du ska kunna tjäna mer pengar och sälja mer i ditt företag.
Det här tillväxttestet, jag lägger länk till det under poddavsnittet så du bara klickar dig vidare där. Där får du svar på 60 sekunder och då får du svar på vad det är. Du får också en guidning till att börja se vad kan du göra åt det. Kopplat till det, när du får det resultatet som du får direkt, så får du också en extra privat podcast som jag har spelat in där jag går igenom det här testresultatet och de tre andra testresultaten som finns. Jag kan säga så här, de flesta har lite av allt men kanske starkare i någon. Och det här är ju framtaget av erfarenheten som jag har tagit av och byggt företag nu i 20 års tid ungefär.
Så det finns, och då får du som sagt en fördjupning i en privat podcast med sex korta avsnitt så att du kan få ännu mer förståelse, ännu mer veta vad du faktiskt ska göra. Och i sista avsnittet av den här privata podcasten då så har jag lagt in att om du gör det jobbet och så kan du bara skicka ett DM till mig på Instagram, skriva vilken blind spot du fick och vad du faktiskt ska ta för action på det här, så kan jag bolla lite med dig och se om jag kan hjälpa dig än ytterligare, tycka till om det finns något mer i det som du faktiskt kan göra. Så det finns i avsnitt sex när du har gått igenom den podden.
Och sen för att verkligen knyta ihop allting – blind spots, fördjupa för att gå till nästa nivå i podden, den nya privata – sen har jag också gjort en workshop som jag kommer hålla live för första gången i slutet av januari vid fyra tillfällen, för att du ska kunna vara med live på något av dem, ställa frågor och sånt. Där visar jag dig hur du går från 50 till 500 000 kronors månader. Och du behöver inte gå från 50 till 500 om du inte vill. Du kanske ska upp till dina första 100 eller 150 000 i månaden. Det kommer att vara för dig oavsett vilken nivå du är på, för jag tänker att jag ska prata genom hela systemet, inte bara kanske de olika små delarna utan sätta ihop det här, bygga ihop vad som faktiskt krävs och även planera vad som krävs för olika nivåer. För det är en sak att vara på 50-150, kanske det är en sak att vara på 200 000 kronors månader eller mer och så vidare.
Och det är klart jag lär ju inte ut någonting som jag inte har gjort själv, det gör jag aldrig. Och jag omsätter ju i snitt ungefär 600 000 kronor i månaden. Så att jag har gått igenom och jag ser ju många av mina kunder och så också hoppa uppåt i olika nivåer och sånt. Så den workshopen, kostnadsfri, anmäl dig till den. Jag lägger också den länken här under poddavsnittet.
Så är det så att du vill ha lite mer hjälp, lite mer fördjupningar i blind spot, hur du kan ta det vidare och hur du faktiskt kan skala ditt företag på riktigt 2026, hoppa in, gör testet, anmäl dig till workshopen och sen så hörs vi i nästa avsnitt.
Jennie, outro: Tack för att du lyssnade på Digital Entreprenher podden. Om du också vill bygga ditt digitala imperium med onlinekurser och digitala produkter, gå till digitalentreprenher.se där du kan komma igång direkt. Är det någonting som du undrar över eller vill bolla med mig, skicka mig ett meddelande på Instagram. Har vi inte connectat där än så är mitt konto @digitalentreprenher. Glöm inte heller att gilla, ge podden en recension eller dela den med en vän om du gillar den. Vi hörs i nästa avsnitt av Digital Entreprenher podden.
